Társulás: a jó társ meghatározása és előnyei

Van egy kulcsfontosságú koncepció annak megértésében, hogy egyes emberi csoportok miért érik el céljaikat.

Akár csoportokról beszélünk az iskolában, a munkahelyen, akár más tevékenységekben (például a sportcsapatok), amely a közösség összetartásának és ezáltal céljainak elérésének egyik kulcsa ő közösség.

A társaság meghatározása

A közösség ez a kollégák között létrejövő kötelék. A társak olyan egyének, akik valamilyen típusú csoportot vagy közösséget alkotnak, és akik célt vagy célt követnek.

Vegyünk néhány példát a társaság fogalmának jobb megértésére: "Elengedhetetlen a kosárlabda csapat tagjainak bajtársiasságának elősegítése, ha messzire akarunk menni ebben a szezonban", "Ennek a kis cégnek a társasága a kulcsa a termékfejlesztésben elért sikerének", "A válogatott a középpályások és védők bajtársiasságának és önzetlenségének köszönhetően nyerte el a trófeát", "A tanárok észrevették, hogy egyes osztályokban nincs jó haverozás a diákok körében".

A harmónia egyik kulcsa egy embercsoportban

A társaság fogalma Gyakran használják a jó kommunikáció, a harmónia és a kohézió meghatározására a kollégák között.

Ez azt jelenti, hogy sajnos nem minden társ kapcsolat jó állapotú. Egyes emberi csoportoknak csak akkor van értelme, ha a döntő dimenzió: a cél megosztásának ténye, üzleti például arra kényszeríti az erőfeszítéseket, hogy összehangolják több ember között. Máskor például egyes osztálycsoportokban a diákok megosztják a fizikai teret, de nem fejlessze a szükséges légkör megteremtéséhez szükséges kommunikációt vagy szeretetet közösség.

Az iskolák esete: társaság, kérdéses

Az iskolákban és intézetekben vannak csoportok, és talán az ilyen típusú közösségek teszik lehetővé a legjobban a társulás fogalmának és számos árnyalatának feltárását. Ha egy tanfolyam 30 hallgatóból áll, akkor azt mondhatjuk, hogy mindannyian osztálytársak. Mindazonáltal, a társaság nem abban rejlik, hogy megosztják a teret, hanem arra utalnak, hogy a diákok képesek egymásnak segíteni, altruista és kooperatív attitűdöket mutat be közöttük.

Például megfigyelhetjük a társaságot, amikor a diák kölcsönad valamilyen eszközt (tollat, iránytűt ...) egy osztálytársának, amikor ez spontán helyzet. Nyilvánvalóan vannak ellentétes esetek is, amelyekben a társaság hiánya miatt feltűnő. Az a szélsőséges forgatókönyv, amely semmilyen társasági helyzetre utal bennünket, a zaklatás: amikor a diákcsoport egy része zaklat, sérteget és rosszul bánik egy hallgatóval.

Társasági viszony a vállalatoknál: érték a rosszullétekben?

Üzleti szervezeteknél sok vezető felismerte a bajtársiasság előmozdításának fontosságát az alkalmazottak körében a gazdasági célok eléréséhez szükséges alapok megalapozása érdekében. A különböző munkacsoportok tagjai közötti összetartás lehetővé teszi, hogy mindegyikük többet és jobban teljesítsen, jobb kapacitások fejlesztése, amelyek lehetővé teszik a szükséges szinergiát, hogy a csoportos cselekvés eredménye optimális legyen.

Valójában régen publikáltunk egy cikket, ahol a csapatmunkáról beszélgettünk. Ellenőrizheti:

• "A csapatmunka 5 előnye"

Azok a csapatok, amelyek etikai normákon, értékeken és célkitűzéseken osztoznak, a legjobbak a sikerre.. A párkapcsolat azonban nemcsak javítja a termelékenységet, hanem élvezetesebbé is teszi az életet. mindennapi munka, és ez az egyik alapvető követelmény a bizalom és a klíma kialakulásában. bajtársiasság.

Hogyan lehetne javítani a társaságot a munkahelyi környezetben?

A két legjobb tényező, amely elősegíti a csoport kohéziójának kötődését a munkakörnyezetben, a wellness és a szolidaritás a kollégák között.

Néhány lényeges pontot javasolunk a gyümölcsöző munkakörnyezet megvalósításához:

1. Kommunikáció az összes taggal

Fontos, hogy a csapattagok minél több kollégával (lehetőleg mindegyikkel) kommunikáljanak és kapcsolatot teremtsenek. Jól ismerni egymást és ismerni az egyes tagok erősségeit és gyengeségeit, valamint szükségleteiket és munkatempóikat. Találkozz másokkal ez a legjobb módja annak is, hogy megtudjuk, mi minden tag járulhat hozzá a csapathoz.

2. Nyitott

Sok fős csoportokban, Gyakran előfordul, hogy a különböző kulturális és vallási eredetű egyének egymás mellett élnek, Y még a szexuális irányultság sokféleségével is és eltérő személyiségek. Ha az alapokat nem úgy hozzák létre, hogy az emberek különbségeik ellenére is megértsék egymást, a munka dinamikája komolyan szenvedhet.

3. Kedvesség és bizalom

A veterán tagoknak udvariasan és gondoskodva kell fogadniuk a csoport új tagjait, kerülve az ugratásokat, és az újonnan érkezőket kényelmetlenül vagy helytelennek érezve. Mi több, a lehető legtöbb tanítást kell vállalniuk az újaknak, hogy könnyen alkalmazkodjanak és hogy a társaságnál való tartózkodás pozitív és felemelő élményt nyújtson.

4. A kritikának konstruktívnak kell lennie

A mások megítélését mindenáron el kell kerülni. A kritikákat egyeztető szellemben és konstruktív módon kell megfogalmazni, elmélkedés arról, hogyan segíthet a munkafolyamat optimalizálásában az egyes fázisokbanés figyelembe véve a tagok visszafogott és tisztességes erőfeszítéseit a problémák vagy hibák rámutatásakor. Igyekezzen nem bántani az érzékenységet, keresve azokat a szavakat és összefüggéseket, amelyekben a kritika jól fogadható, és hangsúlyozva a pozitívumot és a megvalósítható változást.

5. Legyen nyitott a kritikára a fejlődés érdekében

A kritika elfogadása az, hogy tudjuk-e előtérbe helyezni a csoport jó haladását a személyes egóval szemben. Amikor konstruktív kritikákat hallgatunk, és megpróbálunk elmélkedni annak tartalmán, a legnormálisabb az, hogy rájövünk néhány dologra, ami kudarcot vall, ezért felkészültebb és hatékonyabb szakemberekké válunk.

Társasági gondolkodás

A társaságokon belüli bajtársiasság nagy változást hozhat a tekintetben termelékenység. Amikor a közösen dolgozó egyének csoportja megtanulja tisztelni és kezelni egymást a határozott akarattal, hogy profiként és egyénként fejlődhessenek, óriási esélyek lesznek arra, hogy elérjék céljaikat, mivel az a többlet, amely motivációt és összetartást hoz a végtermékbe, több mint figyelemre méltó.

Amikor azonban a munkakörnyezet feszült, és nincs kellemes légkör a munkahelyen, a rutin monoton lesz, és a személyes erőfeszítéseknek nincs értelme pusztán a "kötelezettség teljesítésén" túl. Ennek nagyon negatív hatása van a termelékenységre. A bajtársiasság nélküli csapat rosszul motivált csapat, és végső soron diszfunkcionális. Még különösen ellenséges munkahelyi környezetben is megjelenhetnek, mobing esetek.

A társaság végső érzése az csoportjólét az egyes szeszélyek fölött. Ha megpróbálja elérni az összes tag kohézióját, akkor minden egyén növekedhet és növekedhet boldogabbnak érzi magát a munkahelyén; valami elengedhetetlen ahhoz, hogy elégedett legyünk életünkkel általában.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Buchloz és Roth. (1992). Hogyan lehet nagy teljesítményű csapatot létrehozni a vállalatában. Szerkesztőség Atlántida, Buenos Aires.
• Maddux, R. (2000). Hogyan lehet munkacsoportot alkotni: Vezetés cselekvésben.