A munkatársak 5 mérgező hozzáállása

Ban,-ben munkakörnyezet, ha hetente sok órát töltünk olyan emberekkel, akiknek érdeklődése és szerepe eltér tőlünk, ez néhányhoz vezethet mérgező attitűdök.

Kb cselekvési módok és viselkedési hajlamok, amelyek ártanak nekünk és a csapat többi tagjának, rontja a munkakörnyezetet, és legalábbis részben a szervezet teljesítményének mérséklését okozza.

• Kapcsolódó cikk: "Mérgező főnökök: 11 jellemző, amelyek meghatározzák őket"

Mérgező kísérők - Volt már dolga ilyen emberrel?

Mivel ezek a mérgező attitűdök nagyon könnyen krónikussá válhatnak, ami a csapat összes tagjává válik alkalmazkodni (és lemondani magáról) a velük való együttéléshez, kényelmes a lehető leghamarabb észlelni őket, és rágcsálni őket a rügyben, mindenki.

Lássuk, mi a társaik mérgező hozzáállása és hogyan lehet velük harcolni.

1. A legkevésbé rossz lehetőség

Bizonyos munkatársak alapvetően akaratlan manipulációs rendszert hozhatnak létre, rossz hangulata alapján. Ezek az emberek rövid ideig tartó pillanataikat használják ki az alkotáshoz

kis zsarolások ez veszélyezteti a munkacsoport általános működését. Alapjában véve azt próbálják elérni, hogy a többi kolléga áldozatot hozzon a megnyugtatásra, munkájuk egy részét úgy folytatva, mint egy olyan stratégiában, amelyben a kisebbik rosszat választják.

Az történik, hogy először is annak az oknak, hogy ezek az emberek rossz hangulatban vannak, semmi köze a munkahelyi eseményekhez, és ezért sok esetben nem a többi kolléga felelőssége. Dühük következményei azonban hatással vannak a munkakörnyezetre, ezzel azt az illúziót keltve, hogy ez vállalati probléma.

Ily módon a többiek hajlandók "viselni" a rossz hangulat következményeit és kedvezményes bánásmódban részesítik ezt a személyt. Viszont jön egy pont, amikor az ebből profitáló partner "megtudja", hogy rossz hangulatát jutalmazzák.

Abban az esetben, ha ezt a mérgező hozzáállást észleljük, az ideális az ösztönözze az emberi erőforrások osztályát, hogy vegye fel a kapcsolatot ezzel a személlyel érzelmi állapotának eredetének feltárása érdekében és nézze meg, hogyan lehet megoldani anélkül, hogy negatívan érintené az egész szervezetet. Nem ajánlott szembesülni ezzel a személlyel ugyanolyan érzelmi intenzitással, mint amit panaszkodásra használ, mert visszapattanó hatást generálhat, és még dühösebbnek tűnhet, ezúttal azzal, hogy részévé teszünk minket harag.

• Többet tud: "Mérgező barátságok: 7 jel a rossz barát észlelésére"

2. A konfliktus terjedése

Egy szervezeten belül viszonylag gyakran fordulnak elő bizonyos súrlódások és konfliktusok egyes emberek között. E konfliktusok megoldásának módja döntő lesz annak megakadályozásában, hogy a konfliktus befolyásolja a működést. globális vállalat, de bizonyos esetekben az emberek hajlandónak tűnnek feldobni ezeknek a kicsieknek a méretét küzd.

Ennek oka, hogy néhány kolléga a konfliktus sarokba szorított helyzetéből való kilépés érdekében meg akarja törni az elszigeteltségüket azzal, hogy a vita résztvevői azokhoz az emberekhez, akiknek a vállalatban betöltött szerepük miatt nem kell önmaguk mellett vagy ellene állniuk valaki.

Ezért érdemes tudni, hogyan lehet felismerni ezeket az eseteket, hogy a konfliktus természetének megfelelően cselekedjünk: bizonyos verekedéseket zártkörűen oldják meg.

3. Hamis vezetőként viselkedik

A szervezeten belül megjelenő intrikákban és álkonspirációkban ** az egyik A legszélesebb körben alkalmazott módszerek megpróbálnak megnyerni bizonyos embereket olyan ajándékokkal, amelyek még nem rendelés**. Így például egyesek paternalizmussal léphetnek felénk.

Az előttünk lévő leereszkedő megjegyzések, vagy akár azok a kísérletek, hogy hallassuk velünk, hogy ezek a hamis vezetők hogyan beszélnek rólunk más kollégák előtt, amikor "nem kellene tudniuk, hogy hallgatunk", rossz ízlésű klasszikusok vannak, amelyeket nem kell tolerálnunk, ha gyanítjuk, hogy ez nem része ezeknek az embereknek a spontán viselkedésében, és egy stratégia részét képezik a jövedelmünk megszerzésének szívességet. Ezekben az esetekben, az ideális az udvarias bánásmód fenntartása, de nem az, hogy megbecsülje ezeket a nem kért ajándékokat. Ezekben az esetekben az asszertivitás minden.

4. Információs forgalom

A globalizált világban az információ hatalom, és néhány ember munkanapjának jelentős részét pletykálással töltheti mindenről, ami a kollégák munkájában és személyes életében történik.

Ennek oka lehet bizonyos információk hasznossága, amikor feljebb lépnek a társaságban, vagy pedig a böngészés egyszerű öröme. Mindenesetre, Az ilyen típusú viselkedéssel szembesülni kell, hogy nincs érvényes igazolás elhinni, hogy joguk van mindent tudni arról, amit munkatársaik csinálnak. A szervezeteken belül a magánélet iránti igény továbbra is rendkívül fontos, annak ellenére, hogy létezik csapatmunka.

5. A kritikus géppuska

Más társaik bizonyos esetekben nagyon ragaszkodhatnak kritikusok amelyek alapvetően megalapozatlanok. Ebben az esetben nagyon lehetséges, hogy az a tény, hogy megpróbáljuk magunkat bűnrészessé tenni ezekben a kritikákban, nem része a nincs olyan stratégia, amelynek célja valaki ellen fordulni: vannak emberek, akik csak szeretik kritizálni.

Ezekben az esetekben az ideális módszer annak biztosítására, hogy a csapatmunka dinamikája ne szenvedjen el, elsősorban egyértelmű legyen, hogy az illető személy ok nélkül kritizál, másodsorban pedig udvarias módon tegye láttává, hogy ne gondolkodjunk úgy, mint ő. Hasznos lehet arra is ösztönözni őt, hogy formalizálja panaszait, mivel egyrészt világosan ismerteti panaszainak okait, másrészt Kénytelen lesz olyan álláspontot elfoglalni, amelyben álláspontjának védelme némi erőfeszítést igényel, esetleg elgondolkodtatja Önt, hogy milyen mértékben van ok.