Cronos-szindróma: mi ez és hogyan érinti a vállalatokat

Az üzleti és a szervezeti világban a hatalom általában akkor szerzi meg a hatalmat, amikor az ember a ranglétrán keresztül emelkedik, tehát amikor egyesek elérnek egy pozíciót. fontos, hogy minden erejükkel igyekeznek ragaszkodni hozzá, egészségtelen módon képesek rá, bármire hajlandóak, hogy benne maradjanak. tud.

A Cronos-szindrómát az jellemzi, hogy egy vállalaton, intézményen vagy szervezeten belül egy főnök vagy felügyelő hajlamos arra, hogy a személyzetet stagnálják attól tart, hogy valamelyikük leváltja vagy kiszorítja, így mindenáron megpróbálja megakadályozni a szakterületén dolgozó beosztottak növekedését. befolyás.

Ebben a cikkben látni fogjuk, miből áll a Cronos-szindróma, melyek a leggyakoribb tünetei azoknak, akik ebben a szindrómában szenvednek, mi a legjellemzőbb profil azon emberek közül, akik leginkább hajlamosak szenvedni tőle, és végül adunk néhány iránymutatást megelőzés.

• Kapcsolódó cikk: "Munka- és szervezetpszichológia: jövőt rejtő szakma"

Mi az a Cronos-szindróma?

Az ókori Görögország mitológiája szerint Cronos vagy Crono volt a titánok (hatalmas istenek) első generációjának vezetője, Uránusz (Ég) és Gea (Föld) leszármazottai.

A mitológia szerint Cronus megdöntötte apját, hogy elfoglalja a trónt, ezért az apja megátkozta, azt kívánta, bárcsak ugyanez történjen a gyermekeivel is. Ezért Cronos úgy döntött, hogy születéskor felfalja az összes leszármazottját. Gyermekei anyjának, Rheának azonban sikerült megmentenie az egyik gyermeket, Zeuszt, nehogy Cronos felfalja; aki évekkel később betöltötte azt az átkot, amelyet nagyapja, Uranus vetett Kronoszra.

Bár a Cronos-szindróma jelenleg nem elismert pszichopatológia vagy mentális rendellenesség, mivel ez egy olyan szindrómatípus, amely inkább a az üzleti területre, mint a klinikai területre, kényelmes szem előtt tartani, mivel az utóbbi időben egyre erősebben hangzik évek. Továbbá ez a szindróma pszichológiai jelenséggel kapcsolatos problémára utal, noha szigorúan véve nem mentális egészségi rendellenesség.

Nos, a Cronos-szindróma egyfajta vezetői betegség, amelyet a főnök vagy a felettes hajlam jellemez. bármilyen vállalatot, intézményt vagy szervezetet, hogy stagnálják a személyzetüket vagy a felelősségük alá tartozó személyeket, mert félnek a leváltástól vagy bármelyikük kiszorította, így minden áron megpróbálja megakadályozni a területén dolgozó beosztottak növekedését. befolyás.

Más szóval, ez a szindróma összefügg az a túlzott és kóros félelem, amelyet egyes emberek elszenvednek, akik bizonyos hatalommal rendelkező pozíciót töltenek be egy leváltandó vállalaton vagy szervezeten belül. vagy kiszorultak, ezért igyekeznek megakadályozni, hogy alkalmazottaik a vállalaton belül fejlődjenek, korlátozva ezzel előléptetési, előléptetési esélyeiket.

• Érdekelheti: "Hogyan hat ránk a munkahelyi szélhámos szindróma?"

A Cronos-szindróma leggyakoribb tünetei

Legközelebb meglátjuk a Cronos-szindrómában szenvedő betegek leggyakoribb tünetei (szem előtt tartva, hogy ezek az emberek általában fontos, nagy hatalommal rendelkező pozíciót töltenek be a szektor vállalatán, intézményén vagy szervezetén belül):

• Magas szintű egocentrizmus.
• Kóros társas kapcsolatok fejlesztése beosztottaikkal.
• bizalmatlanság a munkatársakkal szemben; különösen a beosztottakban.
• Nem szívesen ruházzák át munkájukat vagy feladataikat más kollégákra.
• Agresszív viselkedés más kollégákkal szemben; különösen azokkal az emberekkel, akik a felelősek.
• Magas szintű ellenségeskedés minden csapattárssal szemben, amelyet potenciális riválisnak tartanak.
• Nagy kereslet néhány munkatársnál; különösen a beosztottakkal vagy a felelős személyekkel.
• Hajlamos megvetni az újdonságokat.
• Ellenállás a változásokkal vagy váratlan eseményekkel szemben.

• Kapcsolódó cikk: "Mi a félelem? Ennek az érzelemnek a jellemzői"

A Cronos-szindrómára hajlamosabb emberek profilja

Van egy átlagos profil azoknak az embereknek, akik hajlamosabbak a Cronos-szindrómára.

Azoknak az embereknek az egyik jellemzője, akik hajlamosabbak e pszichológiai jelenség kialakulására általában nem mutatják ki érzelmeiket másoknak, még kevésbé, ha negatívak, mert félnek, hogy sebezhetőnek tűnnek; amikor kimutatják érzelmeiket, az általában csak akkor történik, amikor valamilyen eredményt vagy diadalt értek el.

Ezen emberek másik jellemzője, hogy hajlamosak teljes felelősséget vállalni magukért osztály vagy terület a vállalaton vagy szervezeten belül, általában több feladatot is ellátva egyidejűleg. Nem ruháznak át semmilyen feladatot másokra, különösen, ha az fontos, mert attól tartanak, hogy valaki más jobban meg tudja csinálni.

Másrészt olyan emberek, akik határozottan engedelmeskednek feletteseiknek, bár nem veszik rosszul a kritikát vagy akár az építő jellegű megjegyzéseket, és nem engedik be a felelősségük alá tartozó alkalmazottakat bármilyen kifogást vagy javaslatot tegyen a munkacsoporton belüli feladatok javítása érdekében üzleti.

Ezeknek az embereknek az a szokásuk, hogy folyamatosan emlékeztetik a parancsnokságuk alá tartozókat, hogy ki a főnök, ezzel magasztalva pozíciójukat. Kívül, általában kizárólag a teljes munkacsoport által elért eredményeket tulajdonítják maguknak és általában soha nem gratulálnak beosztottjaiknak, ha jó munkát végeztek.

• Érdekelheti: "Aszociális viselkedés: mi ez, kockázati tényezők és kapcsolódó rendellenességek"

Cronos-szindróma az üzleti világban

Most, hogy láttuk, miből áll a Cronos-szindróma, melyek a leggyakoribb tünetei a betegeknek, valamint egyben ezeknek az embereknek a legjellemzőbb profiljáról fogunk beszélni arról, hogyan hatnak az üzleti világra, ez pedig ez a szindróma bármely intézményben, szervezetben vagy cégben bemutathatóméretétől és méretétől, valamint attól az ágazattól, amelyben szolgáltatásait kínálja, irreleváns. Nem találtak összefüggést a szindróma kialakulása és az adott személy állapota, kora és/vagy neme között.

Másrészt megfigyelték, hogy azoknál az embereknél alakul ki Cronos-szindróma, akiknél általában alacsony a tudományos képzettség vagy a szükségesnél alacsonyabb. az évek előrehaladtával a változásokhoz való alkalmazkodás hiánya, a pozíciójukhoz szükséges tudás, készségek vagy kompetenciák hiánya, így valószínűbb, hogy attól tart, hogy valamelyik beosztottja eltávolíthatja a pozíciójából, mivel általában felkészültebbek tanulmányilag és olyan képességekkel, amelyek jobban megfelelnek a pozíciójának. Piaci bódé.

• Kapcsolódó cikk: "12 jel, amely arra utal, hogy mérgező munkakörnyezetben van"

Hogyan lehet megelőzni a Cronos-szindrómát?

A Cronos-szindróma megelőzésének egyik legjobb tippje, hogy ne vigyük túlzásba versenyképesség a vállalaton belül, igyekezve azt ésszerű határok alatt tartani, amelyek nem válnak károssá ill káros. Ezenkívül fontos biztosítsa a közvetlen együttműködést az új alkalmazottak és a több éve a vállalatnál dolgozó vezetők között, valamint szabályokat és egyértelmű szabályzatot állapít meg a vállalaton belüli esetleges promóciókra vonatkozóan.

Egy másik nagyon hasznos tanács a Cronos-szindróma megelőzésére az alkalmazottak és a vezetők részéről az újrahasznosítás ösztönzése valamint képzési programokat, hogy dolgozóik megújíthassák tudásukat a változásokhoz való alkalmazkodás érdekében és a vállalaton belüli esetleges új igények, az évek múlásával a szektor igényei alapján. évek.

Másrészt célszerű lenne segíteni a Cronos-szindróma megelőzésében a munkamenetek jó megtervezése a vállalaton belül leginkább kiemelkedõ, hosszú távú utódlástervezést végzõ munkavállalók számára, hogy minden dolgozó ismerje a hogyan kell haladni, és mi fog történni a közép-, sőt hosszú távon, hogy a munkavállalók ne szorongassák a bizonytalanság.

Ezenkívül fontos a kommunikáció ösztönzése az alkalmazottak közötti interperszonális kapcsolatok javítása érdekében, különösen a felsővezetők és az alájuk tartozó személyek között. pozíciót, tartson integrációs megbeszéléseket a vállalat különböző területei között, ahol mindenki ötletet adhat, így bevonva egy csapat minden tagját. dolgozott; mindig mindegyik funkciójának és munkaterületének megfelelően.

Egy másik nagyon fontos lehetőség a fejlesztés foglalkozási újrakockázat-megelőzési tervet a vállalaton belül annak érdekében, hogy felderítsék a munkavállalók által elszenvedett depresszió, szorongás, stressz vagy bármilyen más típusú kényelmetlenség lehetséges eseteit.