Ötletgyűjtés: Valóban hatékony az ötletelés?

Talán hallottál vagy olvastál már a következő mondatból: "senki sem olyan okos, mint mindannyian együtt". Ezt a ma nagyon népszerű japán mondást gyakran használják olyan környezetekben, ahol a kreativitás csoportmunkával kell kombinálni.

Pontosabban, azt a bátor ember mondja ki, aki felelős a munkamenet energiáért ötletelés vagy ötletelés, nagyon népszerű munkaeszköz mind a vállalatokban, mind az oktatási környezetben. Az ötletbörze során az a munkacsoport megkönnyítéséért felelős személy megpróbálja folyamatosan motivált a csapat minden tagjának a kollektív termelékenység érdekében, biztosítva ugyanakkor, hogy tagjainak egyetlen ötletét sem csúfolják.

Egy kollektív agy

Sok ötletgyűjtő szószóló hajlamos az ötletelésre egyfajta gondolatként gondolni kollektív agyegy csodagyerek, amely minden résztvevő tanításának köszönhetően képes a lehető legjobb választ adni minden problémára. Ezek az emberek azt gondolják: "minden erőfeszítés ellenére biztosan megéri a tapasztalat, és mindannyian a lehető legjobb ötletet generálhatjuk... nem?".

Az igazság az, hogy bár egyesek szépítik az ötletelés fogalmát (" a közösen szervesen generált bölcsesség "stb.) Úgy tűnik, hogy a csoportmunkának nem kell a kreativitás. Valójában van okok a gondolkodásra hogy több ötlettel állunk elő, ha egyedül dolgozunk, mint amikor egy csoportban csináljuk, bár félrevezető módon úgy gondoljuk, hogy az ötletelés során követett módszer fokozza kreatív oldalunkat.

Miért történik ez? Alapvetően azért agyunk nincs felkészülve az ilyen működésre.

Ötletgyűjtés vagy megkérdőjelezhető csoport kreativitás

A. Viszonylag alacsony hatékonysága ötletelésmagyarázni látszik egy szűk keresztmetszet jelensége miatt, vagyis a csoport minden tagjának minden hozzájárulása a tervek kidolgozása során "lelassítja" a többit: ami egyrészt azt jelenti, az emberek nem tűnnek ki azzal, hogy nagyon jól koordinálják magukat, amikor közösen gondolkodnak egy megoldásról, másrészt a megoldásról gondolkodnak, és ugyanakkor meghallgatják a kollégákat a termelékenység szempontjából költséges. Egy csoportban az ötleteket egymás után mutatják be, ami arra kényszerít minket, hogy folyamatosan igazítsuk a diskurzusunkat, míg a csak egy ember képes rendezett módon keverni többféle ötletet, eleve elvetni a lényegtelennek tűnő ötleteket, és választ adni egyértelmű.

Ezen túlmenően azt is felvetették, hogy a szorongás mások jelenlétéből fakad, akik mind minket, mind a mi ítéletünket megítélik beavatkozások fékezhetnek egy feladatot, amelyet pontosan a dezinhibíció elősegítésével és kreativitás. A nyugodt légkör megteremtését, a módszer egyik előfeltételét veszélyezteti a hajlandóságunk közvetlen figyelmet fordítson a társadalmi élet teljesen vénális vagy legalábbis a munkával nem összefüggő vonatkozásaira próbáld ki.

Mindezek ellenére továbbra is úgy gondoljuk, hogy az ötletek csoportos bemutatása növeli ötletességünket és általában jó megoldásokhoz juthat. Néhány pszichológus erre illúzióval utal a csoport hatékonysága. Ennek a megtévesztésnek három lehetősége lehet. Az első egy memóriazavarból áll, amelyben az emberek olyan gondolatokat tulajdonítanak maguknak, amelyekhez más résztvevők hozzájárultak (szökőkút), ami jó lehet az önbecsülés szempontjából.

A második ok az, hogy a csoportmunka során minden résztvevőnek lehetősége van pihenni, míg egy másik résztvevő beszél. személy, ami csökkenti a blokkolás valószínűségét anélkül, hogy ennek jobb eredményt kellene jelentenie végleges (szökőkút). Az illúzió harmadik összetevője az lehet, hogy a teljesítményünk és a csoport átlagos teljesítményének összehasonlításakor a legvalószínűbb az, hogy hisszük, hogy a többivel azonos szinten érezzük magunkat, még kis erőfeszítéssel is (a kreativitás vagy a termelékenység szempontjából), és hogy ez generál wellness (szökőkút).

Nem minden az

Természetesen mindez nem jelenti azt, hogy az ötletelés bizonyos esetekben érdekes lehetőség lehet. Az ilyen típusú módszer hatékonyságát nehéz mérni, és a statisztikai elemzések vakok az ötleteléssel született ötletek szubjektív megítélésére. Az ötletgyűjtés nem biztos, hogy megfelelő ötlet sok ötlet csoportos előállításához, de talán mégis befolyásolja a minőség ebből.

Lehet, hogy még egy terápiás hatása egy csoport tagjairól, vagy arról, aki tudja, még javítja is a munkakörnyezetet egy bizonyos időben azzal, hogy szakít a rutinnal és elősegíti a kölcsönös ismereteket. Az ilyen típusú kérdésekben, mint mindig, mindegyik tapasztalatának számítania kell.

Egy kis mentális csapda

A csoport hatékonyságának illúziója egy másik példa arra, hogy a szervezetek pszichológiáján belül nem mindig a prioritás racionalitás. Brainstorming annak ellenére, hogy nem sokkal hatékonyabb, mint a csoportmunka más formái, van egy ilyen mentális csapdájában olyan segítség, amely eléri a szervezeteket maradni.

Tehát most már tudod: ha valaha is elgondolkodtál azon, hogy miért több ember különböző érdeklődésű, eltérő gondolkodásmódú és felelősségű Bár különböző emberek értékelhetik az olyan módszert, mint például az ötletelés, annak megkérdőjelezhető hatékonysága ellenére, a válasz az lehet, hogy egyszerűen imádják csinálni.