Kurt Lewin 3 vezetői stílusa

Kurt Lewin, a Gestalt Iskola egyik vezető tagja nagyban hozzájárult a szociálpszichológiához, de más tudományterületekhez is, például a szervezetekhez.

Ebben a cikkben elemezzük a Kurt Lewin által leírt három vezetési stílus: tekintélyelvű, demokratikus és laissez-faire, amely lefordítható "elengedésnek".

• Kapcsolódó cikk: "Kurt Lewin és a mező elmélete: a szociálpszichológia születése"

Kurt Lewin elmélete

Kurt Lewin (1890-1947) német pszichológus volt, aki alapvető hatással volt e tudomány fejlődésére a 20. század első felében. Wertheimerhez, Köhlerhez és Koffkához hasonlóan ő is a Gestalt-iskola része volt, aki megpróbálta megtalálni azokat a törvényeket, amelyek meghatározzák az emberi érzékelést és az elme szerveződési hajlamát.

Lewin nevéhez fűződik a szociálpszichológia megalapítása mint önálló tudományág. Ez annak köszönhető, hogy a társadalmi helyzeteket „erőterekként” értelmezi, ahol különböző tényezők működnek és szembesülnek egymással, azokkal társadalmi cselekvések kutatása, a csoportdinamika elemzése vagy híres egyenlete a magatartás.

E szerző másik legfontosabb hozzájárulása a vezetés három stílusáról szóló elmélete, az 1939-ben elvégzett kísérletek alapján. Munkájának ez a töredéke nagy hatással volt rá a pszichológia egy másik ága: ipari, más néven munka- vagy szervezeti pszichológia, amely a munka világának keretein belül elemzi a viselkedést.

Lewin vezetéselmélete azonban nemcsak a szervezetek kontextusának elemzéséhez hasznos, de igen alkalmazható minden olyan emberi csoportra, amelynek szerkezeti jellemzői vannak, például hierarchiával vagy egy vagy több elérésére tett kísérletgel célkitűzéseket. Természetesen a szervezeti környezet különös érdeklődést mutatott az ilyen típusú elméletek iránt.

• Kapcsolódó cikk: "Vezetéstípusok: Az 5 leggyakoribb vezetőtípus"

A vezetés három stílusa

Lewin kutatása vezette le ezt az úttörőt három különböző típusú vezetés a szervezeti menedzsment környezetekben: a diktatórikus jellegű tekintélyelvű, a demokratikus, amelyben a döntéshozatal kollektív, és a „Laissez-faire”, amelyben a beosztottjai által végzett feladatok vezetője által végzett felügyelet minimális.

E vezetési stílusok mindegyike kapcsolódik a viselkedési mintákhoz, az interakció dinamikájához és a különböző társadalmi-érzelmi környezethez. A vezető mindhárom típusának megvannak a maga előnyei és hátrányai, és egyiket sem lehet minden tekintetben felsőbbrendűnek mondani; Mindazonáltal, Lewin megerősítette, hogy a demokratikus a leghatékonyabb a három közül.

1. Autoriter

Az autoriter munkakörnyezeteket az jellemzi, hogy a vezető monopolizálja a döntéshozatalt. Ez a személy határozza meg a beosztottak szerepét, azokat a technikákat és módszereket, amelyeket be kell tartaniuk feladataik teljesítéséhez, valamint a munka feltételeit. Nagyon elterjedt vezetési stílus a legtöbb szervezetben.

A "tekintélyelvű" szó negatív konnotációi ellenére Lewin ragaszkodik ahhoz, hogy ez a típusú vezető nem mindig teremt kellemetlen társadalmi-érzelmi környezetet; az alkalmazottak kritikája gyakori, de a dicséret is. A tekintélyelvű vezetőket az is jellemzi, hogy kevés a részvétel a munkakör feladatai saját maguk elvégzésében.

Lewin megállapításai szerint az autoriter stílusú vezetés magában hordozza a beosztottak "forradalom" kockázatát. Annál valószínűbb, hogy ez megtörténik, annál nagyobb lesz a vezető tekintélyelvű jellege.

• Érdekelheti: "A vezető 10 személyiségjegye"

2. Demokratikus

A Lewin által leírt demokratikus stílus nagyon eltér az autoriter típusú vezetéstől. Azok a vezetők, akik ezt a mintát követik, nem egyedül hoznak döntéseket, hanem inkább kollektív vita eredményeként jelennek meg; ebben a vezető szakértői szerepet tölt be, aki tanácsot ad a beosztottaknak, és természetesen beavatkozhat a végső döntésbe, ha szükséges.

A legtöbb ember inkább a demokratikus típusú vezetést részesíti előnyben a tekintélyelvű és a laissez-faire felett, különösen, ha rossz tapasztalataik voltak e stílusok egyikével kapcsolatban. A demokratikus vezetés azonban magában hordozza a hatékonyság csökkenésének bizonyos kockázatát, különösen a kollektív döntéshozatal vonatkozásában.

3. Laissez-faire

A francia "laissez-faire" fogalmat nagyjából úgy lehet lefordítani, hogy "elengedés", "nem intervencionizmus" vagy "liberalizmus", a Lewin által alkalmazott politikai-gazdasági terminológiát követve. Az ilyen típusú vezetők hagyják, hogy a beosztottak maguk döntsenek, bár nem feltétlenül vállalnak felelősséget ezek eredményéért.

Ezt a vezetői stílust általában a legkevésbé hatékonynak tartják a három közül, mivel a termelékenység és a következetesség hiányához vezethet; jobb, ha aktív vezetője van. Mindazonáltal, nagyon jól működik, ha a beosztottak képesek és erősen motivált emberek és nincs is nagy szükség a munkavállalók közötti kommunikációra.