A karizma négy típusa (és hogyan alkalmazzuk őket a vezetésben)

Mindenki karizmára vágyik, amely a társadalmi helyzetekben azt a know-how-t jelenti, amely lehetővé teszi, hogy elérjük az embereket, befolyásoljuk őket, és így vagy úgy megcsodálják őket.

Noha ez egy egészen méltó definíciója annak, ahogyan látjuk, az igazság az, hogy a karizmák bizonyos változatosságát mutatják. Az olyan híres emberek, mint Kalkuttai Teréz anya, Mahatma Gandhi, Steve Jobs vagy Winston Churchill, karizmatikusak voltak, de nem ugyanúgy.

Ma megtudjuk, mik voltak ezek a karizma típusai ezekről a történelmi személyekről, és melyek azok, amelyek vezetői szerepkörben alkalmazhatók, melyekben elmélyülve melyek mindegyikére jellemző. Menjünk oda!

• Kapcsolódó cikk: "A szociális készségek 6 típusa és mire valók"

A 4 legfontosabb karizmatípus

Az ókorban azt hitték, hogy a karizma istenségek ajándéka, olyan dolog, amivel születtél vagy sem. A görögök például azt hitték, hogy az olimpizi istenek adtak néhány halandót Szerencsés az az ajándék, hogy karizmatikusak lehetünk, megkülönböztetve őket a többi embertől és előnyhöz juttatva őket isteni. Szerencsére ez nem igazán így van, ezt a téma szakértői is megerősítették.

A karizma egyik legnagyobb szakértője Olivia Fox Cabane, aki számos Fortune 500-as cégnek dolgozott.. 2012-ben kiadott egy könyvet "A karizma mítosz: Hogyan képes bárki elsajátítani a személyes mágnesesség művészetét és tudományát" címmel. a személyes mágnesesség művészete és tudománya" című mű, amelyben elmagyarázza, hogyan lehet karizmatikus személyiséget elérni különféle kognitív és viselkedési

Fox munkája tudományos kutatásokon alapul, ragaszkodva ahhoz, hogy az elmúlt években pszichológusok, szociológusok, sőt idegtudósok is kimutatták laboratóriumi kontextusban hogy A karizma szintje növelhető és csökkenthető bizonyos viselkedési formák elfogadásával. Mintha lenne egy karizmalécünk, amelyet bizonyos technikák gyakorlatba ültetésével tudnánk kitölteni, akárcsak a Sims játékokban.

Kutatásainak köszönhetően Olivia Fox kijelenti könyvében, hogy ugyanúgy, ahogyan különböző stílusok léteznek A személyiség meghatározó vonásai mellett többféle karizmatípust is találhatunk, amelyek közül kiemeli a következő négy:

1. A karizma megcélzása

A célzás karizmája elsősorban a jelenlét érzésén és a aktív hallgatás. A... val Célja, hogy átadja másoknak azt az érzést, hogy meghallgatjuk őket, és odafigyelünk mindenre, amit mondanak nekünk.

Ennek a karizmának köszönhetően mások úgy érzik, hogy meghallottak, meghallottak, törődnek velük és megértik őket. A fókusz karizmáján keresztül is, amellyel tiszteletünket fejezzük ki beszélgetőpartnerünk felé. Példa erre a karizmára Mahatma Gandhi által használt karizma.

Amikor beszélünk és odafigyelünk valakire, nagyon vigyáznunk kell jelenlétünkre, mert ha nem is beszélünk, testünk nem hagyja abba az információátadást. A testbeszéd nagyon fontos a kommunikáció során, és ha ez azt az érzést kelti, hogy zavartak és figyelmetlenek vagyunk, akkor beszélgetőpartnerünk elkapja, és azt gondolja, hogy nem figyelünk. Az aktív hallgatás elengedhetetlen, valamint egy bizonyos fokú türelem is.

Azt kell mondani, hogy a célzás karizmája két fő kockázatot rejt magában:

• Ha nem tűnünk túl impozánsnak vagy erősnek, az értelmezhető szolgalelkű és alázatos hozzáállásként.
• Ha nem párosul hozzá szívélyesség és bizonyos finomság, a két beszélgetőtárs interakciója hideg interjúvá vagy kihallgatássá fajulhat.

Ez a karizmamód Ez különösen akkor hasznos, ha arra van szükségünk, hogy beszélgetőpartnerünk vagy hallgatóságunk megnyíljon és olyan információkat osszon meg, amelyeket eleinte nehéz lenne bevallani.. Nagy segítséget jelenthet nehéz helyzetekben, például tárgyalásokon vagy az ellenséges beszélgetések eloszlatásában.

A célzás karizmáját kerülni kell, ha szükségesnek tűnik úgy tűnni, hogy magas szinten állunk hatóságnál vagy vészhelyzetben, amikor az engedelmességet biztosítani kell azonnali.

• Érdekelheti: "A vezetés típusai: Az 5 leggyakoribb vezetőtípus"

2. Vízió karizma

A jövőkép karizmája az, amely elhiteti a közönséggel, és úgy érzi, hogy a kibocsátó inspiráljaRemek példa rá, hogy ő a híres Steve Jobs, az Apple társalapítója és vezérigazgatója. Ez egyfajta karizma, amely rendkívül hatékony tud lenni, bár ez nem feltétlenül tesz hozzánk hasonlót.

Az ilyen típusú karizma átadása bizonyos képességet igényel, hogy teljes meggyőződést és bizalmat vetítsen egy adott ügybe, projektbe vagy ötletbe. Alapja az erő, de a szívélyesség is.

A karizmatikus látnokok nem mindig meleg emberek, de szenvedélyes erővel érzik meglátásukat., és ahhoz, hogy látásmódját valami karizmatikusan vonzónak lehessen tekinteni, bizonyos fokú altruizmust, melegséget és kedvességet kell tartalmaznia.

Az ilyen típusú karizmának van egy nagyon veszélyes kockázata, hogy elragadja az embereket, hogy csatlakozzanak olyan mozgalmakhoz vagy társaságokhoz, amelyek árthatnak nekik. Könnyen megérthetjük ezt annak tudatában, hogy a kultuszvezetők gyakran használnak látnoki karizmát, még ötletek inspirálására is. abszurd és olyan nyilvánvalóan káros cselekmények, mint a kollektív öngyilkosság, mint például a James Warren által vezetett Jonestown-ügy "Jim" Jones.

• Kapcsolódó cikk: "Egy cég küldetése, jövőképe és értékei: mik ezek, és példák"

3. A kedvesség karizmája

Ahogy a neve is sugallja, a jóság karizmája szívélyesség és kedvesség jellemzi. Ez az, ami összeköti az emberek szívét, és érezteti velünk, hogy megbecsülnek, megértenek, szívesen fogadnak és különösen elfogadnak.

Itt a legfontosabb terület az arc, melynek leggondosabban karizmatikus testbeszéde a tekintetben, a szemen keresztül fejeződik ki. Kalkuttai Teréz a karizmatikusan gondoskodó ember nagyszerű példája.

A jóság karizmájának kifejezéséhez a szívélyességgel kapcsolatos szempontokon kell dolgozni, mint például a jóindulat, az együttérzés, a hála és az engedékenység. Kerülni kell azokat a gesztusokat, amelyek feszültséget, megfélemlítést, hidegséget vagy kritikát közvetítenek.

Megtalálást igényel bizonyos egyensúly a szívélyesség, de az erő érzése között is. Ha így tesz, akkor kerüli azt a benyomást, hogy megszállottan tetszeni akar, hatalmat, akaratot és egyéni szabadságot mutat, de azzal az igazi szándékkal, hogy segítsen másokon.

A kedvesség karizmájának megvan az a hátránya, hogy az emberek elragadtatásával csalódottnak, megbántottnak vagy haragosnak érezhetik magukat, ha nem. Megengedik nekik, hogy jobban jelen legyenek az életünkben, különösen akkor, ha sértő hízelgés és ragaszkodás révén sikerült karizmatikussá válniuk. túlzott.

Ez a fajta karizma Hasznos, ha érzelmi köteléket szeretne kialakítani, vagy biztonságban érezheti magát valakivel, és megbízhat bennünk. Nagyon hasznos, ha rossz híreket közöl, vagy nehéz emberekkel foglalkozik. Azonban kerülni kell, ha egy kis tekintélyt kell mutatnunk, vagy ha fennáll annak a veszélye, hogy valaki megteszi túl kényelmesen érzi magát, hogy nem tartja tiszteletben az élete és a miénk közötti határokat, és túlságosan be akar vonni minket az életébe. élet.

• Érdekelheti: "A 10 értéktípus: életünket irányító alapelvek"

4. A tekintély karizmája

Végül megtaláljuk a tekintély karizmáját, amely Ez az, amelyik a legfontosabb szerepet tölti be, bár ennek megvan az a hátránya, hogy amit birtokolnak, az nem feltétlenül tetszik másoknak.. Ez a karizma a hatalom felfogásán és azon a meggyőződésen alapszik, hogy akinek birtokában van, az képes befolyásolni mások életét.

A tekintély karizmájának megvan az az előnye, hogy motiválja közönségünket arra, hogy hallgassanak ránk és gyakran engedelmeskedjenek nekünk, de számos hátránya is van:

• Gátolhatja hallgatóink kritikus gondolkodását.
• Megfélemlíti közönségünket a válaszadástól, így nem kapunk olyan információkat, amelyek érdekesek lehetnek számunkra.
• Ettől arrogánsnak tűnünk. Ezért bizonyos fokú szívélyességre van szükség, amikor a tekintély karizmáját használó beszédet mondanak el.

Másodszor, a tekintély karizmája hasznos minden olyan helyzetben, amelyben azt szeretnénk, hogy meghallgassák és engedelmeskedjenek, különösen kritikus helyzetekben, vagy amikor szükségünk van mások azonnali beleegyezésére. Társadalmi környezetben, kényes üzleti helyzetekben, vagy ha kreativitást és reakciókat akarunk ösztönözni, kerülni kell. beosztottjaink konstruktív cselekedetei, különös tekintettel arra, hogy ez gátolhatja a kritikus gondolkodásunkat közönség.

A tekintély karizmája négy mutató segítségével értékelhető.

4.1. Testbeszéd

Felmérik, hogy biztonságot sugároz-e, amikor másokat próbál befolyásolni. A többi karizmához hasonlóan ez a legfontosabb tényező, mivel a bizonytalanság minden jele kiküszöböli a tekintély karizmájának lehetőségét.

4.2. Megjelenés

A megjelenés a személy státuszának meghatározására szolgál. A megfelelő ruhákat kell kiválasztania, amelyek a legtöbb esetben drágák vagy magas szintűnek tűnnek.

4.3. Cím vagy társadalmi pozíció

A cím vagy társadalmi pozíció, a társadalomban, vállalatukban vagy társadalmi körükben elfoglalt pozícióként, bizonyos fokú tekintélyt hoz magával attól függően, hogy mit tesznek, még akkor is, ha maga a személy kezdetben nem mutat társadalmi helyzetének megfelelő vonásokat.

Például, ha ismerünk valakit, aki azt mondja, hogy ő a cégének a vezetője, akkor magasabb fokot tulajdonítunk tekintélye, mint bármelyik beosztottja, még akkor is, ha nem viselkedik direkt módon minket.

4.4. Mások reakciója a jelenlétedre

Az, hogy mások hogyan reagálnak a személyre, olyan tényező, amely meghatározza az egyén tekintélyének, biztonságának és szorgalmának mértékét. Ha azt látjuk, hogy mások tiszteletet tanúsítanak, azt feltételezzük, hogy ez a személy magas pozíciót tölt be és ő olyan valaki, akit tisztelni kell azért, amit tett, vagy amit a társadalomért vagy az emberek egy meghatározott csoportjáért tesz.

A tekintély karizmája, bár az azt kiállító személy személyiségjegyeiből merít, nagyon kontextuális. Hogy mennyire befolyásolja ezt a testbeszéd, az szükséges, hogy abban a pillanatban, amikor tekintélyt akarunk gyakorolni, nagyon biztosak legyünk magunkban. Ehhez bizonyos eszközökkel megpróbálhatunk olyan mentális állapotba kerülni, amely biztonságot és önbizalmat ad nekünk. Ügyeljen a testtartására is, csökkentse a szükségtelen non-verbális gesztusokat (o. pl. túl sokszor bólogat), keveset beszél, és megfelelő intonációval beszél.

• Érdekelheti: "A 12 fajta tekintély (a családban és a társadalomban)"

Melyik a legjobb karizma?

Olivia Fox szerint semmilyen karizmastílusnak nincs garantált eredménye semmilyen helyzetben. Minden a körülményektől és az egyes személyek személyiségjegyeitől függ. Ugyanazon szerző elmondása alapján, hogy eldöntsük, melyik a legmegfelelőbb karizma, a következő három mutatót kell értékelnünk:

1. Személyiség

Ki kell választani őket azokat a stílusokat, eszközöket és technikákat, amelyek a legjobban passzolnak tulajdonságainkhoz és érzelmi állapotunkhoz. Például, ha barátságtalan emberek vagyunk, nehéz feladat lesz a kedvesség karizmáját elérni, míg talán a tekintély karizmájára szolgálhat, ha ötvözzük önmagunk biztonságával maguk.

• Kapcsolódó cikk: "A személyiség fő elméletei"

2. Elérendő célok

Attól függően, hogy milyen célokat szeretnénk elérni, a karizma egyik vagy másik típusa megfelelő lesz. Ha az engedelmességet akarjuk elérni, szükségünk van a biztonság karizmájára. Ha viszont azt az érzést akarjuk kelteni, hogy megbízható emberek vagyunk, és másokat szolgálunk, akkor célzó karizmához folyamodunk..

3. Beavatkozási helyzet

Attól függően, hogy milyen helyzetbe vagy kontextusba szeretne beavatkozni, két szempontból:

• Érzelmi: értékeljük, hogyan érzik magukat a körülöttünk lévő emberek, és milyen szükségleteik vannak abban a pillanatban.
• Szociális: egy viselkedést az egyik kultúrában karizmatikusnak lehet értelmezni, míg a másikban nem.

Maga Fox példaként hozza fel, hogy a nyugati társadalmakban, például az Egyesült Államokban ugyanolyan mértékű szemkontaktus fogadható őszinte és közvetlen tekintetként, míg Ázsiai országokban, például Japánban vagy Koreában ugyanezt a pillantást agresszívnek és megfélemlítőnek tartják..