Foglalkoztatás és bérszámfejtés: jelentősége a tehetséggondozásban

Mint sok más szakembernél, az emberi erőforrások szakértőjének tevékenysége hajlamos sok mítosz vagy általában torz és eltúlzott kép létrehozására.

Például az a meggyőződés, hogy az emberi erőforrásokat használják a kiválasztási folyamatok végrehajtására személyes interjúk és személyiségtesztek révén nagyon elterjedt, mert ezek a feladatok feltűnő. És minden bizonnyal ezek az elemek a HR munka fontos részét képezik, de még messze vannak mindentől.

A valóságban a szervezet tagjainak szükségletei és a vállalat megfelelő működése közötti megfelelő megfelelés érdekében beavatkozni nemcsak a világos kezdettel és véggel járó elszigetelt tevékenységekbe, hanem az apró részletekbe is, amelyek állandóak a mindennapokban nap.

A legbananálisabbnak tűnő eljárások, például a bérszámfejtés vagy a munkaerő-felvétel Ez, sőt, befolyásolja a vállalat képességét a tehetség megtartására és azok kihasználására lehetséges.

• Kapcsolódó cikk: "Mi az a foglalkozási pszichológia? A munka jellemzői és terjedelme "

Mi is pontosan a tehetséggondozás?

Az emberi erőforrások egyik legfontosabb ötlete, hogy a vállalat tagjai gyakorlatilag soha nem cserélhetők fel. A szakemberek nem darabok, amelyeket tömegesen lehet előállítani, és minden egyes embernek más és más dolgok a szervezetek számára, anélkül, hogy ennek a képzésükhöz kellene kapcsolódnia szabályozott; például, Az olyan elemek, mint a lágy készségek, nagyon fontosak, és ezeket figyelembe kell venni, még akkor is, ha ezeket nem tükrözik az oklevelek.

Így a vállalat minden tagjának különböző típusú potenciálja van, és eltérő negatív vagy kockázatviselő szempontok vannak összefüggésekben határozott: egy munkában előnyös lehet egy introvertált ember, nagyobb képességgel a teljes elmerülésre olyan feladat, amely önvizsgálatot igényel, és egy extrovertált ember általában jobban megfelel azoknak a munkáknak, amelyek a nyilvános.

De a személyiségjegyeken túl sokféle olyan jellemző is létezik, amelyek hajlamosítják az embereket arra, hogy bizonyos feladatokban különleges tehetséggel rendelkezzenek. Ennek a potenciálnak a kezelése és annak megértése, hogy mindig relatív és függ a kontextustól és az elvégzendő munka típusától, az alakítja a vállalatok tehetséggondozását. Ez egy sor olyan tevékenységből áll, amelyek egyrészt vonzó munkakörnyezeteket igyekeznek teremteni a szükséges típusú munkavállalók számára, másrészt feltételeket, hogy vízszintesen mozoghassanak fel vagy cserélhessenek munkahelyet, hogy abban tudják dolgozni, amiben a legjobban és a legkényelmesen tudnak érez.

• Érdekelheti: "5 kulcs a jó tehetséggondozáshoz a cégben"

Hogyan befolyásolják ezt az olyan folyamatok, mint a bérszámfejtés és a bérbeadás?

A tehetséggondozásban a ritmus és a kulcsfontosságú pillanatokban való szereplés nagyon fontos. Végső soron, ha adminisztratív problémák merülnek fel, ez egy nagyra értékelt jelölt bérbeadásának lehetőségét eredményezheti Egyik napról a másikra kialakuló konfliktusok keletkeznek, amelyek romlik a kapcsolatok a munkahelyi környezetben, vagy akár túlzott stressz vagy akár szindróma időszakai Kiég.

Ezért, hogy megismerje, hogyan kell jól működni az emberi erőforrások szakmai területén, nem elég ismerni a kiválasztás és a képzés területén végrehajtott specifikus folyamatokat. A szervezet és a dolgozók közötti kapcsolatokról is rendelkeznie kell globális jövőképpel, ide tartozik a tudás az adminisztratív szempontok, valamint azok a lehetséges relációs és pszichológiai problémák, amelyeket kudarcuk esetén generálhatnak annak érdekében megakadályozza.

Képezni akar az emberi erőforrások területén?

Ha fontolóra veszi, hogy szakosodjon és professzionalizálja magát az emberi erőforrások területén, akkor érdekes lehet a tehetségek kiválasztásának és irányításának egyetemi mesterképzése a Malagai Egyetemen. Ez egy olyan képzési program, amelyet olyan szakemberek mozdítanak elő, akiknek különböző vállalatokban és szakmákban kialakult karrierjük van szervezetek, és ez lehetővé teszi a HR és a Pszichológia elméletének és gyakorlatának elsajátítását Szervezetek.

Nem csak az emberi erőforrások legismertebb és legszembetűnőbb aspektusaira összpontosítva, hanem a mindennapok leg banálisabb szempontjaira is, mint pl. bérbeadás, a forrásadókkal kapcsolatos bürokratikus folyamatok, a szabadságnapok kiosztása és a kapcsolatok világához kapcsolódó egyéb részletek Munkaerő. A Mesterről további információkat talál ez az oldal.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Cooper, C.; Robertson, I. (2004). Ipari és szervezeti pszichológia nemzetközi áttekintése. Chichester, Egyesült Királyság: Wiley.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). Tanulmány az emberi erőforrás-fejlesztés foglalkoztatási kapcsolatokra gyakorolt ​​hatásáról. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Palací Descals, F.J. (2004). Szervezeti pszichológia. Ed. Pearson Prentice Hall: Madrid.