A munkacsoport irányítása: iránymutatások és tippek a sikerhez

Az egyik legnagyobb nehézség, amellyel szakmai karrierünk során (és ebben az évben is) találkozunk személyes vagy sport, vagy valamilyen típusú projekttel) meg kell tanulni kezelni a csapat.

Amikor csapatként dolgozunk, minden összetettebbé válik, de amikor neked kell lenned, aki vezeti azt a csapatot, irányítja a tehetségét, és neked kell a legfőbb felelõsséged, akkor minden még bonyolultabbá válik. Ennek elérésének nagy kulcsa, ha megértjük, hogy ez a fejlődés nem függ a tekintélytől vagy a mágikus szabályoktól... hanem a saját személyes fejlődésében és a kulcspszichológiai készségek.

Hogyan lehet irányítani a munkacsoportot?

Egy csapat lehet munkában, egy vállalkozásban, valamilyen versenyen, vagy akár a tiédben család (a család egy csapatmód, mivel tagjainak céljaik vannak vagy kellene, hogy legyenek gyakori). Amikor eljutottunk ehhez a helyzethez, nagy kétségekkel találtuk magunkat, mivel senki nem tanított meg minket erre. Félelmet, bizonytalanságot, nehézségeket érzünk a kommunikációban, tudunk nemet mondani, motiválni őket és Úgy érezzük, hogy a csapat minden tagja szabad utat követ, és végül ezek a közös célok nem megfeleljen. Melyek azok a kulcsfontosságú készségek, amelyek elvezetik ennek eléréséhez?

A szakmai fejlődés valóban személyes fejlődés. Ahhoz, hogy profiként növekedjünk (alapvető motiváció az életben, mivel a munka révén szolgálatot teljesítenek annak a világnak, amelyben élsz), emberként kell növekedni. A legfontosabb személyes készségek, amelyek elősegítik a szakmai fejlődését, az érzelemkezelés (amely befolyásolja minden döntését és hangulatát), a termelékenység (a ahogyan motiválja önmagát, motiválja önmagát, kezeli az időt és az erőforrásokat), a kommunikációját (ha elég határozott, átlátható és empatikus) és mindenekelőtt a személyes kapcsolatokat. Itt jön létre egy kulcsfontosságú személyes és pszichológiai készség: a hiteles vezetés.

Az elmúlt 10 évben pszichológusként és edzőként kísértem el a szakembereket személyes változási folyamataik során, hogy megtanulják, hogyan kell irányítani csapataikat az empoderamientohumano.com oldalon. Az első lépés az ingyenes regisztráció a következő címen: Erősítse magát (kulcsfontosságú személyes készségfejlesztő program a szakmai fejlődéshez).

A legfontosabb kulcs a bizalom

A vezetés gyakran félreértelmezik vezetés, parancs vagy hatalom pozícióiként. Semmi sincs távolabb a valóságtól. A vezetés tulajdonképpen az a képesség, hogy pozitívan befolyásolják másokat. Ez valami szükséges a munkacsoportban, a sportban, a projektben, tanárként, oktatóként és szülőként is. A vezető olyan személy, aki felelősséget vállal a csapatért, bízik a csapat embereiben és tudja, hogyan kell őket elkísérni növekedésükben. A vezető mindenekelőtt más vezetőket hoz létre (az ismeretek nem maradnak meg).

A munkacsoport irányításának nagyszerű kulcsa tehát a bizalom. Ha a csapat nem éri el a várt eredményeket, vagy túl sok erőfeszítéssel és stresszel éri el őket, akkor ez azért van, mert nincs elég összetartás és harmónia a csapat tagjai között. Ennek oka az a személy iránti bizalom hiánya, akinek kezelnie kell a csapat tehetségét (a túlzott önbizalom a bizalmatlanság egyik formája is).

Összetartás, motiváció és empátia

Amikor az emberek bíznak abban a személyben, szakszervezetben, összetartásban, konzultálnak velük, és egyúttal az a vezető felügyeli és delegálja őket (de hiper éberség nélkül). A vak engedelmességen alapuló hivatalos hatóság kiépítése helyett bizalmon alapuló erkölcsi tekintélyt épít. Ha bízol és bízol benned (ami a változás teljes folyamatát vonja maga után), akkor a csapattal való kapcsolat egyre szorosabbá válik közel állnak hozzád, tanácsot vagy segítséget kérnek tőled, és ez segít összefogni a csapatot és elérni a célokat javasolt.

Egy másik alapvető képesség az empatikus kommunikáció és határozott. A vezető tudja, hogyan kell továbbadni a szükségeseket, kedvességgel, empátiával, bizalommal, közelséggel, valódi érdeklődéssel a másik iránt és szükségleteivel szemben, de egyértelmű határok megadásával is. Ez valójában egy érzelmi folyamat, ahol az érzelmeinek kezelése a tét (félelem a másik válaszától, bizonytalanság, bizalmatlanság stb.).

Végül: tanulja meg kezelni az érzelmeit. Ez a változás folyamata azt jelenti, hogy meg kell tanulnod az érzelmeket funkcionálisabban kezelni, így bizalom, biztonság és remény révén kísérhet el benneteket félelem, stressz, a szorongás, harag vagy bizonytalanság.

Ha másokat növekszel, az segít növekedni. Ez az egyik legépítőbb változásfolyamat mind a szakmai, mind a személyes életben.