Milyen emberfejlesztési folyamatokat hajtanak végre a HR-esek?

Egy vállalat humántőke az egyik legnagyobb tőkéje, hiszen a benne végzett munkák, projektek végső sikere a megfelelő működéstől függ.

Ebben az értelemben az Emberi Erőforrás osztály (HR) felelős az irányításért, az ellátásért és a reagálásért minden olyan szükségletre, akadályra vagy problémára, amellyel egy vállalat alkalmazottai szembesülhetnek eltökélt; nemcsak a termelékenység, hanem a munkával és a vállalatnál lévő versenytársukkal való elégedettségük szempontjából is. Azaz Az emberi erőforrásokkal foglalkozó szakembereknek olyan szervezeti környezetet kell létrehozniuk, amelyben a munkatársak személyes fejlesztési projekteket hajthatnak végre és amelyek kapcsolódnak értékeikkel.

• Kapcsolódó cikk: "Belső coaching: mi ez és milyen előnyökkel jár a vállalatok számára"

Az emberi erőforrások által vezérelt emberfejlesztési folyamatok

A HR-szakemberek céljai és funkciói változatosak, és sokféle területet lefednek, amelyek közül a legfontosabbak személyes fejlődés, tehetséggondozás, érzelmi problémák kezelése és beavatkozás a pszichológiai egyensúlyhiányokba fickó.

A mai cikkben arra összpontosítunk, hogy elmagyarázzuk, milyen személyes fejlődési folyamatokat hajtanak végre a humánerőforrás-szakértők egy adott vállalaton vagy szervezeten belül.

1. A tehetségek képzése és megerősítése

A jelentkezők képzése és a tehetségek felkeltése a cég számára az elsők között van feladatokat, amelyeket a humánerőforrás osztály szakemberei bármely szervezet.

Ez a rész tartalmazza a HR-szakemberek által végzett összes tevékenységet úgy képezze ki a személyzet tagjait, hogy kihasználja rejtett tehetségüket és puha készségeiket, valamint a konkrét ismeretek és készségek bővítését célzó folyamatok.

1.1. bevezető szakasz

fázisa beszállás Ez a kezdeti képzési folyamat abból áll, hogy a vállalat személyre szabott támogatást nyújt az új munkavállalónak, aki beilleszkedik a cégbe, megtanítja neki, hogyan működik minden, mik a feladatai, és anélkül, hogy elveszettnek érezné magát, vagy nem tudja, mit csináld.

A beiskolázás elsődleges célja, hogy a lehető leggyorsabban nyújtson speciális képzést hogy a munkavállaló mielőbb csatlakozhasson a munkájához, és ne érezze magát zavartnak vagy elhanyagoltnak abban az első érintkezésben.

Ez a fázis nagy jelentőséggel bír a munkavállaló saját készségeinek és tudásának elsajátításában. osztálya, valamint az új vállalat kultúrája és vállalati értékei, amelyben dolgozni készül. munka.

• Érdekelheti: "A 8 hozzáállás a kielégítő munkakörnyezet fenntartásához"

1.2. oktató műhelyek

Az alapképzési workshopok elengedhetetlenek ahhoz is, hogy a munkavállaló elsajátítsa a munkaköréhez kapcsolódó új technológiákat és automatizálásokat, amelyek segítségével frissítse munkaprofilját.

Ezek a műhelyek segítik az új dolgozót a rövid idő alatt és módszertanon keresztül történő betanításban kiemelkedően praktikus, mindig felettesek és szakemberek támogatásával, akik segítenek Önnek és mindent megoldanak a kétségeidet.

1.3. Belső promóciós folyamatok felajánlása

Az is jó tehetségmegtartási stratégia, ha világos promóciós folyamatokat ajánlunk felfelé. Ezeknek a promócióknak egyértelműnek kell lenniük a kezdetektől fogva, világossá tenni, hogy milyen követelményeknek kell megfelelni a promóció eléréséhez, és hogyan alkalmazható azokra.

Ez nem csak arra szolgál, hogy világos, konkrét munkakörökre szabott és a szervezetre szabott képzési útvonalakat kínáljon; jelentősen hozzájárul a munkavállaló motivációjának növeléséhez is, aminek köszönhetően jobb teljesítménnyel és nagyobb termelékenységgel dolgozik az adott beosztásában vagy osztályán.

• Kapcsolódó cikk: "Hogyan lehet fejleszteni a soft skilleket a munkahelyen?"

2. Tehetségmegtartás

A tehetségmegtartási folyamatok célja, hogy ezek az új dolgozók elégedettnek érezzék magukat a ennek következtében motivált és érdekelt abban, hogy ott maradjon, annak ellenére, hogy más ajánlatai vannak helyeken.

2. 1. Rugalmas időbeosztás

A vállalatok egy sor intézkedést hajthatnak végre a munkaerő tehetségének megtartása érdekében ami nagyon megkönnyíti a családi megbékélést.

Azoknak a munkavállalóknak, akik nagyobb lehetőséget találnak a munka és a szakmai élet összeegyeztetésére, nagyobb lesz a helyzet a jólét szintjét, és hosszú távú terveket készít ezen a szervezeten belül, pozitívan befolyásolva ezzel termelékenység.

2.2. csapatépítés

Csapatépítés alatt értjük mindazokat a csoportokban szervezett tevékenységeket, amelyek fő célja a csapatmunkával, a munkában való részvétellel kapcsolatos készségek sorának fejlesztése, a társasághoz tartozás érzése és a munkatársak közötti kapcsolat.

Ezek a csapatépítő tevékenységek sokfélék lehetnek (sportrendezvények, kulturális tevékenységek, szabadulószobák stb.), a fontos, hogy népszerűsítsék pozitív dinamika a csoport között, és elősegíti a bajtársiasság és a bajtársiasság érzését ugyanazon részleg tagjai vagy az egész vállalat között. Tábornok.

23. közös szabadidős tevékenységek

Az önkéntes szabadidős tevékenységeket szintén az Emberi Erőforrás osztály tervezi, és ezek általában hagyományai a cég, amelyeket időszakonként végeznek, hogy felemeljék az alkalmazottak lelkiállapotát és segítsenek megszabadulni a napi stressztől munka, egy kellemes élményt összekapcsolva ahhoz a szakmai csapathoz való tartozás tényével.

Ezek a tevékenységek nagyon változatosak, és általában csapatokban végzik. Ezek közül néhány lehet túrázás, kirándulás, sporttevékenység, mindenféle verseny vagy egyszerűen csak buli a munkatársakkal.

2.4. Szakmai útmutatást nyújtani

A cég pályaválasztási tanácsadási szolgáltatást is tud nyújtani, amely kifejezetten az igénylő munkavállalók igényeihez igazodik. Ezt a szakmai tanácsadást fel kell ajánlani tekintettel arra a lehetőségre, hogy előléptethet vagy más részlegekre léphet át azon a vállalaton belül, amelyben dolgozik, amely segíti a munkavállaló szakmai látókörének kiszélesítését, és motiválja őt a továbblépésre anélkül, hogy megfontolandónak kellene lennie más szervezetekhez való csatlakozáson.

2.5. Pszichológiai támogatás

Az Emberi Erőforrás Osztály céljai között szerepel továbbá munkatársai érzelmi és pszichológiai jólétének biztosítása; Sok cég ezért nyújt pszichológiai gondozást vagy coaching szolgáltatást, személyre szabottan foglalkozva a dolgozókkal és konkrét problémáikkal. Ez amellett, hogy növeli az elégedettséget a céggel, amelynek dolgozik, A munkaerő-prezentáció csökkentését és a mentális problémák miatti betegszabadságok számának csökkentését szolgálja.