Mi vállalkozók vagy szakemberek jól kommunikálunk?

Az ember és a társadalom hiteles, az emberi személyt minden dimenziójában tisztelő és előmozdító fejlődése érdekében két célt kíván elérni: a folytonosságot és a folyamatos megújulást.

Egyrészt állandó, mert a cselekvés alapvető irányelveiben ugyanazt a mögöttes inspirációt tartja fenn; másrészt új, hiszen a körülmények változása és az események állandó áramlása miatt szükséges adaptációknak van kitéve. Ezért, ugyanezt várják el a cégtől mint szociális intézménytől.

• Kapcsolódó cikk: "Az üzleti pszichológus 7 funkciója és szerepe"

A szakmai és személyes fejlődés megértésének egy másik módja

Az üzletfejlesztés vagy a személyes fejlődés fogalma nem esik egybe azzal, ami a kielégítésére korlátozódik kizárólag anyagi vágyak, anélkül, hogy figyelmet szentelnénk a szellemi és emberi fejlődés állandó értékére mindenki.

A tapasztalat azt mutatja, hogy a végleges tagadás kreativitás mind az egyéni, mind a vállalati frusztráció érzését okozza, hogy hajlamosíthatja a HR-t a „pszichológiai migrációra”; a dolgozók nem érzik magukat megbecsültnek, és nem kapcsolódnak be az általuk képviselt vállalathoz, a küldetés végén, amelyért a vállalat él.

Találatot keres a kielégített igények között

A tárgyalást a „Vállalat anatómiája” a pozitív célok elérése érdekében alternatív vagy kiegészítő kezelésként értelmezi.

A jó üzleti egészség érdekében a fejlődésnek gazdasági és kulturális, politikai és emberi, elkerülve azt, hogy az alkalmazandó mechanizmusok annyira automatikusak legyenek, hogy merevítsék a változások folyamatos alkalmazkodását igénylő helyzeteket, és figyelembe véve, hogy ezeket a mechanizmusokat etikai-morális elemzésnek kell alávetni, és itt a társadalmi felelősségvállalásról van szó.

Egy egészséges vállalkozást egészséges embereknek kell vezetniük és működtetniük. Vannak olyan cégek is, amelyek önközpontúak tudnak lenni és túl sokat beszélnek magukról a prezentációban egy esetleges potenciális ügyfélnek, ami Befolyásolhatja az értékesítés lezárását, mivel azt a benyomást kelti, hogy nem az a fontos, amit az adott pillanatban fedezni kell. Hallgat-e a vállalat a piacra a lehetséges változtatások érdekében? Figyelünk az ügyfelekre? Gyakoroljuk-e Aktív hallgatás?

Jól kommunikálunk?

Az Alexithymia olyan neurológiai rendellenesség, amely abból áll, hogy az alany nem képes azonosítani saját érzelmeit, és ennek következtében képtelenség nekik verbális kifejezést adni.

Amikor minden ember, minden cég megérti, mi a küldetése, megszűnnek a hatalmi harcok, mindenki megérti, hogy megvan a maga helye, és hogy a működés egészéhez elengedhetetlenek.

üzleti környezet hatással van a dolgozók megfelelő működésére, ugyanúgy, ahogy a légköri klíma az élőlényekre. érzelmi és pszichobiológiai szinten, sőt egészségügyi szinten is, ha katasztrófák vannak miatta éghajlat. Az üzleti légkört javítja a jó belső kommunikáció, a részlegek funkcióinak világos elképzelése, a vezetés, a motiváció és minden esetben a megfelelő képzés.

A tisztelet személyes és üzleti érték a belső humánerőforrás szintjén, társadalmi szinten pedig a kapcsolatokban más, azonos vagy különböző ágazatokban működő vállalatok, amelyeknek együtt kell létezniük a piacon, és figyelembe véve a környezet.

A fejlesztési folyamatnak szüksége van a szolidaritás szolgálatára is; mindenki a helyére van hivatva, és mindenekelőtt magabiztosságra, egyensúlyra és illúzióra van szükség. Mindezt a vállalat humanizálása érdekében.

Az mezofia módszer, segíti a Vállalat anatómiájának fejlesztését, mind az emberi, mind az intézményi fejlesztésekre összpontosítva, valamint kapacitások és értékek fejlesztését Személyre szabott tanácsadás, elitképzés és minden személyre szabott pszichoterápia (szofrológia, szociálpszichológia, pszicho-onkológia, neuropszichológia, NLP, logoterápia, szociális készségek és irányelvek stb.).

Kapcsolatainkban az egyik leghasznosabb személyes képesség az Magabiztosság. Ugyanígy az asszertív cég vagy asszertív szakember egészségesen pozícionálja magát a piacon. Ha a asszertív viselkedés elősegíti az információáramlást a munkacsoportokban kerüljük a „cégkoleszterint”.

Születésünk óta az emberek társas lények, és látens módon hordozzuk mások cselekedeteit. A) Igen, a cég egyben szociális intézmény is. A HR úgy érzi, hogy ehhez a csoporthoz tartoznak, és a létért folytatott küzdelem funkcionális egységeit a csoportok alkotják, nem pedig az elszigetelt egyének. És ezeknek a csoportoknak a halmaza alkotja a társadalmat. A vállalatok kultúrája és személyisége integrálódik az emberi erőforrások viselkedési mintáiba.

A biológiai ritmusokkal kapcsolatban a társaságban cirkadián ritmusok is vannak (ébrenlét-alvás) munkaidejüket tekintve a munkanapok egyenértékűek az ébrenléttel és a nyitottsággal, a cselekvés elérhetőségével stb. A körkörös ritmusok (egy év alatt) pedig jobb kereskedési időkkel járnak, szektoronként, nyári pihenőidőnként stb.

Az emberi testtel való üzleti összehasonlítás iránti érdeklődésem a meghívás a lét testiségének tudatosítása, valamint az egyes szervek vagy sejtek fontossága mind emberi anatómiai, mind üzleti és emberi erőforrás szinten.

Mindannyian fontosak és szükségesek vagyunk a világban! Emberként és intézményként a "szent szerződésük" szolgálatában, ami a küldetésük. Ez a vállalat anatómiája és a jó kommunikáció fontossága; sok emberi anatómia, tevékenységeiket összevonva a társadalommal, más cégekkel vagy szakemberekkel.