Menedzsment háló: mi ez, és az általa leírt 5 vezetőtípus

Adminisztrációs hálózatként is ismert, Az irányítási rács a vezetési stílus leírására szolgáló eszköz.. Feladata továbbá, hogy konkrétan azonosítson öt olyan vezetési stílust, amelyekben a feladat és az emberek iránti aggodalom különböző szintjei keverednek.

• Kapcsolódó cikk: "A vezetés típusai: Az 5 leggyakoribb vezetőtípus"

A vezetés dimenziói a menedzsment hálózatban

A menedzsmentháló modellt Blake és Mouton (1969) alkotta meg, akik egy sematikus rendszert kínáltak amelyek közül a pozíciókhoz való viszonyulás az ellátandó feladatokhoz és az emberekhez viszonyítva mutatkozik meg magában foglal.

Elméletük a 9x9-es hálón alapul, amelynek egy nagyon objektív módját megalkották grafikusan ábrázolja a vezetési stílusok kétdimenziós nézetét. Így Blake és Mouton számára a hatékony vezetésnek két alapvető dimenziója van.

Egyrészt van érdeklődés az emberek iránt, vagyis a vezetők emberi kapcsolatok iránti aggodalma, hogy kielégítse a csoport összetevőiből fakadó okokat, amelyek nem feltétlenül kapcsolódnak a szervezet céljaihoz, ezáltal jelentős csoportkohéziót érhetünk el.

A termelés iránti érdeklődés viszont az milyen mértékben törődnek a vezetők céljaikkal és mennyire érdeklődnek az iránt.

Ezt a két dimenziót emberorientációnak, illetve termelésorientációnak nevezzük. Ezek a tényezők minden vezető személynél előfordulnak, figyelembe véve, hogy minden egyén egyedi, ezért minden tantárgyban eltérő arányban kombinálódnak.

Ezek a dimenziók hasonlóak a korábbi ohiói tanulmányok „szerkezetkezdeményezése” és „megfontolása” dimenzióihoz. State University és a michigani tanulmányok által megfogalmazott „munkavállaló-központú” vezetők tipikus vonásaival Egyetemi.

• Érdekelheti: "12 jel, amely arra utal, hogy mérgező munkakörnyezetben vagy"

Blake és Mouton kormányrács

A felügyeleti rácsban leírt irányítási stílusok 5 pontot vehetnek alapul:

Ezzel szemben a vezetői háló szerinti vezetési stílusok a következők.

1. 1.1-es stílus: Elszegényedett

Jellemzője a minimális aggodalom, mind az eredmények, mind a csapattagok miatt. Nem nevezhető helyesen menedzsmentnek, mivel a menedzsernek csekély befolyása van a cégre. munkacsoportjuk munkájának/szakmai tevékenységének konfigurációja, sem a kapcsolatokban emberi.

Nem is a csoportkohézióra törekszik. Követi a legkisebb erőfeszítés törvényét, így nem próbálja javítani a szervezetek hatékonyságát vagy a dolgozók jólétét. Ha komplikációk lépnek fel, elmúlik. Egyszerre van jelen és nincs jelen.

2. 1.9-es stílus: Country Club

A háló bal felső sarkában található a „country club style”, amelyet az emberek iránti nagy odafigyelés és a termelési feladatok iránti csekély törődés jellemez. Azok a vezetők, akik ezt a stílust alkalmazzák, igyekeznek kényelmes és biztonságos környezetet teremteni. Abban is bíznak, hogy beosztottjaik nagy teljesítménnyel válaszolnak.

A társadalmi elégedettség szükségleteinek kielégítése barátságos, bár nem feltétlenül produktív légkörhöz és munkatempóhoz vezet.

3. 9.1-es stílus: Termelj vagy pusztulj el

A maximális intenzitást az eredmények felé, a minimális az emberek felé irányuló orientációt jelenti. A termelés iránti érdeklődés erősen hangsúlyos.

A főnök a hierarchikus rangja alapján veszi át vezetői funkcióját, míg a felelős személyzet utasításokat kap az elvégzendő feladatról, amelynek fő jellemzője az engedelmesség.

Ezt a stílust Ez tekintélyelvű irányt feltételez, amelyben a vezető által követendő elv a teljesítmény, de anélkül, hogy egyáltalán érdekelték volna az interperszonális kapcsolatok, mivel azok megzavarhatják a munka megfelelő előrehaladását.

Az alanyok csak eszközök a cél elérésére, az emberi kapcsolatok tekintélyen és engedelmességen alapulnak. Ez az X-elméletre jellemző munkahelyi emberekhez való hozzáállással lenne összefüggésben.

4. 5.5-ös stílus: Kiegyensúlyozott

A háló közepén a „kiegyensúlyozott stílus”. Az ezt a stílust alkalmazó menedzserek úgy gondolják, hogy az emberek és a szervezetek igényei ütköznek egymással, ezért nehéz mindkettőt kielégíteni.

Azt hiszik, hogy a legjobb dolog az megtalálni az elfogadható egyensúlyt a munkavállalói igények és a termelési célok között a szervezettől. Az ideális teljesítmény úgy érhető el, ha az alkalmazottak morálját olyan szinten tartják, amely elegendő a megfelelő mennyiségű munka elvégzéséhez.

5. 9.9-es stílus: Csapat

Végül a háló jobb felső sarkában található a „csapatstílus”, amely Az eredményekkel és az emberi kapcsolatokkal kapcsolatos maximális törődés jellemzi..

Ebben az irányban mind a termelékenységhez, mind a munkavállalók indítékaihoz fűződő érdekeket figyelembe veszik. Az abban érintett tantárgyak nagyfokú kompatibilitást tartalmaznak a munkavállalók céljai és a szervezet.

Blake és Mouton kormányrácsának öt stílusa közül ez bizonyult az ideálisnak.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). A Menedzsment Rács III: A vezetési kiválóság kulcsa. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). A változás ereje. Austin, Texas: Grid International Inc.