Boreout-szindróma: unalom a munkahelyen

Amint azt már a cikkben megjegyeztük "Kiégés: Hogyan lehet észrevenni és cselekedni', a feszültség és a munkával való elégedettség az elmúlt évtizedekben fontos tényezővé váltak a munkaügyi kontextusban.

A kiégés a munkahelyi biztonság és egészségvédelem terén a legnehezebb problémák közé tartozik, mivel jelentősen érinti az embereket és a szervezeteket.

Unalom a munkahelyen és a munkahelyi egészség

Az elmúlt években a foglalkozás-egészségügyi szakértők egy másik jelenségre figyelmeztetnek, amely negatívan befolyásolja sok alkalmazott jólétét, a „Boreout-szindróma”. Ez a szindróma, amelyet Philippe Rothlin és Peter R. talált ki A Werder 2007-ben teljesen ellentétes a „kiégéssel”, és a „krónikus unalom” jellemzi. A Burnout és a Boreout a kontinuum ellentétes végei, de mindkettő egyformán káros a munkavállalók egészségérevagyis ugyanazon érme két oldala.

Bár sokan azt gondolhatják, hogy a munkahelyen semmittevés valóra vált álom, a valóság teljesen így van más: az a helyzet, hogy órákig kell dolgozni a munkahelyen, anélkül, hogy tudnánk, mit kell tennie demoralizáló. Ezenkívül a Boreout-szindróma kiválthatja azt, amit a HR-szakértők hívnak "

munkaerő-bemutatás".

Dan Malachowski tanulmánya szerint a válaszadók 33% -a gondolta úgy, hogy munkájuk nem jelentett kihívást és hogy naponta átlagosan két órát töltöttek ölni időt a közösségi médiában. Ugyanez a kutatás azt állította, hogy az irodai alkalmazottak világszerte 15% -a unja munkáját. Egy másik, ezúttal a TMI tanácsadó cég által végzett felmérésből kiderült, hogy a személyzet 80% -a nem érezte magát érintettnek a munkájában, közömbös volt szervezete sikerei és kudarcai iránt.

Hogyan nyilvánul meg ez a szindróma?

A Boreout 3 olyan funkcióval rendelkezik, amelyeket Philippe Rothlin és Peter R. Werder leírja a 2009-ben megjelent "The New Boreout Work Syndrome" című könyvében.

1. Infrademand, ismétlődő és monoton feladatokkal. Esztelen feladatok elvégzése. Azt az érzést kelti, hogy képes vagy adni mindent, amit csak lehet. Elvesztegetettség érzése.

2. Unalom, a vonakodás, az apátia és a kételkedés hangulataként határozta meg, mert a munkavállaló nem tudja, mit tegyen napközben.

3. Érdektelenség, a munkával való azonosulás hiánya miatt

A fúrás okai

Ugyanezen szerzők szerint ez a szindróma több okból is előfordul:

• Feladatok teljesítése képességek alatt az alkalmazott

• A munkavállaló olyan munkát végez, amely nem túl motivált vagy rendelkezik elvárások amelyek különböznek a helyzetétől.

• A tervezés hiánya vagy annak hiánya a funkciók specifikációja pozícióját, ami szerep kétértelműségéhez vezethet.

• Feladatok felhalmozása motiválóbbak a felettesek vagy a nagyobb szolgálati idővel rendelkező kollégák, így a többi marad a legismétlőbb.

• Megvalósítása monoton feladatok minden nap és órákig.

• A szervezeti struktúra vagy a vezetői stílus ami megakadályozza a munkavállalókat abban, hogy részt vegyenek vagy potenciáljukat kibővítsék a vállalaton belül.

• Az emelkedés lehetetlensége vagy fizetésemelés és annak hiánya ingerlés vagy elismerés feletteseik által, tehát a munkára irányuló erőfeszítés nem kapcsolódik a kapott eredményekhez. Hosszú távon tanult tehetetlenség tapasztalható.

• Túlképesítés munkához kapcsolódó ismeretek vagy tapasztalat, ami elégedetlenséghez vezethet.

Fúrásmegelőzés

A A Foglalkozási Kockázatok Megelőzéséért Alapítvány és a Az UGT pszichoszociális kockázatainak megfigyelőközpontja ajánlja a következő pontokat a munkavállalók megterhelésének megakadályozása érdekében:

• Javítsa a munkakörnyezet a csapatmunka elősegítése.

• Növeld a fokú autonómia és a munkahelyi ellenőrzés.

• Világosan határozza meg a funkciókat és a szerep a szervezet minden dolgozójának.

• Készítsen egyértelmű vonalakat hatóság felelősséggel.

• Megkönnyítése szükséges források a tevékenység helyes fejlődéséhez.

• Célzott programok megszerzés és ügyesség az érzelmi kontroll és a problémamegoldás javításában.

• Javítani kommunikációs hálózatok és elősegíti a munkavállalók részvételét a szervezetben.

• Bátorítsd a rugalmas időbeosztás.

• Enyhíteni képzés és tájékoztatás az elvégzendő munkáról.

Következtetések

Bár úgy tűnhet, hogy a Boreout-ban szenvedő alkalmazott egyszerűen lusta, a valóságban az kudarc az emberi erőforrások politikájában a társaság. A személyzet menedzsmentjében bevált gyakorlatok fontosak ennek a jelenségnek a munkavállalók körében történő jövőbeni fejlődése szempontjából. Ily módon a helyes kiválasztási folyamat lehetővé teszi a megfelelő jelölt felvételét és befolyásolja jövőbeli teljesítményüket. Amikor helyes kiválasztási folyamatról beszél, olyan folyamatról beszél, amely mindkettőt figyelembe veszi a munka, a munkavállaló és a munkaerő igényei szervezet.

Egy jó Emberkezelés Ez magában foglalja a munkaterhelés naprakészen tartását az elvégzendő feladatok típusa alapján, és figyelembe veszi a vezető fontosságát, amikor a Boreout vállalatra gyakorolt ​​hatását minimalizálni kell. Ez a vállalat egészségének garanciája motivált dolgozó és hogy képesek legyenek pozitívan befolyásolni tevékenységüket.