Segíthet-e az idegtudomány szervezeteink újratervezésében?

Néhány éve a szervezeti stratégiák tervezéséért és megvalósításáért felelősek mindannyian tisztában vannak vele, hogy valami örökre megváltozott.

Egy hasonlattal élve, a múlt század közepén a szervezeteket – ellenállásuk és időbeli stabilitásuk miatt – a gyémánthoz lehetett hasonlítani. Az évek során azonban egyre „folyékonyabbá” váltak, ahogy Bauman feltételezte (Z. Bauman 2015), és a 21. században gyakorlatilag üdítőitalokká váltak. A szervezetek területén ma a bizonytalanság elkerülhetetlen. Azonban, Az idegtudományok segíthetnek szembenézni ezzel az új valósággal.

• Kapcsolódó cikk: "Munka- és szervezetpszichológia: jövőt rejtő szakma"

Vállalatok, szembesülnek az egyre instabilabb környezettel

A jelenlegi kihívások a tehetségek vonzására és megtartására, az innovációval való lépésre, az új rések felfedezésére a globalizált piacon vagy megvédeni a már meghódítottakat az egyre meghatározatlanabb kihívásokkal szemben folyamatos.

Ezt az új kontextust "VUCA"-nak hívták., katonai eredetű kifejezés és a Volatile, Uncertain, Complex és Ambiguous (Stiehm & Townsend 2002) rövidítése. Folytatva a hasonlatot, azt mondhatnánk, hogy az a környezet, ahol a szervezetek jelenleg fejlődnek Inkább plazmára hasonlít, vagy más szóval nagyon energikusra és teljesen disszociált.

Ebben a helyzetben a szervezetekért felelős fő szükséglet ma az megtalálja az optimális módot a struktúra módosítására, hogy igazodjon ehhez az új forgatókönyvhöz és hogy a szervezet fennmaradhat, sőt növekedhet.

És itt találhat új alkalmazást az idegtudomány, azon túl, hogy segít nekünk a mesterséges intelligencia fejlesztésében. Transzdiszciplináris megközelítést követve azt mondhatjuk szervezetek nagyon hasonlítanak az élőlények idegrendszerére.

• Érdekelheti: "Kognitív idegtudomány: történelem és tanulmányi módszerek"

Szervezetekre alkalmazott idegtudományi modellek

A szervezetek információt kapnak a környezettől (piacok, verseny, szabályozás stb.), feldolgozzák azokat és eldöntik, hogy előnyös vagy fenyegető-e, és ennek megfelelően reagálnak vagy azt csinálják, amit már tudnak (termelés, üzemeltetés, marketing, disztribúció vagy értékesítés), vagy új stratégiákat vagy termékeket dolgoznak ki (K+F+i, új piacok, export, szövetségek, beszerzések). Érdekes módon agyunk pontosan ezt teszi sikeresen évmilliók óta.

Ez a fogalmi hasonlóság azokkal a jelentős előrelépésekkel együtt, amelyeket az idegtudomány és az idegtudomány területén elértünk. az idegrendszerről való ismereteink sokat segíthetnek ebben a nehéz feladatunkban, amelyet így azonosítottunk kiemelten fontos: átalakítjuk szervezeteinket.

Ehhez ki kell használnunk mindazt a tudást, amelyet a természet az evolúció során finomított, és át kell vinnünk a szervezetek területére. Szóval muszáj azonosítani azokat a funkcionális elemeket és stratégiákat, amelyek elménket hatékony alkalmazkodási eszközzé teszik és megismételjük azokat szervezeti terveinkben különböző szinteken és léptékekben.

A közelmúltban kifejlesztett magas szintű idegtudományi modellek (Garcés & Finkel, 2019) némelyike ​​segíthet ebben a feladatban, mivel egyértelműen meghatározzák a különböző funkcionális elemek és az általuk kölcsönhatás során létrejövő dinamika, ami lehetővé teszi a működésüket befolyásoló kulcstényezők azonosítását. Ezek a modellek könnyen reprodukálhatók kis léptékben és fokozatosan az egész szervezeti struktúrában valósul meg, lehetővé téve számunkra, hogy kihasználjuk azt a tudást, amelyet a természet már hatékonynak választott.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Baumman, Z. (2015). Folyékony modernitás. Gazdasági Kultúra Alap. http://bookfi.net/dl/1382252/9882bd.
• Garcés M. és Finkel L. (2019). A racionalitás érzelmi elmélete. Az integráló idegtudomány határai, 13. https://doi.org/10.3389/fnint.2019.00011.
• Stiehm, Judith H. és Townsend, Nicholas W. (2002). Az Egyesült Államok. Army War College: Katonai oktatás a demokráciában. Temple University Press. p. 6.