6 módszer, amellyel pénz nélkül motiválhatja alkalmazottait

Az alkalmazottak motiválása az egyik legfontosabb képesség, amellyel egy jó vezetőnek rendelkeznie kell. És ezt figyelembe kell vennie minden sikeres lenni gazdálkodó szervezetnek.

A pénz kétségtelenül az egyik legnagyobb motivációs forrás, amikor úgy döntünk, hogy elfogadunk egy állásajánlatot. Vannak azonban más motivációs források (mind külső, mind belső), amelyek miatt a munkavállalók jól érzik magukat a munkahelyükön, és ezért magas szinten teljesítenek.

• Kapcsolódó cikk: "A motiváció típusai: a 8 motivációs forrás”

A pénzen kívül más motivációs források is...

Bár senki sem akar rosszul fizető állásban dolgozni, az IT részlegek túlnyomó többsége a humánerőforrás és a foglalkozás-egészségügy tudja, hogy a pénz nem minden, amikor a csapat motiválásáról van szó munka.

Pontosan ezt gondolja Daniel Pink, a könyv szerzője. „Drive: A meglepő igazság arról, ami motivál minket”, amely szövegében elmagyarázza azokat a tényezőket, amelyek motiválnak minket magánéletünkben és munkánkban egyaránt és kutatásokon és példákon keresztül elemzi, hogy a kompenzáció csak akkor működik motiváló tényezőként, ha a feladatok egyszerűek és világosak, de amikor a feladatok bonyolultabbak és konceptuálisabb és kreatívabb gondolkodást igényelnek, a "tészta (vagy ezüst)" megszűnik forrás lenni motiváló. Ezen túlmenően a személyes fejlődés, az önmegvalósítás és a személyes elégedettség fontosságáról érvel a hatékony munkavégzés során.

• Tudjon meg többet Daniel Pink könyvéről és a legjobb pszichológiai könyvekről, ide kattintva.

Hogyan lehet motiválni az alkalmazottakat pénz nélkül

De, Hogyan motiválhatjuk az alkalmazottakat anélkül, hogy pénzt használnánk ösztönzőként? Az alábbiakban 6 módszert találhat munkatársai motiválására anyagi ellenszolgáltatás nélkül.

1. Adj nekik autonómiát

Rendben van, ha irányítja az alkalmazottait, és bizonyos mértékű kontrollt alkalmaz a munka bizonyos aspektusaiban, de számos vizsgálat szerint a demokratikus vagy részvételen alapuló vezetés az, amely ösztönzi a munkavállalók részvétele azáltal, hogy a munkavállalók többet dönthetnek a feladataikról, és elegendő készséggel rendelkeznek a döntéshozatalhoz, növeli a teljesítményt és motiváció.

Ezzel a vezetési formával hamarosan látni fogja, hogy az alkalmazottak élénkebben dolgoznak, és minden energiájukat a problémák megoldására fordítják ami felmerülhet, Ezzel szemben autoriter vezetés, olyan vezetési stílus, amelyben a felettesek abszolút hatalmuk van dolgozóik felett, ellenkező hatást gyakorol a dolgozók motivációjára. alkalmazottak.

2. tegyék a magukévá az ötleteit

Az elmúlt években az átalakuló vezetés fogalma nagyon népszerűvé vált. ÉS…Mitől különböznek az átalakuló vezetők? Nos, magas szintű kommunikációt használnak a célok továbbítására és a változásról szóló vízió kialakítására, amelyet sikerül közvetíteniük az alkalmazottaknak.

Ezáltal motiválják, növelik a csoport produktivitását, hatékonyságát, mert képesek megváltoztatni annak a csapatnak az elvárásait, felfogását és motivációit, amellyel együtt dolgoznak. Egyszóval azt éreztetik beosztottaikkal, hogy a cég céljai egyben az ő céljaik is, és ez rendkívül motiváló.

• Szeretne többet tudni az átalakuló vezetésről? Ne hagyja ki cikkünket: A vezetés típusai: Az 5 leggyakoribb vezetői osztály

3. Vigyázz rájuk, és csináld a dolgokat egy csoportban

Amellett, hogy alkalmazottai vezetőnek érezhetik magukat, hogy ötleteik számítanak, és eljuttassa hozzájuk az ötleteit, időt tölt arra, hogy jól érezze magát a munkahelyén és a kollégáikkal, mert ez növeli a céghez tartozás szintjét és egyben a motivációjukat.

Időnként vigye el őket enni, munkaidőben csoportdinamikát végezzen, grillezzen péntekenként, vagy versenyeket rendeznek, ahol díjakat és kupákat vehetnek át jó munkájukért szakmai. Az a fontos, hogy az alkalmazottak jól érezzék magukat a cégnél és a kollégáikkal, mert a szociális támogatás és a munkatársakkal való jó kapcsolat kulcsfontosságú változó csökkenti a stresszt és növeli a motivációt a munkahelyi környezetben,

4. Vonja be őket a cég sikereibe, és adjon visszajelzést nekik

Sok felettesnek megvan az a rossz szokása, hogy alkalmazottakat keres, ha valami rosszul sül el, de ők elfelejtik, hogy az alkalmazottak részt vegyenek a vállalat sikereiben, vagy elismerjék jó munkájukat szakmai. Jó, ha rendszeresen készít interjúkat, hogy megtudja véleményét a munkájukról, és visszajelzést adjon nekik arról, hogyan végzik szakmai munkájukat, és hogyan javíthatják azt.

5. Vonja be őket a készségeiknek megfelelő munkába

Fontos, hogy az alkalmazottak motiváltak legyenek az általuk végzett feladatokban, mert a munka az életünk nagy részévé válik. Ha az alkalmazottak nem érzik jól magukat a munkában vagy a vállalatnál betöltött funkciójukban, akkor lehetetlen motivációjuk.

Valójában ez egy olyan folyamat, amelynek magában a kiválasztási folyamatban kell kezdődnie, mivel a a megfelelő jelöltek kiválasztása a legjobb módja annak, hogy megtartsák őket motivált. Vannak, akik nagyszerű munkát végeznek monoton munkákban, míg mások egy sor olyan képességgel rendelkeznek, amelyek kulcsfontosságúak a kreatívabb munkához. Az ötlet az, hogy a dolgozók nemcsak képességeik, hanem elvárásaik vagy motivációik tekintetében is illeszkedjenek a munkához és a szervezethez.

• Ha többet szeretne megtudni a kompetenciák szerinti kiválasztási folyamatokról, látogassa meg bejegyzésünket: "Hogyan nézzünk szembe egy interjúval készségek alapján: 4 kulcs az állás megszerzéséhez"

6. Hagyd, hogy növekedjenek és fejlődjenek

A munkavállaló vállalaton belüli növekedésének lehetősége kétségtelenül motiváló összetevő. A motiváció ápolásához pedig ügyelni kell arra, hogy a munkavállaló hogyan érzi magát a cégben, és hogyan jeleníti meg magát azon belül. Az alkalmazottaknak érezniük kell magukat megbecsültnek, hozzáértőnek és a szervezeten belüli fejlődés lehetőségével, mert ellenkező esetben stagnálhatnak.

A folyamatos képzés és oktatás, valamint a szakmai és munkahelyi fejlődés és növekedés lehetősége a vállalaton belül kulcsfontosságú a motiváltabb munkavállalók eléréséhez vezető úton.