Happyshifting: Előmozdítható a vezetésből?

Változik a nézőpont azzal kapcsolatban, hogy az emberek hogyan akarnak élni, és számomra úgy tűnik, hogy az egyik szempont, ahol nagy sikert lehet elérni, az wellness prioritás.

Már nem csupán anyagi haszon generálásáról van szó, hanem egy sor olyan elem hiteles beépítéséről, amelyek a jólétet szerves feltételé teszik.

Ezekben a kérdésekben nagy az elvárás, vagyis az emberek nem elégednek meg azzal, hogy jól vannak, hanem azzal, hogy magasabb színvonalat érjenek el, ami még kedvez a boldogságuknak. A kihívás az elhatározással kezdődik ha a boldogság olyasvalami, ami hasonló tapasztalatokból szerezhető mindenki számára, vagy ha ez egy nagyon személyes állapot ahol mindenkinek meg kell dolgoznia a saját valóságát, hogy elérje ezt az állapotot.

• Kapcsolódó cikk: "Pszichológiai jólét: 15 szokás, hogy elérd"

Mi a boldog váltás?

Daniel Lyons és Montse Ventosa szerint, akik megalkották a „happyshifting” koncepcióját, lehetséges olyan feltételek szabványosítása, amelyek elősegítik, hogy az emberek boldogabbak legyenek, főleg a munkahelyen

. A javaslat előmozdítja az egyensúlyt, mint az együttműködők, a magánélet közötti kapcsolat alapját és a szakmai és mindenki integrációja a vállalatnál a termelékenység alapvető részeként és innováció.

Fontos paradigmaváltás a versenyképességhez kapcsolódik, melynek célja a negatív verseny megszüntetése és inkább a szolidaritást mozdítsák elő. Arról van szó, hogy megértsük, mi az igazi együttműködés, és mi a csapatmunka valódi jelentése. Ezzel megszűnik a diszkvalifikáló versengés, helyébe az a gondolat lép, hogy "csak akkor nyersz, ha csapatban érünk célba".

Tapasztalataim szerint a boldogságot elősegítő tér létrehozása azzal kezdődik üzleti cél meghatározása. Ha a vállalat képes egyértelműen és egyszerűen meghatározni a célját, az együttműködés érzését és az érték-hozzájárulást a munkatársak között átalakulása megkezdődik, hiszen minden tag számára világos lesz, hogy területéről miként kíván hozzájárulni ennek a célnak a megvalósításához szakmai.

A második lényeges szempont ehhez kapcsolódik a vezetőségeket. Hogyan tudja a vállalat megváltoztatni az egóját? vezetők egy igazi útmutatónak, a coachingon alapuló vezetésnek, amely horizontális részvételi struktúrákat generál, nem pedig az ego és a negatív versenyképesség hierarchikus struktúráit?

A probléma megoldásának egyik módja a teljesítmény felismerésének megváltoztatása. A vállalatnak a munkafolyamatokat kell jutalmaznia, ahelyett, hogy csak az eredményt látná. Kell mérje a csapattagokra gyakorolt ​​hatást és az elért teljesítményt. És csak csapatokat ismerj fel, egyéneket ne. Ehhez új munka- és személyzetirányítási rendszereket kell elfogadnia, és új személyzeti előléptetési folyamatokat kell kidolgoznia.

A modell megköveteli a vállalat és az együttműködő elkötelezettségét is.

• Érdekelheti: "Munka- és szervezetpszichológia: jövőt rejtő szakma"

Új munkaterületek létrehozása

A vállalatnak olyan fizikai tereket és munkakörülményeket kell kínálnia, amelyek hozzájárulnak a munkatárs jólétéhez. Ezeket a tereket fel kell készíteni a reflexióra, a sokrétű gondolatok szabad és tiszteletteljes cseréjére, aktív pihenés (ez az, ami segít kitisztítani az elmét, hogy megnyíljon az inspiráció felé), és kreatív horizontális együttműködés.

A fizikai tereket a nyitottság mentalitásának és a munkastílusok szabadságának támogatásának kell kísérnie. Itt kulcsfontosságú a vezetőképzés, mert ha a hozzáállása ellentmondásos, akkor a funkcionális stratégia gátolt lesz. A stratégia sikerének kulcseleme pedig a magabiztos vezetők kialakítása. Ha ez a feltétel nem teljesül, a vezetők félelmei bizonytalanságot generálnak, és csökkentik a munkatársak szabadságát, hogy kihasználják a kondicionált terekbe történő beruházást.

Az együttműködőnek vállalnia kell a felelősségét a munkahelyi eseményekről, valamint a folyamatos személyes és szakmai fejlődésről. Megfelelően kell kihasználnia a tereket is, biztosítva, hogy a legtöbbet hozza ki belőlük, és ösztönözze a használatukat. kreatív és konstruktív részvétel a csapat, és ennek következtében a versenyképesség előmozdítása érdekében üzleti.

A stratégia csak akkor lesz sikeres, ha kultúraváltásként fogadják el, ahol a vállalat minden tagja úgy dönt, hogy átalakuló ügynök vagy happyshifters lesz.

• Kapcsolódó cikk: „Mi a szervezeti kultúra? Jellemzők és alkatrészek"

A happyshifter jellemzői

Boldog váltó lenni, vagy egy személy, aki elkötelezte magát a változás gondolata mellett, íme néhány jellemző, amelyet átvehet:

• Ismerje meg jól magát, és úgy tervezze meg életét, hogy figyelembe vegye a személyes és a munkahelyi egyensúlyt, és elegendő részletet adjon ahhoz, hogy tudja, mi a prioritás az Ön számára. Így kiválaszthatja az Ön számára legmegfelelőbb csapatot, és az értékek és preferenciák megfelelő kompatibilitása mellett csatlakozhat az együttműködéshez.
• Mérje fel, hogy vállalkozói személyiséggel rendelkezik-e, magas színvonalú-e a csapathoz való hozzájárulása, és hogy Ön-e valaki, akinek pozitív elképzelése van a világról.
• Fedezze fel, hogy képes-e újra feltalálni a jövőt, és meg tudja-e adni a módot arra, hogy javaslatát megvalósítsa.
• Ellenőrizd, hogy hajlandó vagy-e felelősséget vállalni az életedért és az elért eredményekért anélkül, hogy másokat hibáztatnál és saját magadat vezetnéd a siker felé.
• Határozza meg, hogy gondolkodása folyamatos fejlődéshez és személyes kihívások leküzdéséhez vezet-e.

Ha igen, akkor rendelkezel a szükséges tulajdonságokkal, hogy beilleszkedj a happyshifting kultúrájába. És ha nem felel meg ezeknek a követelményeknek, és szereti ezt a kultúrát, ne aggódjon, emlékezzen erre készségeket lehet építeni. És ehhez fordulhat edzőjéhez, pszichológusához vagy életvezetési tanácsadójához. Azok az eszközök, amelyeket megosztanak veled, segítenek elérni azt a nagy teljesítményt, amelyet élete során szeretne.