11 kunci psikologis untuk kerja tim

Mengetahui cara bekerja dalam tim adalah keterampilan yang semakin diminati di pasar tenaga kerja, di mana kinerja multidisiplin profesional yang berspesialisasi dalam berbagai bidang seringkali diperlukan. Namun, mencapai ini bukan hanya proses individu: adalah mungkin untuk campur tangan dalam kelompok untuk meningkatkan kinerja kerja seluruh tim "dari luar", atau lebih tepatnya, berfokus pada seluruh orang sebagai Satuan.

Jadi, di sini kita akan melihat beberapa kunci psikologis kerja tim yang paling sering digunakan dalam konteks organisasi.

• Artikel terkait: "Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan"

Apa kunci psikologis utama tentang kerja tim?

Ini adalah kunci psikologis untuk kerja tim yang harus digabungkan baik secara individu maupun kolektif untuk bekerja secara efisien.

1. Buat saluran informasi

Penyaluran informasi sangat penting untuk berfungsinya tim kerja mana pun, dan kepentingannya semakin besar semakin besar jumlah peserta dalam proyek bersama. Jangan menunggu saluran komunikasi muncul secara spontan, Anda harus merancangnya terlebih dahulu, karena jika tidak hanya akan ada komunikasi informal, yang hanya didasarkan pada kedekatan pribadi dan bukan pada visi umum dari tim.

Banyak proyek kolektif gagal karena organisasi informasi yang buruk, karena asumsi bahwa data penting mencapai tujuannya secara spontan; Untuk alasan ini, sangat penting untuk membangun saluran yang jelas dan ringkas untuk arus informasi strategis.

• Anda mungkin tertarik pada: "Komunikasi bisnis: jenis, karakteristik, dan kesalahan umum"

2. Strategi motivasi

Motivasi adalah salah satu elemen penting yang berkontribusi untuk mencapai kesuksesan dalam kerja tim dan ini dapat dicapai dengan banyak cara baik di tingkat umum di antara semua anggota organisasi dan di tingkat individu. Penting untuk selalu diingat bahwa pembayaran untuk jam kerja, meskipun merupakan salah satu pilar motivasi utama, jauh dari satu-satunya.

Dengan demikian, Anda dapat menggunakan contoh orang lain sebagai strategi motivasi untuk meningkatkan kinerja Anda sendiri: melihat kemajuan yang dibuat oleh rekan-rekan membantu untuk memberikan "dorongan" untuk seluruh kelompok secara umum.

3. Tujuan bersama dan individu

Untuk mencapai keterlibatan yang lebih besar dalam tim kerja, disarankan agar bagian dari tujuan atau tujuan akhir adalah sama untuk semua anggota yang sama, dan bagian lain dari a individu.

Dengan cara ini, motivasi ganda tercapai di pihak masing-masing anggota, yang memiliki tujuan kolektif bersama dengan semua rekan-rekannya, dan pada gilirannya memiliki motivasi pribadi untuk mencapai tujuan yang hanya menyangkut dirinya.

• Artikel terkait: "Bagaimana menjadi lebih produktif? 12 tips untuk tampil lebih baik"

4. Tahu bagaimana mendelegasikan

Dalam organisasi hierarki mana pun, penting untuk mengetahui cara mendelegasikan secara efisien untuk memastikan berfungsinya dengan baik dan tidak membebani anggota dengan pekerjaan.

Kemampuan untuk mendelegasikan ini sangat penting bagi para pemimpin tim dan manajer menengah., karena mereka bertanggung jawab untuk memelihara organisasi yang benar dan biasanya mereka yang harus melakukan lebih banyak tugas secara bersamaan sepanjang hari.

• Artikel terkait: "Bagaimana cara mengetahui ketika Anda mengalami masalah stres kerja karena tugas yang berlebihan"

5. Visi global

Visi global pekerjaan di mana semua elemen relevan yang merupakan bagian dari tim dan juga interaksi di antara mereka diperhitungkan sangat penting untuk mengidentifikasi kemungkinan kelebihan pekerjaan di setiap anggota atau bagian dari proses yang tidak bekerja dengan benar.

Keberhasilan bersama tergantung pada kinerja khusus masing-masing anggota organisasi, itulah sebabnya Sangat penting untuk melakukan analisis dengan perspektif global di mana setiap peserta pekerjaan.

6. Kepemimpinan yang efektif

Seorang pemimpin yang baik adalah orang yang tahu bagaimana mengatur tugas bawahannya, yang menginspirasi, dan yang mampu menentukan arah organisasi di saat ketidakpastian.

Itulah mengapa sangat penting untuk memperjelas bahwa seorang pemimpin seharusnya tidak hanya berkaitan dengan "memerintah", karena komitmen dan dedikasi Anda akan menentukan arah keberhasilan akhir pekerjaan.

• Anda mungkin tertarik pada: "Jenis Kepemimpinan: 5 tipe pemimpin yang paling umum"

7. Manajemen waktu

Manajemen waktu yang benar adalah karakteristik lain yang menentukan kerja tim yang efisien, karena lebih banyak jam kerja tidak selalu identik dengan produksi yang lebih tinggi.

Tetapi ini bukan hanya proses individu (walaupun jelas bahwa setiap anggota tim harus berusaha mengoptimalkan penggunaan jam kerja mereka); Masalah alur kerja juga harus dideteksi untuk menghindari kemacetan lalu lintas dan waktu tunggu yang tidak perlu secara umum (yang mungkin disebabkan oleh distribusi tugas yang buruk). Mari kita ingat bahwa fakta sederhana menugaskan banyak pekerjaan ke banyak pekerja tidak membuat keseluruhan distribusi itu masuk akal.

Untuk mencapai kesuksesan selama bekerja dalam waktu sesingkat mungkin pakar manajemen waktu dan produktivitas sangat penting, karena, sebagai hukum parkinson, "Pekerjaan diperluas untuk mengisi waktu yang tersedia."

8. Insentif yang jelas

Beberapa insentif, seperti proses promosi dan promosi, sangat penting dalam setiap tim kerja, dan biasanya juga bertindak sebagai mekanisme motivasi untuk masing-masing anggota organisasi.

Proses promosi ini harus jelas dan transparan untuk memotivasi dan tidak digunakan sebagai alat untuk perlakuan tidak adil., sesuatu yang juga mendukung orientasi dan pengejaran tujuan profesional setiap pekerja.

• Artikel terkait: “9 teori utama motivasi kerja”

9. Efektivitas rapat

Rapat adalah salah satu elemen klasik kerja tim; Namun, pada banyak kesempatan mereka akhirnya menjadi sedikit produktif, tidak efisien dan sama sekali tidak perlu, karena terkadang mereka digunakan sebagai "jimat" seolah-olah keberadaan sederhana mereka adalah hal yang baik.

Mengadakan pertemuan bisnis harus selalu dikaitkan dengan tujuan atau sasaran tertentu dan tidak disarankan untuk memperpanjangnya terlalu lama tanpa tujuan tertentu.

10. Memperhitungkan emosional

Organisasi apa pun yang sepadan dengan garamnya memperhitungkan sisi emosional anggota tim, sesuatu yang sangat berguna untuk mencapai hasil positif di akhir pekerjaan.

Menginspirasi dan mengenali kebutuhan emosional setiap pekerja memiliki efek positif pada status emosional, fisik, dan pekerjaan mereka. Lagipula, sebuah tim tidak dapat dikelola karena kami akan mengelola mesin yang terdiri dari roda gigi: untuk kebaikan dan keburukan, emosi tidak dapat dipisahkan dari pengambilan keputusan oleh pekerja.

11. Diversifikasi pekerjaan

Dalam kerja tim mana pun ada orang-orang dengan bidang keahlian yang berbeda dan dengan jalur pelatihan yang berbeda, dan ini harus tercermin dalam pembagian tugas. Itu sebabnya ini harus ditugaskan berdasarkan keterampilan dan kemampuan masing-masing anggota.

Selain itu, sangat penting bahwa setiap orang sangat jelas tentang di mana ruang lingkup intervensi mereka dimulai dan di mana berakhir, sehingga dalam hal mendeteksi masalah atau kurangnya efisiensi, orang-orang yang terlibat dengan cepat mengetahui bahwa mereka harus mengambil inisiatif untuk memperbaiki situasi tanpa menunggu instruksi yang diberikan "dari" di atas".

Apakah Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang manajemen tim?

Jika Anda mempertimbangkan pelatihan dalam manajemen tim, Anda mungkin tertarik Program Pelatihan Tim Internasional, sebuah program pelatihan yang diselenggarakan oleh European School of Coaching (EEC).

Ini adalah kursus online 100% berdasarkan pandangan sistemik, disetujui sebagai CCE (Pelatih Berkelanjutan Education) oleh International Coach Federation (ICF) selama 53 jam, dibagi menjadi 5 perjalanan. Untuk mengetahui lebih lanjut, Hubungi kami atau kunjungi website kami.