Bagaimana krisis COVID-19 memengaruhi manajemen sumber daya manusia?

Peristiwa seperti krisis virus corona tidak hanya berdampak psikologis pada warga sebagian besar negara di dunia dan dampak sosial ekonomi pada tingkat global.

Di tengah jalan antara realitas mikro dan makro, juga terjadi transformasi penting dalam dunia organisasi. Dan tentunya di bidang Sumber Daya Manusia perlu beradaptasi dengan mereka. Pada akhirnya, kenyataan selalu mendahului teori dan dinamika kerja lama yang digunakan banyak perusahaan "secara default", tanpa mempertimbangkan apakah mereka yang terbaik atau tidak.

Oleh karena itu, pada artikel kali ini kami akan mengulasnya berbagai cara di mana krisis COVID-19 telah memengaruhi SDM dan manajemen orang pada umumnya.

• Artikel terkait: "6 Pilar Sumber Daya Manusia"

Perubahan apa di bidang SDM yang dihasilkan oleh pandemi?

Ketika awalnya diyakini bahwa pandemi hanya akan berlangsung selama beberapa hari atau beberapa minggu, diasumsikan bahwa perlu Perubahan dalam manajemen orang di perusahaan, jika ada, akan terdiri dari modifikasi kecil yang bersifat dangkal dan kuantitatif: dapatkan lebih banyak perangkat lunak untuk bekerja dari rumah, perbaiki fungsi intranet yang rusak yang tidak tertangani untuk waktu yang lama, dll.

Namun, ketika ruang lingkup sebenarnya dari krisis COVID-19 terlihat, kebutuhan untuk mendorong perubahan dalam karakter struktural tidak hanya di departemen SDM, tetapi juga dalam peran elemen perusahaan ini di seluruh organisasi.

Artinya: krisis tersebut perlu diatasi dengan melakukan perubahan pada tingkat strategis dan berfokus pada komponen manusia perusahaan. Transformasi di mana profesional Sumber Daya Manusia memainkan peran kunci dalam mengetahui bagaimana beradaptasi dengan ekosistem baru yang diciptakan oleh pandemi baik dalam perekonomian secara umum maupun di pasar kerja pada khususnya. Mari kita lihat apa saja sumber utama dampak krisis COVID-19 di dunia SDM.

1. Perlu menempatkan foo dalam teknologi baru

Meskipun banyak perusahaan terus mendasarkan filosofi kerja mereka pada "tidak menyentuh apa yang sudah berhasil" dan mereka hampir tidak tertarik pada mengikuti perkembangan teknologi baru, cara operasi ini menjadi tidak layak bagi banyak orang organisasi.

Pada akhirnya, pandemi memiliki dampak sosial dan ekonomi yang besar dalam beberapa minggu, dan Untuk dapat beradaptasi dengan cepat dengan situasi yang merasuk ke dalam kehidupan sehari-hari, penting untuk memanfaatkan potensi dunia digital.. Dengan cara ini, dalam langkah yang relatif sedikit adalah mungkin untuk mulai bekerja dengan cara yang sangat berbeda, karena tidak perlu melakukan modifikasi material besar di lingkungan kerja.

• Anda mungkin tertarik pada: "7 alat rekrutmen terbaik"

2. Perlu mengkonfigurasi ulang hubungan departemen SDM

Ingatlah bahwa dalam banyak kasus tidak semuanya diselesaikan dengan mengganti wawancara kerja tatap muka dengan satu atau dua sesi panggilan video. Misalnya, tes berbasis kompetensi dan tes psikoteknik, jika ada, harus dilakukan secara digital.

Ini berarti bahwa di perusahaan tertentu perlu mengembangkan alat digital yang disesuaikan dengan organisasi, dan departemen SDM harus sangat terlibat dalam desainnya.

Untuk alasan ini, dalam banyak kasus, perlu untuk memodifikasi aliran komunikasi dan pengawasan antar departemen, sehingga: Sumber Daya Manusia berada dalam kontak konstan dengan bagian dari perkembangan digital dan tidak hanya menginformasikannya, tetapi juga berpartisipasi dalam membuat keputusan.

• Artikel terkait: "Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan"

3. Beradaptasi dengan pasar kerja baru

Pandemi memiliki dampak psikologis yang signifikan pada banyak orang yang bekerja di dunia kerja, dan khususnya, telah kecenderungan yang jelas untuk lebih menghargai kemungkinan bekerja dari rumah, sehingga ini adalah kriteria yang lebih penting daripada gaji yang agak lebih tinggi.

Untuk itu, dalam banyak hal perlu dilakukan perubahan bahkan pada tataran filosofi perusahaan, sesuatu yang harus tercermin dalam bidang Hubungan Masyarakat (berorientasi pada pekerja dan calon karyawan baru) dan strategi komunikasi yang dipromosikan dari SDM. Hari ini, tidak seperti apa yang terjadi sebelum krisis virus corona, di banyak sektor opsi kerja "default" tidak lagi pergi ke kantor, dan dalam kasus-kasus di mana perlu, penting untuk mengetahui bagaimana menjelaskan alasannya agar tidak menimbulkan penolakan.

• Anda mungkin tertarik pada: "10 kunci sukses di departemen SDM"

4. Perlu membuka diri untuk generasi baru

Seperti yang telah kita lihat, proses transformasi digital yang berasal dari sektor SDM telah dipercepat mengumumkan dalam beberapa tahun terakhir dan bahwa dalam banyak kasus mereka ditunda karena jangka pendek banyak Bisnis. Sekarang, perubahan ini tidak ada gunanya jika tidak ada profesional Sumber Daya Manusia yang mampu beroperasi dengan yang baru ini solusi teknologi, dan juga, jika mereka tidak tahu bagaimana mengekspresikan potensi mereka, mereka akan dirugikan sehubungan dengan persaingan yang dimaksud. bulan.

A) Ya, sektor SDM lebih membutuhkan "darah baru" dari sebelumnya: profesional yang mengintegrasikan potensi teknologi baru dalam cara mereka memahami pekerjaan mereka dan mengusulkan strategi seleksi, pelatihan, dan loyalitas.

• Artikel terkait: "5 kunci manajemen talenta yang baik di perusahaan"

Apakah Anda ingin melatih Sumber Daya Manusia?

Jika Anda tertarik untuk memprofesionalkan atau mengkhususkan diri di bidang Sumber Daya Manusia dan mengikuti perkembangan teknologi dan strategis terbaru di sektor ini, Anda mungkin tertarik Gelar Master Universitas dalam Seleksi dan Manajemen Bakat dipromosikan oleh University of Malaga (UMA).

Program pelatihan ini Ini pada dasarnya berorientasi pada praktik dan memiliki tim pengajar dan kolaborator di mana para profesional berpartisipasi SDM dari beberapa perusahaan terpenting yang beroperasi di Spanyol, serta dibagi menjadi tiga blok: Pakar Universitas dalam Seleksi Bakat, Pakar Universitas dalam Pelatihan, Pengembangan Pribadi dan Organisasi, serta Magang dan Akhir Pekerjaan Menguasai. Setelah selesai, siswa memperoleh gelar mereka sendiri untuk 75 kredit ECTS.