10 kulcs a tehetség felderítéséhez és megtartásához a vállalatában

A vállalat sikerének egyik kulcsa a munkavállalók tehetségének felismerése és megtartása. A vállalat humántőkéje az a motor, amely a célkitűzések és célok eléréséhez vezet.

Ezért elengedhetetlen tudni, hogyan lehet felismerni és megtartani azokat az alkalmazottakat, akik tovább tudnak növekedni a vállalaton belül, és képesek hozzájárulni a szervezet folyamatos fejlesztéséhez.

Miért fontos megbecsülni a vállalat tehetségét

Bár sok vállalat nincs tisztában a jó szervezeti fejlesztési terv (OD) fontosságával és sokan még nem értik az átfogó humánerőforrás-rendszer fogalmát, szerencsére mások meghatározzák a sajátjukat képzési tervek az ismeretek és készségek fejlesztésére alkalmazottai, ami a célok teljesülésének és a társaság folyamatos növekedésének biztosítását szolgálja.

Ezek a vállalatok a szervezet növekedésére és fejlesztésére helyezik a hangsúlyt, és különös jelentőséget tulajdonítanak bármely vállalat vagy vállalkozás egyik alappillérének: a humántőkének.

A dolgozók tehetségének ismerete, nagyszerű stratégia

Egy ilyen jövőképű vállalat kiválasztja, képzi és motiváltan tartja dolgozóit, tisztában van az általuk elért előnyökkel. A személyzet cseréje és az új külső munkavállalók befogadásának szükségessége költséges a vállalat számára, ezért jó stratégia, ha megismered, mi van a saját otthonodban, hogy a lehető legtöbbet hozhasd ki a már meglévő munkavállalókból.

Ehhez fontos a belső tehetségek felderítése, mert egy dolgozó, aki már ismeri a a vállalat tökéletesen rendelkezik egy sor kompetenciával, amelyek hasznosak lehetnek egy másik vagy egy másik pozícióban pozíció. A szervezetek rejtett tehetsége egy olyan gyémánt, amelyet minden vállalatnak vagy intézménynek tudnia kell, hogyan lehet felismerni és kihasználni.

Hogyan lehet felfedezni és megtartani egy vállalat tehetségét

A tehetség felderítéséhez és kihasználásához szükséges megérteni a verseny fogalmát, ami a munkavállaló tudásához, hozzáállásához, know-how-jához és know-how-jához kapcsolódik. Ha bármilyen kérdése van ezzel kapcsolatban, a "Hogyan kell szembenézni egy készségen alapuló interjúval: 4 kulcs az állás megszerzéséhez”Tökéletesen meg van magyarázva.

De… Hogyan lehet felfedezni a tehetséget? Hogyan lehet megtartani?

1. Határozza meg a vállalat igényét

Ha a vállalatnak átfogó humánerőforrás-terve van, akkor könnyen megismerhető a vállalat igényei vállalat, főleg, ha van a kompetenciák katalógusa a szervezet. Ha nem, akkor szükséges kutasson különféle munkahelyeket és küldetést, jövőképet vagy értékeket a cég. Ez elengedhetetlen ahhoz, hogy tudjuk, mihez akarjuk a munkavállalót.

2. Y... a hozzá kapcsolódó tehetségek

Itt az ideje meghatározni az egyes pozíciók tehetségét. Például, ha felügyelőre van szükségünk az ápolási osztályon, akkor először is tudnunk kell, hogy ez a foglalkozás milyen ismereteket, készségeket vagy képességeket igényel. Tehát, ha tudjuk, hogy az ehhez a pozícióhoz szükséges egyik kompetenciavezetés", Nekünk kell keressen olyan alkalmazottakat, akik amellett, hogy jó ápolók, jó vezetői képességekkel rendelkeznek.

3. Mérje meg a tehetséget

Miután meghatároztuk a vállalat különböző pozícióihoz szükséges tehetségeket, és tudjuk, mit akarunk az alkalmazottaktól A munkahely és a vállalat igényeinek kielégítése érdekében ideje felmérni a kompetenciákat és a benne rejlő lehetőségeket munkások. Interjúk vagy szituációs tesztek segítségével Meg lehet tudni, hogy egy munkavállaló mit tehet a vállalkozásért.

4. Rendezze a tehetséget

Ha a munkavállalók sikeresen teljesítették a különböző teszteket, és az egyik már képet kapott az eredményekről, akkor szükséges osztályozza a munkavállalókat tehetség alapján. Ehhez különböző eszközök vannak. Például a Nine Box Grid, amely a dolgozókat a tehetség kilenc táblázata alapján elért pontszámok alapján osztályozza.

5. Jutalom tehetség

Miután osztályozta a tehetségeket és tudta, hogy érdekli a megtartása, meg kell jutalmaznia, hogy ne hagyja el. Bár igénybe veheti az egyénre szabott gazdasági ösztönzést, vannak más, ugyanolyan hatékony stratégiák is. Továbbá, ha úgy gondolja, hogy itt az ideje, megfontolhatja a belső promóciót és a tehetségeik elismeréseként történő promóciót.

6. Fejlesztési és növekedési programokat dolgoz ki

A munkavállalók jobb munkahelyi egészséggel és a vállalathoz tartozás érzésével rendelkeznek, ha úgy gondolják, hogy növekedhetnek a vállalaton belül. A jól körülhatárolt tehetséggondozó programok motiválóak és hasznosak lehetnek a tehetség megtartásában.

Ezért, hogy elkerüljük a munkavállaló stagnálását, világossá kell tennie a vállalat fejlesztési lehetőségeit és annak biztosítása, hogy tényleges lehetősége legyen új feladatok ellátására.

7. A cégmárka működik

Tanulmányok azt mutatják, hogy amikor a munkavállalók úgy érzik, hogy egy elismert és értékelt márkájú társaságban vannak, nagyobb munkával való elégedettséget és elkötelezettséget érez a legmagasabb társasággal. A márkán végzett munka elősegítheti a tehetség megtartását.

8. Tedd őket megosztani az eredményekben

Hozzon létre egy olyan környezetet, amely az alkalmazottait a vállalat fontos részének érzi. Az alkalmazottaknak úgy kell érezniük magukat, hogy értékelik őket és elismerik őket, és ennek elérésére néhány módszer létezik szerezze meg véleményét a szükséges szabályokról vagy változtatásokról.

A vállalati teljesítményekbe való bevonás, a célok kitűzésének ösztönzése és a saját döntéseik hagyása szintén pozitív hatással lehet rájuk. Az alkalmazottak megbecsülésének elsajátítása jó stratégia a hasznos tehetségek megtartása érdekében.

9. Tisztázza az elvárásokat és a célokat

Fontos, hogy a vállalat elvárásai, céljai és az alkalmazottak által betöltött szerep egyértelműek legyenek. Az elvégzendő munka leírása megfelelő hogy az alkalmazottak tudják, mit követelnek tőlük.

A vállalaton belüli kommunikációnak kiválónak, közvetlennek és világosnak kell lennie. Ellenkező esetben az olyan jelenségek, mint a konfliktus vagy a szerep kétértelműsége, negatív hatással lehetnek. az alkalmazottak stresszére és fokozza a kényelmetlenséget, ami a KSH elhagyásához vezethet munkavállaló.

10. Hozzon létre egy ideális munkakörnyezetet

A munkahelynek lennie kell stimuláló hely, ahol a dolgozók nyugodtan érzik magukat. Ehhez nyitott és őszinte munkakörnyezetet kell létrehoznia.

A tehetség megőrzéséhez visszajelzés adása az elvégzett munkáról és hajlandóság meghallgatni az alkalmazottak aggodalmait. Amikor az alkalmazottak jól érzik magukat, jobban teljesítenek, és a vállalat is profitál.