6 posisi hierarkis dalam sebuah perusahaan

Agar suatu perusahaan dapat berkoordinasi secara efektif, biasanya diperlukan adanya suatu organisasi internal tertentu yang memungkinkan adanya suatu tujuan. umum dan bahwa semua anggotanya bertindak dalam cara yang terkoordinasi dan dalam arah yang sama, selain membuat keputusan mengenai operasi, manajemen dan proyeksi.

Meskipun ada beberapa alternatif, salah satu yang paling umum adalah pembuatan struktur hierarki, di posisi yang berbeda mewakili peran berbeda yang dapat melakukan jumlah dan jenis tertentu tugas. Apa posisi hierarkis dalam sebuah perusahaan? Sepanjang artikel ini kita akan mencoba membuat ringkasan singkat tentang tingkat hierarki utama yang biasanya ada dalam suatu organisasi.

• Artikel terkait: "5 jenis utama perusahaan komersial"

Apa yang kita sebut posisi hierarkis?

Ketika kita berbicara tentang hierarki dalam perusahaan, kita mengacu pada keberadaan struktur atau organisasi ini di mana urutan posisi yang ditempati oleh masing-masing komponen aku s.

Pada tingkat bisnis, keberadaan hierarki menyiratkan penciptaan posisi dengan fungsi yang berbeda di tingkat organisasi, di mana:

Setiap anggota perusahaan memiliki pangkat tertentu yang menempatkan mereka pada posisi superioritas atau inferioritas pada tingkat fungsi, tanggung jawab dan kepemimpinan.

Berdasarkan hal ini kita dapat memahami konsep posisi hierarkis sebagai tempat atau posisi yang ditempati setiap individu dalam within hierarki organisasi perusahaan atau korporasi, sesuatu yang secara langsung mempengaruhi fungsi dan situasinya di organisasi.

Posisi hierarkis utama perusahaan

Sebelum masuk untuk menilai berbagai posisi hierarkis yang dapat kita temukan di sebuah perusahaan, ada perlu diingat bahwa tidak ada cara tunggal untuk menyusun organisasi jenis ini, ada berbagai jenis konfigurasi di mana daya dapat didistribusikan dengan cara yang sangat berbeda.

Dengan demikian, kita dapat menemukan berbagai cara mengatur operasi dan membuat keputusan, yang dapat berkisar dari distribusi kekuasaan horizontal (seperti koperasi) ke hierarki yang sangat vertikal dan ditandai, dengan posisi perantara yang kurang lebih.

Dengan cara ini, ada kemungkinan bahwa posisi hierarkis yang ditunjukkan di bawah ini tidak ada di semuanya atau bahwa peran dan posisi yang berbeda dapat disatukan dalam orang yang sama.

Di sini kami meninggalkan Anda dengan beberapa posisi hierarkis utama yang muncul di sebagian besar organisasi.

1. CEO / Umum

Menerima nama CEO, CEO atau Chief Executive Officer (CEO ternama) hingga posisi tertinggi dalam perusahaan yang mempunyai kewenangan maksimal dan yang fungsi utamanya adalah mengurus perusahaan dalam fungsinya set. Ini akan menjadi orang yang bertanggung jawab untuk menerapkan berbagai tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan.

Ini adalah posisi kepemimpinan maksimum, membuat keputusan pada tingkat strategis dan mengenai kebijakan dan cara penyelenggaraan perusahaan.

2. Presiden dan Wakil Presiden

Otoritas tertinggi kedua perusahaan terletak pada sosok presidennya, yang sering disalahartikan sebagai CEO. Presiden bertanggung jawab untuk mempertahankan arah umum dan menetapkan tujuan dan strategi umum perusahaan, serta untuk mewakilinya secara sah.

Wakil presiden adalah figur pendukung presiden, yang jika dibutuhkan dapat datang untuk menjalankan fungsinya dan yang juga dapat menjadi penasihat untuk itu.

• Anda mungkin tertarik: "Jenis Kepemimpinan: 5 jenis pemimpin yang paling umum"

3. Direktur departemen

Bahkan dalam posisi manajerial dan langsung di bawah CEO, kita dapat menemukan find direktur dari berbagai bidang di mana perusahaan didirikan. Para direktur ini bertanggung jawab untuk mengarahkan dan mengembangkan strategi yang akan diikuti perusahaan dalam kaitannya dengan ruang lingkup tindakannya, di mana mereka adalah yang paling bertanggung jawab.

Contohnya ditemukan di posisi direktur operasi, direktur keuangan atau direktur komunikasi.

4. Manajer dan bos

Manajer adalah posisi perantara utama yang dimiliki perusahaan. Fungsinya untuk mengarahkan dan mengkoordinasikan para pekerja bagian tertentu dalam rangka melaksanakan kegiatan yang diusulkan oleh atasan. Mereka memiliki kekuatan untuk membuat keputusan di tingkat teknis.

5. Pengawas

Posisi supervisor sudah akan berada dalam level operasional perusahaan, yang secara langsung didedikasikan untuk pengelolaan kegiatan yang dilakukan oleh para pekerja. Posisi ini bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan dan (seperti namanya) mengawasi pekerjaan dan situasi karyawan, berkontribusi pada kinerja yang tepat dari kegiatan dan untuk menilai kebutuhan dan situasi kerja karyawannya.

6. Operator

Itu dianggap di tingkat operasional tingkat paling dasar dalam hierarki organisasi dan perusahaan, yang terdiri dari berbagai operator dan profesional yang melakukan pekerjaan rutin dan melaksanakan tugas dan operasi yang posisi yang lebih tinggi menunjukkan kepada mereka bagaimana pekerjaan mereka their spesifik. Ini adalah posisi hierarkis yang paling umum dan yang menjalankan tugas yang diajukan oleh perusahaan secara langsung.

Ketika perusahaan berada di pasar saham: pemegang saham dan dewan direksi

Sejauh ini kita telah berbicara tentang posisi hierarkis yang berbeda yang dapat kita temukan di organisasi generik, tetapi Kita sering menemukan bahwa sebuah perusahaan telah menjual saham di pasar saham, sesuatu yang juga mempengaruhi organisasi perusahaan. bisnis. Dalam pengertian ini, dua elemen lagi mungkin muncul untuk diperhitungkan.

Pemegang Saham dan rapat umum pemegang saham

Banyak perusahaan dijalankan oleh pendiri atau pendiri mereka dan bekerja berdasarkan visi ini atau ini, tetapi dalam kasus lain operasi perusahaan dan pembiayaannya tergantung pada keberadaan pemegang saham, yang biasanya diatur dalam dewan, yang pada akhirnya menjadi pemilik perusahaan atau bagian darinya dan memiliki kekuatan untuk mempengaruhi arahnya. Mereka memiliki kekuasaan untuk mengangkat anggota dewan direksi.

Dewan direksi

Jajaran direksi itu adalah badan yang dibentuk oleh rapat pemegang saham yang bertugas membimbing dan mengawasi jalannya perusahaan. Itu dapat terdiri dari pemegang saham atau oleh direktur yang mewakili mereka.

Referensi bibliografi:

• Ebner, A. dan Beck N. (2008) Lembaga Pasar. Pers Universitas Oxford.
• Tarragó Sabaté, F. (1989). Dasar-dasar Ekonomi Bisnis. Barcelona: Amerika Hispanik.