Együttműködő munka: jellemzők és példák

Egy feladat végrehajtásának számos módja van, de nyilvánvaló, hogy ez a művelet könnyebb lesz, ha csoportban végzik el.

De ahhoz, hogy ez a koordináció automatikusan létrejöjjön, nem elég több ember, hanem egy sor premissziónak kell teljesülnie. Felfedezzük, mik az együttműködési munka alapjai, és néhány kapcsolódó példát fogunk látni.

• Kapcsolódó cikk: "Munka- és szervezetpszichológia: jövőt rejtő szakma"

Mi az a közös munka?

Az együttműködési munka olyan elemek vagy szolgáltatások előállításának módja, amelyek kulcsa olyan emberek közösségének kialakítása, akik koordinálják a különböző feladatok végrehajtását, amelyek ahhoz szükségesek, hogy közösen elérjék azt a közös eredményt, amelyet a csoport keres.. Ezt a munkamódszert peer produkciónak vagy peer produkciónak is nevezik. Egyes helyeken tömeges együttműködésnek is nevezik.

Az együttműködési munka elvégzéséhez előzetesen létre kell hozni olyan szociotechnikai rendszer, amellyel minden egyén összekapcsolhatja tevékenységét az együttműködés szükséges szintjének elérése érdekében

. Természetesen ma már nem más, mint az internet az a tényező, amely lehetővé tette ezt a tevékenységi formát. A hálózatok hálózatának köszönhetően a földrajzilag egymástól távol elhelyezkedő emberek minden nehézség nélkül együttműködhetnek egymással.

A közös munka másik jellemzője az nincs szigorú formalitás az együttműködők és a létrejövő projekt között, inkább egyfajta hallgatólagos paktumról van szó mindegyik között. Ezért a végeredményt senki sem konkrétan, hanem mindazok írják, akik közösen, igazi egyenlők közösségeként hozzájárultak erőfeszítéseikhez.

Ez a módszer olyan organizmusokra emlékeztet, amelyek egyfajta kaptár-elmeként működnek, erre a legvilágosabb példák a méhek és a hangyák. Ezeknek az állatoknak a társadalmaiban nincs egyed, csak mindegyikük közössége. Emiatt az összes elvégzett feladat egy közös cél része, és egyformán fontos az egész céljai és szükségletei szempontjából.

Etimológiai szempontból a kollaboratív munka kifejezéseket Yochai Benkler, a Harvard Egyetem üzleti jogának professzora javasolta. Ennek az új fogalomnak a meghatározásához Benkler kijelentette, hogy két alapvető pillért kell figyelembe venni.

Az egyik a közjó lenne, amelyre a csoport minden tagja, aki együttműködik a feladaton, ezt keresi. A másik az önzetlenség lenne, hiszen senki cselekedeteinek nincs önző célja, hanem mindenkiért megteszik. Ezért az ilyen típusú projektekben nincs egyéni szerzőség., hiszen senki sem fontosabb a másiknál, függetlenül attól, hogy egyesek több időt töltöttek, ill több erőfeszítést tesznek, mint mások, mivel köztudott, hogy minden egyén azzal járul hozzá, amit tud vagy akar, anélkül, hogy ez egy probléma.

Különbségek a csapatmunkában

Számos olyan jellemző van, amelyek az együttműködési és a csapatmunkát hasonlóvá teszik, de ezek nagyon eltérő fogalmak. Kezdésnek, a csapat az adott feladatra meghatározott csoportból áll, miközben az együttműködés során egy sor alany úgy dönt, hogy egyesíti tudását és erőfeszítéseit. A csapatnak is van egy világos vezetője, egy olyan figura, akinek nincs szüksége együttműködési munkára, hiszen mindannyian azonos státuszúak, anélkül, hogy hierarchiát alakítana ki közöttük.

A csapaton belüli feladatok felelőssége megoszlik az összes tag között; egy együttműködésben éppen ellenkezőleg, minden alany felelős azért a feladatért, amelyet abban a pillanatban végez.

Egy másik, szintén változó koncepció a kitűzött cél, hiszen a csapatban ez optimalizált eredményben, ill. az együttműködési munkában új tudás előállítása, hála az egyesület hozzájárulása mindegyik.

Az utolsó pont, amelyben mindkét stílus különbözne, az lenne a koordinátor megléte, felelős az egyes csapattagok feladatainak kiosztásáért és összekapcsolásáért. Ez a pozíció nem felel meg az együttműködésen alapuló munka definíciójának, és ez az, amikor az egyén úgy dönt, hogy csatlakozik ezekhez projektek esetén már abban a pillanatban kiválasztja azt a részt, amelyet fejleszteni fog, anélkül, hogy ezt egy felelősre kellene megtennie helyette. jelezze.

Érdekes megfigyelni azokat a pszichológiai folyamatokat, amelyek az együttműködési munka során fordulnak elő, és amelyeket nem feltétlenül találunk meg a csapatmunkában. A tudás a projekt összes közreműködője között épül fel, és minden feladatot az összes tag szabályoz, az úgynevezett metacsoportos tevékenységben. A motiváció magából az együttműködésből fakad, hiszen az egyén a részvétele révén részese kíván lenni az egésznek.

• Érdekelheti: "A csapatmunka 5 előnye"

Egy példa: ingyenes és nyílt forráskódú szoftver

Az együttműködési munka legjobb példája a különböző ingyenes és nyílt forráskódú szoftverprojektek százai A bolygó minden tájáról érkező programozók fejlődtek, akik akkor is közösségben dolgoznak, ha több ezer kilométerre vannak egymástól. mások. Altruista munkájának köszönhetően ma már számos olyan program létezik, amelyek segítségével mindannyian számos feladatot hajthatunk végre, amelyek közül néhány meglehetősen összetett., számítógép használatával, anélkül, hogy gazdasági költséget kellene fizetni érte.

Ez természetesen nem jelenti azt, hogy aki akar, az általa megfontolt hozzájárulást adományként megteheti. Sokszor ezt a pénzt újra befektetik, hogy ki lehessen fizetni a szerverek és a fejlesztéshez szükséges egyéb elemek költségeit. szoftvert, és ily módon továbbra is új termékeket kínálhatunk minden polgárnak, teljesen ingyenes és önzetlen módon.

Ebben a típusú munkában írja be Wikipédiaként is ismert példák, egy globális enciklopédia, amelyben bárki szerkesztővé válhat, és tudásával hozzájárulhat, mindig megfelelően hivatkozott forrásokkal. Jelenleg világszerte az egyik fő tudásforrás, sőt pendrive-ra is letölthető (természetesen a pont, ahol az adott időpontban szerkesztik), hogy olyan helyekre vigye el, ahol nincs internetkapcsolat, és így hozzáférést biztosítson egy gazdag forráshoz. tud.

A Linux is nagyon népszerű, csakúgy, mint annak különböző változatai.. Ez egy nyílt forráskódú operációs rendszer, amely szakít a klasszikus Windows vagy macOS korlátaival, és amelyben mindenki megteheti technikájukkal hozzájárulnak a mindennapi fejlesztéshez, így ingyenes alternatívát kínálva mindenkinek, aki úgy dönt, hogy telepíti a sajátjára számítógép.

létezik olyan programok is, mint a LibreOffice vagy az OpenOffice, amelyek ugyanazokat a funkciókat biztosítják, mint a Microsoft Office csomag, azzal a különbséggel, hogy az előbbiek ingyenesek, és bárki a legcsekélyebb nélkül letöltheti és telepítheti őket probléma. Mivel kompatibilis a klasszikus Word, Excel, PowerPoint és más programokkal, sok felhasználó úgy dönt, hogy ezt az alternatívát választja dokumentumai létrehozásához és megnyitásához.

További példák az együttműködésre

Bár az együttműködési munka önzetlen mechanizmus, és ezért ingyenes, egyes szervezetek és vállalatok képesek voltak kihasználni az ilyen típusú tevékenységeket más típusú előnyök elérésére. Ilyen például a NASA, az észak-amerikai űrügynökség. A NASA egy nagyon fontos, ugyanakkor hosszadalmas és fárasztó feladathoz kérte névtelen állampolgárok közreműködését., mint például a kráteres felszín egy bizonyos területének feltérképezése a vörös bolygón.

Ez a javaslat abszolút sikeresnek bizonyult, mivel több mint 85 000 ember döntött úgy, hogy segítséget nyújt, nagyon rövid időn belül, de ez hozzátette Együtt megszabadították a NASA orvosait több száz órányi erőfeszítéstől, amelyet más típusú problémákra fordíthattak. kutatás. Remek példája annak a lehetőségnek és erőnek, amelyet az együttműködésben végzett munka még a különböző összetevőiből származó nagyon csekély hozzájárulással is megszerezhet.

Így tett az IBM isbár más szemszögből. Ebben az esetben a technológiai óriás úgy döntött, hogy pénzügyi hozzájárulást nyújt különböző ingyenes és nyílt forráskódú szoftverprojektekhez, mint például a fentebb látott példákban. De mi haszna volt ebből a gyakorlatból? Vissza nem térítendő befektetés volt? Semmi sem áll távolabb a valóságtól. Ez a gyakorlat hosszú távon jó profitot hozott az IBM-nek.

És ez az, hogy azáltal, hogy hozzájárul az ingyenes szoftverek kínálatának bővítéséhez és a számítógépek használatának egyszerűvé és gazdaságilag nagyon hozzáférhetővé tétele az átlagpolgár számára, sokan döntenek úgy, hogy otthoni használatra (sőt munkára) számítógépet vásárolnak, és sok esetben az IBM-háztól kapott számítógépek valamelyikét választják. kínálna. Egy mesterterv, amely bemutatja, hogy mindenki hogyan profitálhat az együttműködésből, akár hosszú távon is.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Gyümölcsök, A.E. (2010). Interkulturalitás, közvetítés és együttműködési munka. Madrid. Narcea S.A. Kiadások.
• Lucero, M. M. (2003). Az együttműködésen alapuló munka és a közös tanulás között. Ibero-Amerikai Oktatási Magazin.
• Perez, M. M. (2007). Együttműködés az egyetemi tanteremben. Laurus.
• Vázquez, J.M., Hernández, J.S., Vázquez-Antonio, J., Juárez, L.G., Guzmán, C.E. (2017). Együttműködő munka és szocioformáció: út a komplex tudás felé. Oktatás és humanizmus.