A „versenyzés” új módja: önmagunk legyőzése

Az, hogy a szervezetek a humán tőke védelmét és gondozását tűzték ki célul, nemcsak előnyt jelent ugyanaz a szervezet és tagjai, de nyomokat hagy maga a társadalom hatókörében, mert Ez az új megjelenés minden területről a megerősödés keresésére irányul, a mentális egészség tiszteletben tartására irányul.

Ismerje fel a „kék hétfő” hatását, az ünnepek visszatérését vagy a szervezeten belül eltöltött sok óra eredményét (akár virtuálisan, akár szemtől szembe) lehet az alkalmazottaiban, ma már szinte hallgatólagos joga az őket alkotó személyeknek, függetlenül attól, hogy milyen hierarchikus szinten állnak. megtalálja.

Néha csak az értékelés, regisztráció vagy kommunikáció különböző formáinak előmozdításáról van szó, de mindenekelőtt arról elérjük a szükséges empátiát, amely lehetővé teszi számunkra, hogy egészségesen kapcsolódjunk, és ez egy lehetséges készség vonat. Mindig tanulhatunk, és új eszközöket generálhatunk, amelyek lehetővé teszik számunkra a növekedést, a változást és az időhöz való alkalmazkodást.

És így, olyan munkakultúra, amely a mentális betegségek megelőzésére helyezi a hangsúlyt és ösztönzi az öngondoskodást Mindenki számára felbecsülhetetlen értékű.

• Kapcsolódó cikk: "Az emberi erőforrás 6 pillére"

Új paradigma a munka világában

Az idő múlásával az igények és követelmények változnak, de a változás mindig benne van bennük. A változás az idő új paradigmája, amelyet ma utaznunk kell, és ez az evolúció azon vonala, ahová menthetetlenül vezetnek bennünket.

Megváltoztatta azt, ahogyan szeretjük, tápláljuk magunkat, dolgozunk. A beruházások már nem kézzelfoghatóak, aggodalmaink megfordultak. Manapság jobban odafigyelünk arra, hogy életünket és az azon keresztül való áthaladást kellemesebbé tegyük, ahol a magánélet, a családi és a munka kiegyensúlyozottan összefonódik.

A szabadidőt, az ökoszisztémát és az élvezetet már nem szorítja vissza a munka, és ha ugyanabból a szervezetből nem adunk teret ennek az új fejlesztésnek, akkor a humán tőke ízléstelenül leromlik. a munkába és a rotációk gyakoribbak lesznek, amit már most különösen a millenniumi generációban tapasztalunk és a következő. Ma jóban-rosszban jobban tudatában vagyunk az idő gyors múlásának és annak, hogy milyen rövid a nap.

A változás egészség, növekedés, és ez a rettegett öregedés ellenszere a szintén rendkívül versenyképessé vált társadalomban. Fontos, hogy felfedjük és eligazítsuk magunkat, hogy először megértsük, majd alkalmazzuk, hogy a versengés fogalmát önfejlesztéssé kell alakítani. Az e századhoz igazodó új munkafeltételek elérésére való összpontosítás a vezetők feladata. Ők azok, akik funkciójukból adódóan ott vannak a szervezetben, családok, csoportok vagy mikrocsoportok vezetői.

Vagyis mindannyian lehetünk a változások vezetői és előmozdítói, csak szükségünk van rá képezzük magunkat ebben az új térben, új személyes és társadalmi perspektívákkal. Ma a változás része, hogy egy jobb teret, teret adunk vissza vagy generálunk abban a társadalomban, amelyben élünk példamutatás és részvételen alapuló vezetés, megállás nélkül, hogy irányítsák, de más, sokkal átfogóbb fényszórókkal.

• Érdekelheti: "Pszichológiai támogatás a vállalatoknak: mi ez, jellemzői és mire való"

mentális egészség és munka

A stressz, szorongásos rohamok vagy pszichoszomatikus betegségek témája már régen nem tabu.; ma a anxiolitikumok gyakorlatilag a konyhai csapból jönnek ki, ennyire rosszak vagyunk, ezt mindannyian tudjuk. Csak oldalra kell nézni. Mi, akik a mentális egészségügy területén dolgozunk, naponta látjuk, fiatalok, és nem annyira, akik a mentális betegség jeleit kezdik mutatni, csapdában találják aközött, amit elvárnak tőlük, és arról, aminek ők maguk úgy gondolják, hogy lenniük kellene, félretéve azt, akit akarnak és lehetnének, oly módon, hogy hely; az Ön helye a szervezeten belül és kívül egy felfedezési folyamat, amelyet el kell érni.

Nőtt a gyógyszert szedők száma, a szorongásos kríziseket néha csendben és szégyenkezve szenvedik el. Az évezredes lakosság érzi az extra védelmező szülők oktatásának eredményét, akik a legjobb szándékkal egyengették útjukat, elkerülték őket minimális akadályok, amelyek korlátozták a belső növekedés és az apró nehézségek leküzdésének képességét, az önbecsülés építésének magvait, ill. jólét. Zavar az a kritérium, hogy a leküzdés azt jelenti, hogy egy másikkal méred magad, ahelyett, hogy másokon keresztül és másokkal együtt próbálnád fejleszteni magad, nem mások ellenére.

Csinálni?

Adjon teret a mentális egészségnek a szervezeten belül ez nem csak magának a cégnek kell, hogy legyen, hanem közegészségügynek is. Olyan munkakörülményeket kell teremteni, amelyek lehetővé teszik minden egyén vagy csoport számára, hogy új készségeket fejlesszen ki, A már meglévők fejlesztése egy közelgő új világjárvány megelőzése terhes.

Ehhez szükségünk van egy tervre, amely megfelel az egyes helyeknek. Kényelmes lenne a céget egyénként, történelmével, kultúrájával, értékeivel és saját módszereivel megérteni, ahogyan mindannyian, egyedi egyénként. Egy helyről jövünk, és természetessé tesszük a viselkedésüket, ahogy az a vállalatoknál is történik. Ha erre az elemzésre összpontosítunk, akkor megérthetjük ezt a szingularitást, amely a folyamatos fejlődésnek kedvez.

A közalkalmazottak támogatják azt a mítoszt, hogy hogyan dolgoznak, és mit várnak el tőlükvalamint multinacionális cégek tagjai. A hiedelmek megtörése és a régi paradigmák átalakítása jelenti az utat a befogadó és részvételen alapuló perspektíva felé.

De mindezt nem csinálják ostobaságból, mindegyikhez össze kell állítani egy koherens, valós és kiigazított tervet. kultúra, az idők és az eredmények mérése más tengelyekről, ahol az önértékelés része egy többnek Tábornok. Le kell győznünk és meg kell győznünk, hogy a változással szembeni ellenállás a vírus, a vakcina pedig egy olyan új valóság részvételi és felelősségteljes átalakulása, amelyben mindannyian részesei vagyunk.

Számos gyakorlati módszer létezik konfliktusmegoldó azonnali tanácsadás, workshopok, konferenciák, amelyek mind az ellátásra, de mindenekelőtt a mentális egészség megelőzésére irányulnak. De feltétele, hogy mindezek az intézkedések egy nagyobb tervből induljanak ki, lelkiismeretesen kidolgozva, az egyes szervezeti kultúrán és társadalmi pillanatokon belül befolyásoló tényezők ismeretében. A társaság, mint társadalmi felbukkanó nem újdonság, de a benne lévő patológia újjáéledése mára kiemelt téma.

Ideje felhagyni a helyzetfoltozással és a színes tükrök ideiglenes megoldásokkal történő árusításával. Igaz, hogy a helyzet mélyebb elemzésének szenteljük magunkat, kicsit több felkészülési időbe telik, de a cél az, hogy tudjunk javítani. valódi és tartós, és nem csak a munkahelyre jutnak el, hanem biztosítják azt is, hogy a szervezet ugyanazon tagjai, bármi legyen is az, átkerülhessenek otthont ad a számukra felkínált új víziónak, ez egy módja annak, hogy elérjük a társadalom egészét úgy, hogy mind a megoldásokban, mind pedig a kritikusok.

Oktatócég a kritériumokban, a különböző szempontok megoldásának, egyesítésének tanulásában, hosszú távon olcsóbb, mint csak az átmeneti placebót ad. Amikor úgy érezzük, hogy részesei a változásnak, könnyen asszimiláljuk azt, egyszerűen azért, mert nem kényszerről van szó, hanem visszafogott, szabályozott és konszenzusos részvételről.

Mint minden vezetés, szükség lesz a folyamatot vezető emberek ebbe az irányba történő képzésére. Mindenekelőtt a részvételt foglalja magában, de ezzel együtt a különbségek tiszteletben tartását, nem feltételezve, hogy a dolgok egyedül velünk történnek, Annak megértése, hogy mások is szenvednek, és ugyanazt élik, a dolgok természetéből adódóan az összetartozás érzését ad nekünk. mindenki számára előnyös, ha azt érezzük, hogy rajtunk van a válogatott mez, akkor élvezzük az eredményt, de ez a fegyelembe is beletartozik. kiképzés.

Nem versenyzünk másokkal, tanulunk másoktól és fejlesztjük magunkat, mert van közérzet, önbizalom és a részvétel az, amitől biztonságban érezhetjük magunkat abban, hogy elhisszük, hogy ha nyerünk, a nyeremény a miénk jár minden.