Model Kontingensi Fiedler: untuk apa dan untuk apa?

Itu gaya kepemimpinan mengacu pada bagaimana seorang pemimpin mempengaruhi pengikutnya dan bagaimana dia bekerja untuk mencapai tujuannya. Ada model teoritis kepemimpinan yang berbeda dalam psikologi sosial dan organisasi.

Salah satunya adalah Fiedler's Contingency Model, model yang mempertahankan bahwa produktivitas kelompok bergantung pada gaya kepemimpinan dan kontrol situasi. Pada artikel ini kita akan menganalisis komponen model dan menjelaskan cara kerjanya.

Model Kontingensi Fiedler: apa itu?

Model Kontingensi Fiedler, juga disebut teori efektivitas kepemimpinan, adalah model yang kita temukan di dalam Psikologi sosial dan organisasi. Penciptanya adalah Fred E. Fiedler, seorang peneliti psikologi sosial dan organisasi penting abad ke-20 yang lahir di Wina, Austria.

Model ini berbicara tentang kepemimpinan dalam organisasi, dan mengusulkan bahwa produktivitas kelompok tergantung pada dua variabel: gaya kepemimpinan pemimpin dan kontrol situasi.

Kontrol situasional mengacu pada pemimpin yang percaya diri dan percaya diri bahwa tugas dapat diselesaikan. Ini didasarkan pada tiga dimensi, yang akan kita lihat nanti: hubungan yang dapat dipercaya antara pemimpin dengan anggota, tugas terstruktur dan pengawasan dan kapasitas untuk penguatan / hukuman oleh pemimpin (yaitu kekuasaan).

Karakteristik

Kurang lebih, Apa yang diusulkan model Fiedler dan terdiri dari apa?

Model Kontingensi Fiedler bertujuan untuk menggambarkan seberapa tinggi produktivitas kelompok diperoleh (yaitu, hasil), melalui kepemimpinan (cara pemimpin “memimpin”), karakteristik pemimpin, dan situasi yang dihadapi.

Dalam model Anda, Fiedler mengusulkan dua jenis kepemimpinan, seperti yang akan kita lihat nanti: satu lebih berorientasi pada orang (sosio-emosional) dan yang lain lebih berorientasi pada produktivitas (tugas).. Model tersebut juga menyatakan bahwa kemampuan pemimpin untuk mempengaruhi pengikutnya akan tergantung, antara lain, pada seberapa menguntungkan situasi yang bersangkutan.

objektif

Tujuan dari model ini adalah untuk memprediksi efektivitas berbagai jenis kepemimpinan. Untuk ini, pertama-tama perlu untuk mengidentifikasi dengan benar gaya kepemimpinan pemimpin dan situasi di dalam organisasi. Jika kedua variabel ini dicocokkan dengan benar, menurut Fiedler, hasilnya pasti.

Fiedler percaya bahwa gaya kepemimpinan seseorang adalah sesuatu yang cukup pasti, hampir tidak dapat dimodifikasi, meskipun bukan tidak mungkin. Pikiran ini membuatnya mempertimbangkan hal yang disebutkan di atas, dan mungkin ide yang bagus untuk mencocokkan gaya kepemimpinan yang berbeda dengan situasi yang paling menguntungkan untuk memperoleh hasil (efektivitas pemimpin), dan inilah yang dimunculkan oleh Model Kontingensi Fiedler.

Komponen (edit)

Model Kontingensi Fiedler mengusulkan dua komponen yang berinteraksi satu sama lain, untuk memberikan hasil akhir produktivitas kelompok. Produktivitas ini berkaitan dengan hasil yang diperoleh kelompok dalam organisasi.

Dengan demikian, komponen yang dimaksud dalam model kontingensi Fiedler adalah sebagai berikut.

1. Gaya kepemimpinan pemimpin

Gaya kepemimpinan mengacu pada cara pemimpin mencapai tujuannya dan tujuan kelompok. Ini terkait dengan bagaimana Anda memperlakukan pekerja (atau pengikut) dan bagaimana Anda mencapai (atau tidak) apa yang ingin Anda lakukan.

Fiedler, dalam model kontingensinya, berbicara tentang dua jenis pemimpin atau kepemimpinan: pemimpin yang termotivasi terhadap tugas (task leader) dan pemimpin termotivasi terhadap hubungan interpersonal (pemimpin sosio-emosional).

Pemimpin tugas akan fokus, seperti namanya, pada tugas kelompok, yaitu pada kinerja dan hasil yang diperoleh kelompok. Pemimpin ini bertujuan untuk meningkatkan produktivitas kelompok, bekerja secara langsung melaluinya.

Sebaliknya, pemimpin sosio-emosional akan fokus pada mempromosikan hubungan yang memuaskan antara pekerja, untuk meningkatkan kinerja kelompok. Nanti kita akan melihat hubungan apa yang dimiliki tipe pemimpin dengan kontrol situasional (komponen kedua dari Model Kontingensi Fiedler).

2. Kontrol situasional

Seperti yang telah kita antisipasi, komponen kedua dari Model Kontingensi Fiedler adalah kontrol situasional, yang: ada hubungannya dengan tingkat pengendalian situasi. Variabel ini memiliki dua kutub dalam suatu kontinum: kutub "rendah" dan kutub "tinggi". Di tengah kontinum muncul label "moderat".

Semakin besar kontrol situasional, semakin besar jaminan di pihak pemimpin bahwa tugas yang bersangkutan dilakukan dengan benar.

Kontrol situasional bergantung, pada gilirannya, pada tiga variabel atau dimensi lain (diperlukan untuk menganalisis kontrol situasional):

2.1. Hubungan anggota yang andal

Variabel ini mengacu pada bagaimana pemimpin berhubungan dengan anggota kelompok. Hal ini terkait dengan loyalitas, saling mendukung dan, pada akhirnya, dengan kualitas hubungan antara pemimpin dan pengikutnya. Jika hubungan ini baik, maka akan berdampak positif pada efektivitas dan kekuasaan pemimpin.

2.2. Tingkat penataan tugas

Agar kontrol situasional menjadi tinggi, tugas harus terstruktur dengan baik. Secara khusus, variabel ini mengacu pada apakah tugas didefinisikan dengan baik atau tidak; itu juga ada hubungannya dengan tujuan dan prosedur kerja.

2.3. Kapasitas pengawasan dan penguatan / hukuman

Terakhir, harus ada pengawasan oleh pemimpin terhadap anggota kelompok, dan ini juga harus memiliki kemampuan yang baik untuk menawarkan penguatan (reward) dan hukuman berdasarkan hasil (produktivitas). kelompok).

Dimensi ketiga ini juga mengacu pada kekuatan pemimpin dalam posisinya. Kekuatan ini sah. Hubungan berikut juga telah ditemukan: kekuatan posisi tinggi memfasilitasi tugas pengaruh pemimpin, tetapi kekuatan posisi rendah membuatnya sulit.

Hubungan antar komponen

Tapi, Bagaimana fakta bahwa pemimpin adalah tugas atau sosio-emosional, dan bahwa kontrol situasi rendah, sedang atau tinggi mempengaruhi efektivitas pemimpin? Kami akan menjelaskan interaksi ini.

Model kontingensi Fiedler mengusulkan semacam grafik, yang menjelaskan kemungkinan hubungan antara dua komponen sebelumnya. Ada 6 kemungkinan yang lahir dari kedua tipe kepemimpinan tersebut.

1. Pemimpin sosial-emosional

Ketika pemimpin sosio-emosional (berfokus pada hubungan interpersonal), tiga situasi dapat terjadi:

• Bahwa kontrol situasional rendah: maka efektivitasnya akan minimal.
• Bahwa kontrol situasional sedang: maka efektivitasnya akan maksimal.
• Bahwa kontrol situasional tinggi: maka efektivitasnya akan minimal.

2. Pemimpin tugas

Di sisi lain, ketika pemimpin sedang dalam tugas (berfokus pada produksi), tiga situasi lain juga dapat terjadi:

• Bahwa kontrol situasional rendah: maka efektivitasnya akan maksimal.
• Bahwa kontrol situasional moderat: maka efektivitasnya akan minimal.
• Bahwa kontrol situasinya tinggi: maka efektivitasnya akan maksimal.

Refleksi terakhir

Model Kontingensi Fiedler tidak benar-benar memiliki dukungan empiris yang cukup untuk mendukungnya dalam penelitian. Namun, itu dianggap sebagai model penting dalam psikologi organisasi, yang terus diteruskan dan diajarkan.

Hal ini karena memberikan serangkaian teori yang lengkap dan diperdebatkan dengan baik dalam kaitannya dengan kepemimpinan, efektivitas pemimpin, dan kepemimpinan. produktifitas kelompok. Selain itu, ia memasukkan unsur-unsur lingkungan (situasi), dan tidak hanya karakteristik pemimpin (gaya kepemimpinan, kepribadian ...), untuk menjelaskan keefektifannya dan dampaknya terhadap hasil.

Referensi bibliografi:

• Hogg, M. (2010). Psikologi sosial. Vaughan Graham M. Pan Amerika. Penerbit: Panamericana.

• Palaci, F. (2005). Psikologi organisasi. Spanyol: Pendidikan Pearson. "Mereka lebih efektif dalam situasi yang cukup menguntungkan (beberapa menguntungkan dan yang lain tidak menguntungkan)."

• Stoner, J (1998). Administrasi (edisi keenam). Meksiko: Prentice Hall Hispanik-Amerika.