Termelékenységi paranoia: mi ez és milyen hatásai vannak

A munkakörnyezetben a termelékenység a siker, a szakmai előmenetel, sőt a társadalmi és személyes érték sarokkövévé vált. Ez a stresszhez vagy a szociális összehasonlításhoz vezethet pszichológiai problémákhoz, amikor nagy nyomást érzünk a termelékenységgel kapcsolatban. Közöttük, termelékenységi paranoia támad, ahogyan a vezetők vagy felettesek nem bíznak a dolgozókban és a termelékenységükben.

Mivel a vállalatok és vállalkozások arra törekednek, hogy versenyképesek maradjanak és a kereskedelmi keréken álljanak egy ilyen globalizált és Napjainkhoz hasonlóan az alkalmazottakra is állandó nyomás nehezedik, hogy termelékenyebbek legyenek, és egyre magasabb célokat érjenek el. A munkaügyi vezetőkben, akiket gyakran befolyásol a kudarctól való félelem, paranoiás attitűdök alakulhatnak ki, amelyekben nem bíznak az alkalmazottaik képességeiben és teljesítményében.

Ebben a cikkben részletesen megvizsgáljuk a termelékenységi paranoia jelenségét és annak jelenségét a munkakörnyezetre gyakorolt ​​hatásokat, figyelembe véve mind a munkáltatókra, mind a munkaadókra gyakorolt ​​hatását dolgozók. Megvizsgáljuk azokat a stratégiákat is, amelyekkel egészségesebb munkakörnyezet érhető el, kölcsönös bizalomra és reális elvárásokra.

Mi a termelékenységi paranoia?

A termelékenységi paranoia az a tartós meggyőződés vagy hozzáállás, amely a vezetők vagy a munkaügyi felettesek bizalmatlansága munkavállalóikkal szemben, tekintettel arra, hogy képesek teljesíteni az elvárt termelékenységi szintet. Ez a paranoia az alkalmazottak teljesítményével kapcsolatos állandó éberségben és gyanakvásban nyilvánul meg, bizalmatlansággal és nyomással teli munkakörnyezetet teremtve.

A termelékenységi paranoia fő jellemzői közé tartozik a túlzott megszállottság a teljesítmény és hatékonyság, valamint állandó aggodalom a hiányzó célok miatt alapított. A termelékenységi paranoiában szenvedő munkavezetők általában "ha nem én irányítom, nem bízhatok benne, hogy jól csinálják" mentalitással rendelkeznek. Ennek eredményeként mikromenedzsment megközelítést alkalmazhatnak, mindegyiket szorosan figyelemmel kísérve és felügyelve beosztottjai feladatát, és megszállottjává váljon anélkül, hogy fenntartaná a kétirányú kommunikációt hatékony.

Ez a folyamatos bizalmatlanság az alkalmazottak teljesítményével szemben irreális határidőkhöz és célokhoz, valamint túlzott munkaterheléshez vezethet. A termelékenységi paranoia feszült és stresszes munkakörnyezetet teremt, ahol az alkalmazottak megtehetik folyamatosan értékelve és nyomás alatt érzik magukat, hogy bebizonyítsák értéküket és kerüljék a kritikát ill megtorlás.

Fontos megjegyezni, hogy a termelékenységi paranoia nemcsak a munkavezetők és az alkalmazottak kapcsolatát érinti, hanem azt is negatív hatással lehet a motiváció, mentális egészsége és a dolgozók általános jóléte, ami viszont akadályozza az elvárt termelékenység elérését. Ennek a paranoiának a megfelelő kezelése és kezelése kritikus fontosságú az egészséges munkakörnyezet kialakításához, amely a kölcsönös bizalmon, valamint az alkalmazottak növekedésének és fejlődésének támogatásán alapul.

• Kapcsolódó cikk: "Munka- és szervezetpszichológia: jövőt rejtő szakma"

A termelékenység okai Paranoia

Ezután megvizsgáljuk a termelékenységi paranoia megjelenésének és fennmaradásának néhány lehetséges okát:

1. Munkavégzési nyomás és versenyképesség

A rendkívül versenyképes üzleti és gazdasági környezetben a szervezetek a hatékonyságuk maximalizálására törekszenek. és olyan optimális eredményeket érjenek el, amelyek az élen helyezik el őket a többi vállalattal vagy vállalkozással összehasonlítva ágazat. Ez jelentős nyomást gyakorolhat a munkaügyi vezetőkre, akik szükségesnek érzik annak biztosítását, hogy csapataik megfeleljenek a megállapított termelékenységi szabványoknak. Az állandó verseny hozzájárulhat a termelékenységi paranoia kialakulásához, mivel a munkavezetők attól tartanak, hogy lemaradnak, vagy nem érik el a kívánt célokat.

• Érdekelheti: "A verseny és a versenyképesség közötti különbségek"

2. Szervezeti kultúra és ésszerűtlen elvárások

Egyes szervezetekben olyan kultúrát ápolnak, ami azt jelenti a termelékenységet és a teljesítményt kizárólag az alkalmazottak jólétének rovására értékeli. Ez egy olyan munkakörnyezet kialakításához vezethet, ahol a munkakör-vezetők magas elvárásokat támasztanak, és folyamatosan figyelemmel kísérik beosztottjaik teljesítményét. Az ezeknek az elvárásoknak való meg nem feleléstől való félelem paranoiát válthat ki mind az alkalmazottakban, mind a munkaügyi vezetőkben.

3. Korábbi tapasztalatok és félelem a kudarctól

A munkavezetők termelékenységi paranoiát alakíthatnak ki a korábbi tapasztalatok eredményeként, amelyek során alacsony teljesítményű vagy kudarcos helyzetekkel szembesültek. Ezek a tapasztalatok arra késztethetik őket, hogy bizalmatlanok legyenek beosztottaikban, és azt hiszik, hogy a jövőben hasonló helyzetek megismétlődhetnek. A kudarctól való félelem fokozhatja az alkalmazottak munkájának folyamatos figyelemmel kísérését és ellenőrzését.

• Kapcsolódó cikk: "Hogyan győzzük le a kudarctól való félelmet: 7 gyakorlati tipp"

4. Covid-19 világjárvány

Bár ez nem definiálható úgy, mint a munkáltatók alkalmazottaik termelékenységével szembeni bizalmatlanságának közvetlen generátora, sokan A tanulmányok a termelékenységi paranoia megjelenésének felerősödését mutatják a járvány és a munka növekedése következtében távoli. Ez megnehezítette a munkások tevékenységének láthatóságát, és elkezdtek bizalmatlanok lenni a célok valós megvalósításában. Ezen túlmenően érdemes figyelembe venni azt a gazdasági helyzetet, amely az egész bolygót érintette e leállás következtében globális szinten. világban, ami növelheti vállalataik versenyképességét vagy a megfelelő teljesítmény hiányát a részről felettesei.

A termelékenység negatív hatásai Paranoia

Ez a paranoia többféleképpen megnyilvánulhat a munkakörnyezetben. A munkavezetők túlzottan igényessé válhatnak, irreális határidőket szabhatnak meg, vagy elsöprő terheket róhatnak beosztottjaikra. Emellett folyamatosan figyelemmel kísérik és értékelik a munkavállalók teljesítményét, nyomás és stressz környezetének megteremtése. Ezek a megnyilvánulások negatív hatással lehetnek az alkalmazottak motivációjára, mentális egészségére és a munkával való elégedettségre.

1. stressz és kimerültség

Az alkalmazottakra gyakorolt ​​állandó éberség és nyomás nagymértékű stresszt generálhat bennük. Az az érzés, hogy mindig ellenőrzés alatt állunk, és az állandó aggodalom, hogy megfeleljünk a termelékenységi normáknak, fizikai és érzelmi kimerültséghez vezethet. A termelékenységi paranoiával összefüggő krónikus stressz egészségügyi problémákhoz vezethetmint például az alvászavarok szorongás és a depresszió.

2. Csökkent motiváció és kreativitás

A termelékenységi paranoia a motiváció csökkenéséhez és kreativitás az alkalmazottak közül. Amikor úgy érzik, hogy folyamatosan ellenőrzik és felügyelik őket, az alkalmazottak megtapasztalhatják a az autonómia hiánya és az az érzés, hogy munkájukat nem értékelik az eredményeken túl számszerűsíthető. Ez korlátozhatja innovációs képességét, kockázatvállalást és kreatív megoldásokat találhat a munkahelyi kihívásokra.

3. Az együttműködés hiánya és a munkakörnyezet romlása

Az állandó bizalmatlanság és megfigyelés károsíthatja az interperszonális kapcsolatokat és a munkakörnyezeten belüli együttműködést. Az alkalmazottak visszafogottabbakká válhatnak, és vonakodhatnak az ötletek megosztásától vagy a társaikkal való együttműködéstől, mert félnek az elbírálástól vagy kritikától.. Ez kétségtelenül a munkakörnyezet romlásának oka, állandó feszültséget generálva, amely felerősíti a termelékenységi paranoia minden egyéb negatív hatását.

4. Csökkentett munkaminőség

A termelékenységi paranoia a határidők betartása és a kitűzött célok megszállottságához vezethet, a munka minőségének rovására. Az alkalmazottak nyomást érezhetnek a feladatok gyors befejezésére, ami hibákhoz és a részletek iránti figyelmetlenséghez vezethet. A kiválóságra és a munka minőségére való összpontosítás hiánya hatással lehet a vállalat hírnevére és az ügyfelek elégedettségére.

Stratégiák az ellen

A cikk zárásaként kínálunk néhány módszert vagy eszközt a termelékenységi paranoia kezelésére és ellensúlyozására negatív hatásait, képes javítani mind a dolgozók hangulatát és motivációját, mind a vállalat menetét és eredményeit, ill. üzleti.

1. Ösztönözze a nyílt kommunikációt

A munkavezetők és az alkalmazottak közötti egyértelmű és nyílt kommunikáció elősegítheti a bizalom kiépítését és csökkentheti a termelékenységi paranoiát. Ez azt jelenti rendszeresen adjon konstruktív visszajelzést és minden aggályt vagy félreértést nyíltan és tiszteletteljes módon kezelni.

2. reális célokat tűzz ki

Fontos, hogy elérhető és reális célokat és célkitűzéseket tűzzünk ki, hogy elkerüljük az alkalmazottakra nehezedő indokolatlan nyomást és bizalmatlanságot. Fontos annak biztosítása, hogy a célok világosak, mérhetők legyenek, és igazodjanak a rendelkezésre álló kapacitásokhoz és erőforrásokhoz.

3. Támogató és együttműködő környezet kialakítása

Az együttműködést, a kölcsönös támogatást és a csapatmunkát értékelő munkakörnyezet előmozdítása ellensúlyozhatja a termelékenységi paranoiát. Ösztönözze a közös projektekben való részvételt, ösztönözze az alkalmazottakat a tudás és készségek megosztására, valamint az alkotásra a kollektív eredmények megünneplésének lehetősége néhány példa a csoport érzésének növelésére és előmozdítására közösség.

4. A munka és a magánélet egyensúlyának előmozdítása

Létfontosságú a munkavállalói munka és magánélet egyensúlyának fontosságának felismerése. Ehhez olyan gyakorlatok támogathatók, mint a munkaerő rugalmassága, az ésszerű munkaidő és az átfogó jólét elősegítése. Azáltal, hogy az alkalmazottaknak időt hagynak a pihenésre, gyógyulásra és a munkán kívüli tevékenységekre, elősegíti az egészségesebb környezet kialakítását, és csökken az állandó nyomás alatti érzés.

5. A szakmai fejlődés és képzés előmozdítása

Az alkalmazottak fejlesztési és képzési lehetőségeinek biztosítása személyes fejlődésük és sikereik iránti elkötelezettséget mutatja. Ez segít önbizalom és motiváció építésében, mivel az alkalmazottak támogatást élveznek szakmai fejlődésükben. A készségek és ismeretek fejlesztéséhez szükséges eszközök és erőforrások biztosítása szintén növelheti az alkalmazottak bizalmát abban, hogy megfelelnek a munkahelyi elvárásoknak.