Education, study and knowledge

A Hax és Majluf modell: mi ez az üzletirányítási rendszer?

A szervezet kezelésének számos módja van. Ehhez számos modellt terveztek.

Mindegyiküknek számos előnye és hátránya van, így a szóban forgó vállalat referenciaként veheti figyelembe azt, amelyik mindenkor a legmegfelelőbb.

Ezúttal arra fogunk koncentrálni a Hax és Majluf modell, hogy megtudja, mi különbözteti meg a többitől.

  • Kapcsolódó cikk: "A munka és a szervezetek pszichológiája: jövőbeli szakma"

Mi a Hax és Majluf modell?

Mielőtt elmélyülten definiálnánk a Hax és Majluf modellt, és ismernénk annak sajátosságait, ismernünk kell annak eredetét. A név az alkotóknak, az MIT Sloan Management School professzorának, Arnoldo Hax-nak, valamint Nicolás Majluf mérnöknek és professzornak köszönhető., mindkettő chilei eredetű.

Ez a két szerző együtt dolgozott egy 1984-es kiadvány elkészítésével "Stratégiai menedzsment: integratív perspektíva" címmel. Ez a kötet egy három munkából álló csoport része, amelyben a vállalatok által végrehajtandó különféle stratégiákat tárgyalják.

Hax és Majluf modell esetében,

instagram story viewer
Az egyik referencia, amelyet alkotói használtak az új rendszer kifejlesztésére, a Paul Lawrence és Jay Lorsch készenléti modellje volt., a 60-as évek végén jött létre. Ezek a szerzők megerősítették, hogy a szervezetet alkotó összes műnek lennie kell szegmentálva, összehangolva közöttük, és ugyanakkor integrálva az összeget, ami a üzleti.

A Hax és Majluf modell esetében az alkotók tovább mentek, magába az üzletbe és a funkcionalitásba orientált üzleti stratégiákba mélyedtek el. Ezután részletesebben megnézzük a rendszer összes elemét.

A Hax és Majluf modell eredetének rövid áttekintése után ideje elmélyülni ennek a módszernek a működésében. Amit ezek a szerzők felvetettek, az három konkrét elem és ezek kombinációjának fontossága volt. Ezek az elemek a szervezet felépítése, a vállalat kultúrája és a végrehajtott stratégiák voltak.

A Hax és Majluf modell által javasolt módszer A kérdéses szervezet tervezésének egyszerű elemzésére és megszerzésére használják következtetéseket a hatékonyságukról, felfedezve azokat a leggyengébb pontokat, amelyekben megvalósíthatók módosítások néha meglehetősen jelentős javulás elérése érdekében.

Az egyik kulcs, amelyet ez a rendszer nyújt, az az elképzelés, hogy a vállalat által alkalmazott stratégiákat a meglévő üzleti kultúrának megfelelően kell kialakítani. Más szavakkal, a vállalat eljárásának a saját identitásának tükröződésének kell lennie, hogy mindkét dimenzió egybevágjon.

A Hax és Majluf modell által kiemelt másik jellemző az, hogy a társaság tagjainak magatartását egyénileg és együttesen is figyelembe kell venni. Csoportként számos választ kapnak a szervezet által elfogadott intézkedésekre, amelyek az egyik vagy másik irányba módosítják a klímáját.

Ez a megközelítés arra is figyelmeztet, hogy mennyire fontos a megfelelő stratégiákat használni a szervezet folyamatos előrehaladásához, megadva az összes tagjainak ugyanazokat az eszközöket, amelyekre teljes potenciáljuk kiaknázásához szükségük van, és ennek eredményeként a vállalatnak és annak célkitűzéseket.

A szerkezet fontossága

Már leírtuk a Hax és Majluf modell néhány általános jellemzőjét. Most elmélyülünk a szervezeti felépítés koncepciójában, amely ennek a rendszernek az egyik pillére, ezeknek a chilei szerzőknek. Ennek a jelenségnek főleg két célt kell kitöltenie a vállalat megfelelő működése érdekében.

Az első az, hogy hatékony módszereket kell kidolgozni a megfelelő stratégiák elfogadásához a szervezetben. Másrészről, Az említett szerkezetet úgy kell megtervezni, hogy a vállalat alkatrészeinek összes eljárása normálisan végrehajtható legyen., akadályok nélkül.

Ezek egyszerűek, de szükségesek ahhoz, hogy a többi tényező megfelelően működhessen. Ezenkívül a Hax és Majluf modell az integráció megvalósításának fontosságáról beszél a tagországon belül szervezeti felépítés, és részvételre készteti őket az elfogadott stratégiákba, a üzleti.

Itt egy másik elem lép életbe, amely a szervezet jövőképe, vagyis az a cél, amelyet közép- és hosszú távon elérni fog. Ez a jövőkép lesz az a keret, amelyet figyelembe kell venni a stratégiák kiválasztásakor és kialakításakor, amelyekről beszéltünk. Így kapcsolódik az összes elem a Hax és Majluf modell szerint.

Továbbá a szerzők azt diktálják, A vállalat jövőképének, mint az összes tag közös elemének megvalósításához, minden adminisztratív feladat végrehajtásában pontosnak kell lennie, hogy a kommunikáció gördülékeny legyen, és mindenki könnyen és megfelelően férhessen hozzá az információkhoz. Az emberi erőforrásokért felelős csapatnak különös jelentősége lesz ebben a küldetésben.

De Nemcsak a vállalat hivatalos kommunikációs csatornáit kell figyelembe venni, mivel az informális csatornák néha ugyanolyan vagy fontosabbak, és a látás kérdésében ezek a legfontosabbak. Ezért a szervezetnek tisztában kell lennie az információk továbbításának ezen egyéb módjaival, és meg kell próbálnia azokat kihasználni, köszönhetően azoknak a csapattagoknak, akik hozzáférnek hozzájuk.

Miután a jövőkép megvalósításra került a vállalat minden elemében, szervezeti légkörben optimális, a vállalat készen áll arra, hogy megpróbálja elérni az általuk kitűzött célokat folyamat.

  • Érdekelheti: "A 10 fő pszichológiai elmélet"

A cég tervezése a Hax és Majluf modellje szerint

A Hax és Majluf modell egyik előnye, hogy segítséget nyújt a szervezet hatékony tervezéséhez. Ennek eléréséhez mérföldkövek sorozatát kell átélnie. A kezdet nem lehet más, mint a legalapvetőbb és legszükségesebb vállalati struktúra kialakítása, amelyből kiindulunk.. Ennek tartalmaznia kell a működéshez elengedhetetlen részlegeket.

Ebben a prototípus-struktúrában már világosan meg kell határozni a szervezet különböző szintjei között fennálló hierarchikus kapcsolatokat. Ha ez az alapmodell megvan, ideje elmélyülni és fokozatosan összetettebbé tenni.

Ezt a folyamatot úgy kell lefolytatni, hogy meghatározzuk azokat a konkrét részleteket, amelyek az első pillanatban nem szerepeltek, a részlegek és az osztályok közötti konkrét kapcsolatokkal kapcsolatban csoportok, az egyes folyamatok, amelyeket mindegyiknek el kell végeznie, az egyes feladattípusokhoz egyeztetett határidők, és minden más kérdés, amely gazdagítja ennek meghatározását szerkezet.

Ezért megfigyeljük, hogy a Hax és Majluf modell kritériumai szerint amit elértünk, az az, hogy egy nagyon egyszerű és egyszerű felépítésű formátumból a bonyolultabbá, egy sokkal összetettebbé válunk egy progresszív megközelítésen keresztül, amely megkönnyíti ezt a feladatot. Az ellenkező eset, vagyis egy komplex modell közvetlen kidolgozása sokkal bonyolultabb lehet, ha nem az első strukturális szintről indulunk ki.

Megfigyelhetjük ennek a módszertannak az előnyét a cselekvés más módjaival szemben, mivel ezek alkotják az egyik módszert bonyolultabb és érzékenyebb üzleti tervezési eljárások egy megfizethetőbb és könnyen használható feladatban. megközelítés.

Mindenesetre a folyamat ezzel nem ér véget. Miután ez a részletes szerkezeti modell elkészült, hozzá kell csatolni a folyamat helyes listáját, amelyeket a vállalat megfelelő működése érdekében el kell végezni.. Ebben a listában arról beszélnénk, hogy a tagok közötti kommunikáció miként fog megvalósulni, vagy hogyan fogják ellenőrizni a különböző eljárásokat.

A kompenzációra, az emberi erőforrások adminisztrációjára és természetesen a szükséges feladatok megtervezésére vonatkozó eljárások szintén szerepelnek. Nyilvánvaló, hogy ez nem lesz statikus séma, mivel a vállalat folyamatosan fejlődő és növekvő szervezet.

Ezért ezt a modellt be kell illeszteni a változó valóságba, amelyben a szervezet mozog. Ez egy másik jelzés, amelyet a Hax és Majluf modell készítői tettek.

Bibliográfiai hivatkozások:

  • Hax, A. C., Majluf, N.S. (tizenkilenc nyolcvanegy). Szervezeti tervezés: Felmérés és megközelítés. Operációkutatás.
  • Hax, A. C., Majluf, N.S. (1983). A növekedés-részesedés mátrix használata a stratégiai tervezésben. Interfészek.
  • Hax, A. C., Majluf, N.S. (1984). A vállalati stratégiai tervezés folyamata. Interfészek.
  • Hax, A. C., Majluf, N.S. (1988). A stratégia fogalma és a stratégia kialakításának folyamata. Interfészek.
  • Hax, A. C., Majluf, N.S. (2014). Tanulságok a stratégiában: A kiválóság irányítása felé. Editions Universidad Católica de Chile.
  • Lawrence, P. R., Lorsch, J. W. (1967). Differenciálás és integráció összetett szervezetekben. Közigazgatás-tudomány negyedévente. JSTOR.

A 10 legjobb párterápiás pszichológus Córdobában (Mexikó)

Több mint 218 000 lakossal és több mint 129 négyzetkilométer földrajzi területtel, Córdoba városa...

Olvass tovább

A 10 legjobb pszichológus San Juanban (Argentína)

az online pszichológus Marcelo Sitnisky Hosszú pályafutása során a párkapcsolati nehézségek kezel...

Olvass tovább

A 10 legjobb pszichológus San Gil-ben (Kolumbia)

Leandro Fernandez a mentálhigiénés szakterület elismert szakértője, pszichológus végzettséggel re...

Olvass tovább