A 10 különbség a főnök és a vezető között

Egy korábbi cikkünkben beszéltünk róla A 10 személyiségjegy, amivel minden vezetőnek rendelkeznie kellMa van itt az ideje, hogy rögzítsük a 10 különbség a főnök és a vezető között.

Főnök vagy vezető?

Először is határozzuk meg mindkét fogalmat. A „főnök” az a személy, aki felhatalmazással vagy hatalommal rendelkezik egy csoport felett, hogy irányítsa annak munkáját vagy tevékenységeit.

Helyette, A „vezető” az a személy, aki egy társadalmi, politikai, vallási csoportot vagy mozgalmat stb. vezet és irányít.. Elvileg egyértelmű a különbség. De a mindennapokban sok olyan attitűd létezik, amely alkalmassá teheti az embert egy vezető vagy főnök profiljához.

A 10 különbség a főnök és a vezető között a cégvezetésben

A szervezeten belüli tíz legfontosabb tényezőre kívánunk rámutatni, hiszen ha releváns pozíciót tölt be a döntéshozó és emberi csoportot vezet, kényelmes Önnek vezetői pozíciót betölteni, hogy motiváljon és egyesítsen szervezet.

1. A tekintélyed érzékelése

Egy tipikus főnök számára a tekintély a parancsnoki beosztása által biztosított kiváltság. Egy jó vezető számára viszont a tekintély csak akkor kiváltság, ha hasznos eszköz a szervezet számára.

A főnök támogatja a maximáját "Itt én vagyok a felelős"; míg a vezető ihletet talál a kifejezésben "Itt hasznos lehetek". A főnök sarkallja a csoportot, a jó vezető pedig az élen marad, irányítja őket és napról napra elkötelezett.

2. erőltetni vs meggyőzni

A főnök az általa betöltött pozícióból származó tekintélyre alapozza befolyását. A vezető elnyeri a körülötte lévők szimpátiáját és akaratát. A főnök érvényesíti pozícióját a hierarchián belül, míg a vezető napi szinten műveli és törődik a vezetésével.

A főnök úgy érzi, hogy elő kell írnia a kritériumait, hosszú argumentumokat használva; a vezető meggyőz és példát mutat, érvei nem mások száműzésére, hanem tudás és cselekvési terv felépítésére törekszenek.

3. félelem vs bizalom

A főnök félelmet, félelmet kelt, gyakran fenyegetőzik, csapata gyanakvó vele szemben, jó arcot vágnak neki, ha a közelben van, de keményen kritizálják, ha nincs jelen. A vezető önbizalom forrása, erőt ad az embereknek, lelkesedést vált ki a munkavégzés során, serkenti a csoportot azáltal, hogy felismeri tagjainak jó munkáját és erőfeszítéseit.

A főnök vak engedelmességet követel, a vezető azt akarja, hogy a motiváció mindenkit átjárjon. Ha fél a felettesétől, ő egy hétköznapi főnök, ha ehelyett értékeli és becsüli őt, akkor a felettese egy vezető.

4. A problémák kezelése

A főnök rá akar mutatni, ki követte el a hibát; beülteti a bűnös keresésének hitét. Ilyen módon szidja, megbünteti, kiabál, ha valami nem megy jól, hogy figyelmeztesse a tettest és a többi embert.

A vezető tudja, hogyan kell megérteni a hibákat, és nyugodtan átirányítja a helyzetet. Nem az a feladata, hogy mások hibáira rámutasson, vagy bárkit megvádoljon, hanem a probléma megoldására törekszik, és segít felállni azoknak, akik elkövették.

5. Technikai szervezés kontra kreatív szervezés

A főnök kiosztja a feladatokat és a parancsokat, és továbbra is figyelemmel kíséri, hogy a parancsait maradéktalanul betartják-e. A vezető ösztönöz, példát mutat, kéz a kézben dolgozik munkatársaival, koherens azzal, amit gondol, azzal, amit mond és azzal, amit tesz.

A főnök kötelezi a feladatokat, de a vezető tudja, hogyan találjon motivációt minden új projektben. A vezető közvetíti az élet és a fejlődés vágyát.

6. Rendek vs pedagógia

A főnök tudja, hogyan működik minden, a vezető tudja, hogyan kell megtanítani minden feladatot, tudja, hogyan kell tanítani. Az első gyanakszik a titkára, amely sikerre vitte, a második határozottan védi az embereket, hogy fejlődhessenek, sőt túlszárnyalják őt.A főnök megszervezi a gyártást, de a vezető felkészíti őket a képességeik teljes kiaknázására.

7. A személyes közelség mértéke

A főnök személytelenül viszonyul a csapatához, mint a lapkák a táblán. A vezető minden munkatársát személyesen ismeri, őszintén érdekli az életük, nem használja és nem módosítja őket. Tiszteletben tartja egymás személyiségét, hierarchiában elfoglalt pozíciójuktól függetlenül megvédi az embereket.

8. Zárt konstrukciók kontra nyílt konstrukciók és folyamatos fejlesztés alatt állnak

A főnök azt mondja: „Csináld ezt”, a vezető azt mondja: „Csináljuk ezt”. A főnök a stabilitásra törekszik, a vezető csoportmunkával és más vezetők képzésével segíti elő munkatársait. A vezető képes integrálni a körülötte lévők őszinte elkötelezettségét, világos és közös célokat tűző terveket készíteni, reményével és elszántságával másokat is megfertőzni.

9. megfelel vs vezet

A főnök időben érkezik, de mindig a vezető érkezik először. A főnök megvárja a székében ülő munkatársakat, a vezető kijön fogadni őket. A vezető mindig meg akarja tartani jelenlétét csoportvezetőként, és elkötelezettségre, szívélyességre és hűségre inspirál. A főnök elégedett tagjainak elfogadható teljesítményével, a vezető tovább akar látni, és azt szeretné, ha csoportja kiemelkedik.

10. erő vs inspiráció

A főnök foggal-körömmel védi tekintélyi pozícióját; a vezető rendkívülinek érzi a hétköznapi embereket. A főnök áhítatra vágyik, de a vezetőnek sikerül olyan küldetésre köteleznie csapatát, amely lehetővé teszi számukra, hogy kitűnjenek és felülmúljanak. A főnök meg akarja őrizni kiváltságait; a vezető értelmet és inspirációt ad munkájának, saját és a körülötte élők életének.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Landolfi, Hugo (2009). A vezetés lényege, Dunken Editions, Buenos Aires, Argentína.
• Showalter, M. J. és Mulholland, J. NAK NEK. (1992): „A szolgáltató szervezetek folyamatos fejlesztési stratégiái”. üzleti horizontok.