Model manajemen untuk pengambilan keputusan: apa itu, jenis dan fungsinya

Sebuah model mewakili struktur atau strategi yang ada di dunia kita. Artinya, setiap realitas dapat menjadi satu set elemen yang saling terkait dalam pikiran kita. Dalam kasus dunia organisasi, setiap bagian, terlepas dari apakah itu sederhana atau kompleks, tidak bisa lepas dari penjelasan melalui model.

Model manajemen untuk pengambilan keputusan adalah kumpulan elemen yang dihubungkan satu sama lain oleh hubungan. Perbedaan yang ada antara model adalah karena sifatnya yang berbeda, jumlah yang berbeda elemen dan hubungan di antara mereka, untuk tujuan umum yang berbeda, fungsi dan struktur.

• Artikel terkait: "Sekolah administrasi kuantitatif: apa itu, dan karakteristiknya"

Apa model manajerial untuk pengambilan keputusan?

Pengambilan keputusan di perusahaan sering ditentukan oleh gaya kepemimpinan, budaya manajemen puncak dan model manajerial yang ada dalam organisasi. Model manajemen menyederhanakan realitas organisasi, untuk membuat penilaian nilai yang lebih baik saat membuat keputusan.

Model manajerial untuk pengambilan keputusan adalah strategi manajemen organisasi yang digunakan dalam arah dan pengembangan sistem dan prosesnya. Setiap model adalah representasi dari realitas yang coba direfleksikan, jadi ketika kita berbicara dalam manajemen kita akan berbicara tentang model yang akan menentukan suatu pedoman, landasan rezeki yang dalam jangka panjang memungkinkan berorientasi pada pengembangan perusahaan atau organisasi pada umumnya yang menggunakan.

Hari ini kita dapat mengatakan bahwa Model manajemen untuk pengambilan keputusan ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis mereka, memuaskan pelanggan dan menonjol dari persaingan. Akan tetapi, harus dikatakan bahwa tidak ada model dengan sendirinya yang berfungsi untuk mengarahkan perusahaan dengan sendirinya. sendiri, yang membuat perbedaan adalah aplikasi kreatif, di situlah kuncinya kesuksesan.

• Anda mungkin tertarik pada: "7 fungsi dan peran psikolog bisnis"

Jenis

Kami mengeksplorasi tiga model manajemen yang sangat umum dalam organisasi.

1. model barat

Jika kita dapat menyoroti sesuatu tentang budaya Barat, hal itu dibedakan dengan mendukung gaya kepemimpinan yang mereka memusatkan kekuatan pada satu orang atau sekelompok dari mereka, sesuatu yang tercermin dengan cara yang sangat mencolok di dunia organisasi.

Di bawah model ini, organisasi sangat bergantung pada tindakan pemimpin. Kepemimpinan memusatkan kekuasaan pada satu orang yang mendominasi, merencanakan, mengatur, mengarahkan dan mengendalikan segalanya, bertanggung jawab atas efisiensi kelompok, menggunakan instruksi sehingga bawahannya Lari.

Ini memiliki aspek negatif bahwa mungkin saja pemimpin tidak mempercayai anggota timnya, karena kepemimpinan individu mendominasi di perusahaan, menganggap bahwa bawahan seharusnya tidak membuat keputusan, tetapi melakukan apa yang dia putuskan. Namun, jika dikembangkan dengan cara yang benar, model ini dapat bekerja dengan sangat baik. Dalam model Barat, seorang pengambil keputusan yang melakukan pekerjaannya dengan baik dicirikan oleh perilaku berikut:

• Tidak hanya mengelola, tetapi juga berinovasi
• Itu tidak meniru, melainkan mencoba menjadi orisinal dalam perilaku organisasinya
• Mempertahankan, tetapi juga mengembangkan
• Ini berfokus pada sistem dan struktur, tetapi lebih berfokus pada orang.
• Tetap terkendali tetapi menginspirasi kepercayaan diri
• Tetapkan pandangan Anda pada keuntungan, tetapi jangan pernah mengabaikan ide-ide baru yang potensial
• Mempertahankan visi jangka pendek, menengah dan panjang

• Artikel terkait: "Apakah kita makhluk rasional atau emosional?"

2. pola oriental

Dalam model manajerial ini, kekuasaan dan tanggung jawab dibagi di antara semua yang terlibat dalam pencarian solusi untuk situasi tertentu. Pemimpin beradaptasi dengan perubahan, dinamis, ahli di bidang tertentu dan menciptakan lingkungan kerja tim berkomitmen untuk mencapai tujuan. Karakteristik yang paling luar biasa dari model ini adalah bahwa pemimpin adalah anggota lain dari tim dan setiap orang memiliki kepentingan dalam pengambilan keputusan.

Di antara keunggulan utamanya, kami dapat menyoroti:

• Mencapai kepemimpinan yang kuat

• Menciptakan dan memperkuat budaya kerja yang positif

• Pimpin tim menuju saling ketergantungan dan sinergi kelompok

• Promosikan pertemuan yang ditandai dengan komunikasi dan kepercayaan tingkat tinggi

• Mendorong karyawan untuk menggunakan bakat mereka

• Memfasilitasi proses pengambilan keputusan

• Membantu memecahkan masalah

• Kenali dan tentukan peluang

• Dapatkan komitmen tim

• Kenali kemampuan tim, kelemahannya dan coba ubah menjadi kekuatan

• Anda mungkin tertarik pada: "Dukungan psikologis untuk perusahaan: apa itu, karakteristik, dan untuk apa"

Perbedaan antara model barat dan timur

Dalam model Barat, pembuat keputusan merasa bertanggung jawab secara pribadi atas keberhasilan bagian tersebut.. Orang ini mencoba untuk secara pribadi memikirkan solusi untuk masalah, dan memaksakannya pada bawahan, mencoba untuk secara pribadi mengendalikan apa yang terjadi. Sebagai hasilnya, kita dapat mengatakan bahwa pembuat keputusan barat merasa puas dengan pemecahan masalah yang rumit.

Sebaliknya, dalam model timur pengambil keputusan membantu anggota tim meningkatkan rasa tanggung jawab mereka dalam mengelola bagian. Hal ini memungkinkan bawahan untuk memperoleh kapasitas yang lebih besar dan untuk berusaha dalam mencari solusi untuk masalah-masalah penting dari bagian mereka. Dalam model timur, pengambil menghasilkan kontrol dalam sistem, tidak memaksakannya, membiarkan rekan-rekan mereka, diperlakukan sama, merasa bertanggung jawab untuk kontrol dan koordinasi. Di sini Anda merasakan kepuasan melihat bahwa baik tim maupun individu yang membentuknya berhasil.

Penting untuk dicatat bahwa tak satu pun dari model ini lebih buruk atau lebih baik dari yang lain, tetapi seperti gaya pembuat keputusan akan tergantung pada strategi dan situasi di mana organisasi menemukan dirinya. Namun, disarankan untuk mengadopsi praktik yang memotivasi kerja tim, pengembangan pribadi dan profesional, koeksistensi, motivasi, dan rasa memiliki kolaborator.

• Artikel terkait: "Pengambilan keputusan: apa itu, fase dan bagian otak yang terlibat"

3. Model intuitif

Intuisi masih merupakan fenomena misterius, di mana banyak penelitian masih diperlukan untuk memahami secara mendalam proses neurologis yang menopangnya. Sangat mengherankan bahwa sesuatu yang begitu hadir dalam hidup kita sebagian besar masih diabaikan, bahkan ketika menyangkut pengambilan keputusan, terlepas dari kenyataan bahwa kami mengambil sebagian besar dari mereka dari intuisi.

Inilah sebabnya mengapa model manajemen intuitif telah menarik minat belakangan ini.

Intuisi bisa berupa:

• Spontan: ide datang dengan sendirinya dan tiba-tiba
• Induced: kita punya alasan untuk itu muncul
• Dipaksa: kami tidak punya masalah untuk dipecahkan, kami mencarinya

Dalam model intuitif, pengambil keputusan perlu bekerja dengan membiarkan ide-idenya mengalir dan, kemudian, menggunakan penalaran untuk mendeteksi ide mana yang berguna dan mana yang tidak untuk mencapai tujuan.

Karena setiap orang ahli dalam pekerjaannya sendiri, dapat dikatakan bahwa model Barat dan model Timur bukanlah yang paling diterapkan dalam dunia organisasi sebagai model manajerial untuk pengambilan keputusan, tetapi campuran keduanya didasarkan, di atas segalanya, pada intuisi.