Vezetés: a jó főnökhöz szükséges új követelmények

Egy ősi kínai közmondás azt mondja: „A vadkacsák a röptük alakja alapján követik nyájuk vezérét, nem pedig a hörgésük erejével.” Ő vezetés találkozásunk pillanatától fogva az emberi lények érdeklődésére számot tartó téma másokkal, hogy biztosítsuk a túlélést (mondhatnánk, a mi eredetünktől fogva faj).

A történelem nagy mérföldkövei egy jó vezető csapatával végzett munkájának köszönhetőek. A „kis mérföldkövek”, talán nem olyan fontosak, de ugyanolyan jelentősek, mint például egy projekt megvalósítása a munkahelyen töltött idő is a főnök vezetési stílusa és az általa dolgozó csoport közötti kapcsolat eredménye. művek. Jelenleg a 21. század követelményei egy sor olyan új követelmény bemutatásához vezettek, amelyek szükségesek ahhoz, hogy jó főnök legyen és egy csapatot vezessenek. Ebben a cikkben egy ilyen témával foglalkozunk.

A vezetés kihívásai a 21. században

Az ezredfordulón bevezetett változások életünk minden területét áthatják, így várhatóan a szervezeti világ sem lesz kivétel. Megváltoztak például a munkakörülmények, eltolódnak a technológia által közvetített munkaviszonyok felé. Egyre gyakoribb a távmunka,

otthoni munkavégzés; hibrid módozatokat és videokonferencia-találkozókat is. Azokban a munkakörökben, ahol a jelenlét tart, elektronikus eszközöket is bevonnak a munkába. munkavégzéshez, hasznos eszközként használható feladat megoldásához, kommunikációhoz, vagy annak módjaiként figyelemelterelés.

Ez az összefüggés tehát megkérdőjelezte a megrögzött modern elképzeléseket arról, hogy milyennek kell lennie egy főnöknek. Talán még a 20. század eleje felé is megvoltak a főnökök tekintélyelvű vezetési módjai és visszatérő büntetései. Charles Chaplin filmje talán sokunknak eszünkbe jut, Modern idők, ahol a főnök vagy a munkavezető nem mutatott érdeklődést a gyár munkakörülményei iránt, és az ebédidőt felfüggesztette, hogy a munkások folytathassák a termelést. Ma ez a vezetési stílus hanyatlóban van. A posztmodern megváltoztatta magát a munkafelfogást: az emberek már nem keresnek munkát és megőrizni egész életen át, mivel a „haladás”, a „megtakarítás” és a „jövő” modern fogalmai tönkrementek. apróra vágva. Most az ugyanazon a munkában eltöltött idő rövidebb; Efemerek, mivel a posztmodernitásban nincsenek biztos bizonyosságok. Ehhez nem kell értékítélet társulnia: ezek azok a változások, amelyek az elmúlt évtizedek szociokulturális és gazdasági átalakulásai tükrében végbementek.

Vezetési stílusok

A vezetőknek ezért a vezetési formáikat ezekhez a történelmi változásokhoz kell igazítaniuk. Egyes teoretikusok három vezetési stílust különböztetnek meg, és a következő típusokba sorolják őket:

• tekintélyelvűek: Az ilyen típusú vezetők merev, függőleges parancsokat adnak, és azonnali engedelmességet várnak el másoktól ellenérv nélkül. A tervek a csoport többi tagjától eltérően készülnek. Azok a főnökök, akik ezt a vezetési stílust használják, ritkán ismerik fel mások erőfeszítéseit vagy munkáját, és a cselekvések a versenyképességre és a hiperprodukcióra irányulnak.
• demokraták: Ezek a vezetők nem tesznek javaslatokat, inkább kikérik a csoport tagjainak véleményét egy döntéssel kapcsolatban. A döntéseket demokratikusan hozzák meg, mindenki önállóan fejti ki véleményét, és a vezető mérlegeli azokat a döntés meghozatala előtt.
• Részvételi: A részvételen alapuló vezetést alkalmazó menedzserek tájékoztatják a csoportot a jövőről, és lehetővé teszik számukra, hogy változtatásokat javasoljanak, döntéseket hozzanak és vitákat tegyenek. A részvételen alapuló főnökök ritkán hoznak döntéseket, és ezt a feladatot az alkalmazottakra bízzák, teljes bizalmukat felajánlva nekik.

Számos tanulmány egyetért abban, hogy a demokratikus és részvételen alapuló vezetési stílusok pozitív hatással vannak a csoport teljesítményére. A részvételen alapuló stílusban az alkalmazottak jobban bíznak munkájukban és döntési képességükben. Általában ez az, amely a legtöbb esetben a legjobb eredményt nyújtja. A demokratikus stílus nagyon hasznos a kreatív problémamegoldáshoz és a képzéshez vezetőkké válnak, mivel az alkalmazottak azt hiszik, hogy hangjuk hallatszik, és bizonyos autonómiát érzékelnek munkájában. A tekintélyelvű stílus a maga részéről általában rosszabb eredményeket hoz a teljesítmény és a szervezet részei közötti kapcsolat tekintetében. szervezet, de megfelelő lehet, ha egyes alkalmazottak még nem ismerik a munkát, és útmutatásra van szükségük Konkrét; vagy ha nem tartják be a vállalati szabványokat.

• Kapcsolódó cikk: "Produktivitási paranoia: mi ez és milyen hatásai vannak"

A jó főnökhöz szükséges tulajdonságok

Ezeket a vezetési stílusokat elméleti szinten tipikus stílusokként határozzák meg, vagyis olyan ideális vezetési formákként, amelyek a valóságban ritkán mutatkoznak meg tisztán. Előfordulhat, hogy a felettes tekintélyelvű vezetési módot alkalmaz, de néha kikéri a csoport valamelyik tagjának véleményét. A főnököknek nem szabad teljesen elvetniük a kevésbé hatékony ideális vezetési típusokat, mint például az autoriter, hanem inkább elég rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy felvállalja ennek a stílusnak az adott helyzetre vonatkozó tulajdonságait. Valójában a rugalmasság alapvető jellemzője a jó főnöknek, mivel lehetővé teszi, hogy kibővítse válaszai repertoárját a különböző kihívásokkal teli helyzetekre. A nagyon eltérő konfliktusokra azonos módon reagálni nem jó képlet a vezetésre.

Másrészt vannak bizonyos általános tulajdonságok, amelyeket a jó főnök a csoport által átélt helyzeten túlmutat. Más szóval, ezek a személyiséged vagy a cselekvésmódod transzverzális jellemzői, amelyek mind a stresszes pillanatokban, mind a relaxáció során megmaradnak. Ezek közül néhány a következő:

• Empátia: Elengedhetetlen, hogy megértsük azokat az egyéni helyzeteket, amelyek a csoport minden tagját érintik.
• Magabiztosság: A főnököknek képesnek kell lenniük világosan kifejezni igényeiket, véleményüket, és tudniuk kell támogatni vagy megkérdőjelezni a helyzettől függően.
• Az érzelmi intelligencia: azt jelenti, hogy tudatában vagyunk saját gondolatainknak és érzelmeinknek, és képesek vagyunk felismerni ezeket az állapotokat másokban. Lehetővé teszi számukra, hogy bírálják saját cselekedeteiket, és megfigyeljék, hogyan ítélik meg döntéseiket mások szemszögéből.
• Sebezhetőség: Tudják azt a pontot, ahol egy helyzet meghaladja őket, mind érzelmileg, mind a megoldási képességek szintjén. Kérhetnek segítséget vagy alternatív megoldásokat a csoport többi emberétől. Nem félnek kifejezni hibáikat, és ez távolról sem káros, hanem általában megerősíti a kapcsolatot a csoport többi tagjával, mivel emberibbé teszi őket.

Röviden, ezeknek a jellemzőknek az egyes helyzeteknek legmegfelelőbb vezetési stílusba való integrálása teszi szükségessé ahhoz, hogy ma jó főnök legyen. A 21. századot nagymértékben meghatározza az esetlegességeknek és változásoknak való állandó kitettség, így van ez Kulcsfontosságú, hogy rugalmas vezetők legyenek, akik alkalmazkodnak, és a csoport többi tagjával együtt optimális munkakörnyezetet teremtenek munka.

Ha szeretnéd képezi Önt a csapatvezetési és vezetői készségekre, a kurzusok, posztgraduális és mesterképzések Mediterrán Pszichológiai Iskola Tökéletesek az Ön számára. Ezekben az új trendekhez igazodó forrásokat és elméleti-gyakorlati ismereteket találsz az üzleti világban, és mindezt egy online tanulási formátumban, amely nagyon könnyen kombinálható a munka.