Szenioritás: mi ez és hogyan lehet kihasználni a szervezetekben

Van egy angolszász kifejezés, amely jelenleg virágzik a munkakörnyezetben, hogy a RAE úgy definiálja, hogy "kategóriájában és tapasztalatában kiváló az azonos szakmát végzőkhöz ill poszt". Szenioritásról beszélünk. Más szóval, azokra az emberekre vonatkozik, akik nagy tapasztalattal és szakmájukban magasan képzettek.

Elmondható, hogy minden szervezetnek megvan a maga elképzelése arról, hogy mi a szenioritás. Egyes vállalatok különböző jellemzők alapján előre meghatározott skálákkal rendelkeznek, mások viszont előszeretettel értékelik az egyes eseteket. A leggyakrabban előforduló jellemzők azonban a szolgálati idő meghatározásánál általában a területen vagy beosztásban szerzett több éves tapasztalat, a technikai készségek és feladatok, amelyek elvégzésére a személy képes, autonómia és önigazgatási képesség, irányítási és vezetői képesség, többek között mások.

Mi az a szenioritás?

Nyilvánvaló, hogy a szervezeti hierarchián belül egy személy több éves tapasztalata jelzi a sok szempontból különböznek, és ez a fő oka annak, hogy miért olyan keresettek a cégek. Jó példa arra, hogy a munka világába frissen belépett egyén felügyeletet igényel, ami nagy idő- és pénzbefektetést jelent. Egy szolgálati idővel rendelkező szakember képes több problémát rövidebb idő alatt megoldani, és nem jár ilyen költséggel a szervezet számára.

A mai cikkben részletesen beszélünk a szolgálati időről, és mindenekelőtt arra összpontosítunk, hogyan A szervezetek kihasználhatják az ilyen képességekkel rendelkező embereket sablon. Ha nem ismerte ezt a kifejezést, maradjon körül, és fedezze fel, mit jelent, és milyen előnyei vannak egy vállalat számára.

Az érthető puha készségek vagy soft skillek azok személyes tulajdonságok, amelyek a sikeres munkához szükségesek. A szolgálati idő tökéletesen beleillik ebbe a kategóriába. Olyan szakmai érettséget feltételez, amely lehetővé teszi a megfelelő készségek birtokában a nyomás alatti cselekvés, a gyors és hatékony megoldások, a jó vezető és a befolyásolás ismerete. másokkal szemben tudást kell mutatniuk arról, amit csinálnak, és általában rendelkeznek a szükséges kritériumokkal ahhoz, hogy döntéseket hozzanak, és ezáltal hozzájáruljanak a vállalat fejlődéséhez és növekedéséhez. szervezet.

• Kapcsolódó cikk: "Munka- és szervezetpszichológia: jövőt rejtő szakma"

Hogyan szerezhető be?

Gyakran feltett kérdés, hogyan alakul a szolgálati idő. Szakértők szerint sok köze van az otthon szerzett oktatáshoz, az értékekhez, attitűdökhöz, ill a gyerekkora óta megszerzett gondolatok, másrészt az élmények is szerepet játszanak fontos. Mindazok a sikerek, hibák és tanulások, amelyeket az illető munkásélete során elért, jelentősen összeadódik a szolgálati idő megszerzéséhez.

Mik a szintek?

A szolgálati időnek 4 szintje van megállapították, hogy a munkavállalókat tapasztalataik alapján osztályozzák:

• Gyakornok: Minden olyan személy, aki tanul vagy befejezi tanulmányait, és még mindig nem rendelkezik szakmai tapasztalattal. Ez egy olyan szint, amely kezdetben a cég egy másik szakemberének felügyeletét és nyomon követését követeli meg.
• Junior: Ide minden olyan személy jelentkezik, aki kevesebb, mint 2 éves szakmai tapasztalattal rendelkezik.
• Félidős: 2-6 éves munkatapasztalattal rendelkezők ebbe a körbe tartoznak. Önellátóak, és jól kezelték a munkájukat.
• Senior: Több mint 6 éves tapasztalat, így képes gyors és hatékony döntéseket hozni felügyelet vagy utánkövetés nélkül.

Mítoszok az idősekről a munkahelyen

Vannak bizonyos előzetes elképzelések, amelyek hibásak, és fontosnak tartjuk kiemelni őket. Íme néhány közülük:

• Az idősek nem tudják, hogyan kezeljék az új technológiákat. Sokan, akik évek óta dolgoznak szervezetekben, megtanulták megfelelően kezelni az elektronikus eszközöket. Ráadásul ki tudják használni a képernyő előnyeit anélkül, hogy figyelmen kívül hagynák a notebookok és a régimódi toll jó tulajdonságait.

• Az időseket megégetik és már nem adnak mindent a társaságért. Mint mindenki más, ha a környezet motiváló, mi is motiváltak leszünk, és a legjobban akarjuk végezni a munkánkat. Ugyanez vonatkozik az idősekre is. Ha a kapcsolati, környezeti és gazdasági szempontok izgalmasak, akkor éppolyan képesek izgulni egy cél elérése érdekében.

• Az idősek drágábbak a cég számára. Mint korábban említettük, ők sokkal hatékonyabb problémamegoldó képességekkel rendelkező emberek, ezért gyakran sokkal olcsóbb egy idős.

• Az idősek mind idősebbek. Bár igaz, hogy szorosan összefügg a tapasztalattal, ez még nem minden. Valójában az érett személyiség, kritikus és határozott gondolkodásmód nagy része a szolgálati időnek, és ennek természetesen semmi köze az ember életkorához.

• Érdekelheti: "Az emberi erőforrás 6 pillére"

Hogyan lehet kihasználni a szervezetekben

A magas rangú tehetség a munkaerőben rendkívül előnyös a szervezetek és Elemezzük, milyen előnyei vannak, és hogyan tudják a cégek a legtöbbet kihozni ebből a csoportból emberek.

Először is világos, hogy A tapasztalat az egyik legerősebb pont az idősek kihasználásához. Munkájuk és a munka világának széleskörű ismerete határozottabbá, tájékozottabbá és egyszerűen gördülékenyebbé és hatékonyabbá teszi őket. Hasonlóképpen, a kommunikáció elengedhetetlen egy vállalaton belül, és az idősek képesek magyarázni ötleteit világos és tömör módon, hogy kapcsolatba lépjen az ügyfelekkel vagy a feletteseivel a megfelelő.

Tapasztalatuknak köszönhetően ezek az egyének kiválóan alkalmazkodnak a változásokhoz és az új körülményekhez. A szakértők például megerősítik, hogy a COVID-19 világjárvány idején megfigyelhető volt, hogy ez a csoport milyen gyorsan és könnyen alkalmazkodott a távmunkához és az új munkaritmushoz. Ezen túlmenően a magas rangú tehetség optimális esetben csapatvezetést feltételez, amely minőség nagyon megkövetelt a vállalatoknál. Nagy a csapatmunkára való képességük, képesek a problémák elemzésére és a kritikus gondolkodás segítségével hatékony megoldások megtalálására.

A munka világa mindig a tökéletes egyensúlyt keresi a tehetség és a tapasztalat között. Úgy tűnik, ez a mágikus keverék, amely minden konfliktust megold. A nemzedékek közötti sokféleség kulcsfontosságú a tapasztalatok, erősségek, gyengeségek és a tapasztalatok ötvözésében érzékenysége annak érdekében, hogy a legjobbat hozza ki minden alkalmazottból, és ezáltal javítsa az életminőséget a dolgozókon belül szervezet.