Cara meningkatkan komitmen dalam tim: 5 strategi efektif

Dalam banyak kesempatan, ada gagasan bahwa karyawan organisasi mana pun akan bekerja lebih baik atau lebih buruk tergantung pada gaji yang mereka terima. Keyakinannya adalah bahwa semakin banyak uang yang mereka hasilkan, semakin baik kinerja mereka.

Sudah lama diketahui bahwa ini bukan masalahnya. Meskipun gaji yang diterima merupakan variabel penting untuk diperhitungkan, ada banyak variabel yang bersifat psikologis yang memiliki pengaruh buruk. dalam kinerja karyawan, termasuk kesejahteraan mereka di tempat kerja, tingkat kepuasan dengan organisasi dan komitmen yang mereka rasakan untuk perusahaan. sama.

Selanjutnya kita akan menjelajah mengapa dan bagaimana mempromosikan komitmen dalam tim dari organisasi mana pun.

• Artikel terkait: "Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan"

Bagaimana cara meningkatkan komitmen dalam tim?

Sudah lama diketahui bahwa gaji bukanlah segalanya dalam organisasi. Secara alami, uang adalah sesuatu yang tidak boleh diabaikan di perusahaan mana pun, karena bagaimanapun, orang bekerja untuk mendapatkannya. Namun demikian,

apa yang membuat kita bekerja lebih buruk atau lebih baik bukanlah berapa banyak uang yang kita terima, itu juga, tetapi variabel lain yang bersifat psikologis seperti kesejahteraan kerja, kepuasan kerja, stres, sindrom kelelahan dan, di antara banyak lainnya, tingkat komitmen dan keterlibatan dengan perusahaan.

Manajer dan wirausahawan sering khawatir tentang tingkat komitmen karyawan mereka terhadap perusahaan dan rekan kerja mereka. Banyak yang ingin tahu cara mempromosikannya dalam tim, karena diketahui bahwa tingkat keterlibatan yang lebih besar di perusahaan tidak hanya berkontribusi pada lingkungan kerja yang lebih santai dan santai, tanpa konflik atau argumen antara karyawan, tetapi juga diterjemahkan menjadi lebih besar produktifitas.

Pada waktu bersamaan, ketika pekerja terlibat dalam proyek, tingkat kepuasan kerja mereka meningkat, yang memotivasi mereka untuk bekerja lebih baik dan lebih hati-hati. Apa yang kita lakukan dengan tangan, waktu, dan usaha kita sendiri memperoleh nilai pribadi yang lebih besar, dengan keterlibatan emosional dan memperkuat rasa efikasi diri kita. Kita semua lebih menghargai sebuah proyek atau tujuan jika kita telah berpartisipasi dalam penciptaannya dan itu berhasil.

• Anda mungkin tertarik: "7 fungsi dan peran psikolog bisnis"

Mengapa membangun keterlibatan karyawan?

Ada beberapa manfaat memiliki karyawan yang berkomitmen baik pada kelompok kerja mereka maupun perusahaan. Beberapa dari mereka telah kami perkenalkan di bagian sebelumnya, tetapi di sini kami menyoroti pentingnya mereka. Di antara alasan utama untuk meningkatkan komitmen di antara pekerja, berikut ini menonjol.

1. Produktivitas yang lebih tinggi

Beberapa investigasi menunjukkan bahwa di perusahaan-perusahaan di mana para pekerja berkomitmen pada organisasi menjadi dua kali lebih produktif daripada mereka yang tidak.

• Artikel terkait: "Bagaimana menjadi lebih produktif? 12 tips untuk tampil lebih banyak"

2. Kepuasan pelanggan yang lebih besar

Karyawan berkomitmen untuk perusahaan berusaha untuk memberikan layanan pelanggan yang lebih baik. Terima kasih untuk ini, pelanggan pergi dengan senang hati dan lebih cenderung merekomendasikan perusahaan kepada kenalan mereka.

3. Lebih banyak stabilitas dalam template

Di perusahaan yang pekerjanya memiliki komitmen tinggi terhadap kelompok kerja yang ada tingkat turnover 40% lebih rendah dalam penggajian Anda.

• Anda mungkin tertarik: "Komunikasi bisnis: jenis, karakteristik, dan kesalahan umum"

4. Tingkat absensi yang lebih rendah

Lingkungan kerja yang menghasilkan komitmen menawarkan iklim yang tenang dan kepercayaan yang mengurangi tingkat stres dan ketidakhadiran di antara pekerja. Seorang pekerja yang berkomitmen pada rekan-rekannya dan yang merasa nyaman saat bersama mereka kemungkinan kecil akan absen dari pekerjaannya, untuk alasan apa pun.

5. konflik lebih sedikit

Ketika ada komitmen antar tim kerja, kecil kemungkinan akan ada diskusi di antara anggotanya. Seorang karyawan yang berkomitmen pada organisasi Anda akan cenderung tidak menimbulkan masalah atau konflik dengan kolega Anda dan mereka yang bertanggung jawab.

• Artikel terkait: "11 Jenis Konflik (dan Cara Mengatasinya)"

Bagaimana cara menghasilkan komitmen dalam tim kami?

Ada beberapa strategi yang dapat digunakan untuk meningkatkan komitmen dalam tim kerja.

1. Terapkan kepemimpinan yang disesuaikan dengan situasi

Teori kepemimpinan situasional membela gagasan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang benar-benar bekerja untuk semua situasi., tetapi Anda harus memilih jenis kepemimpinan yang paling sesuai dengan situasi. Dalam tim di mana masih ada kekurangan komitmen dan motivasi, gaya yang paling direkomendasikan adalah demokratis atau partisipatif, di mana komunikasi dua arah terjalin antara pemimpin dan bawahannya kolaborator.

• Anda mungkin tertarik: "Jenis Kepemimpinan: 5 tipe pemimpin yang paling umum"

2. Libatkan karyawan dalam penetapan tujuan

Melibatkan tim dalam menentukan tujuannya akan berkontribusi pada komitmen yang lebih besar. Idenya adalah bahwa konsensus tercapai, diputuskan tujuan apa yang ingin dicapai dan bahwa semua anggota merasa nyaman dengan pencapaian mereka. Jika tujuan yang ingin dicapai benar-benar diinginkan oleh setiap anggota kelompok, mereka akan lebih mungkin untuk saling berkolaborasi dan menghasilkan komitmen yang lebih besar.

3. Buat rencana aksi bersama

Setelah tujuan yang ingin dicapai telah ditentukan, sangat dianjurkan buat rencana tindakan bersama alih-alih meminta pemimpin mengatakan apa yang harus dilakukan orang lain.

Pembuatan rencana bersama ini dapat dilakukan dengan sesi kelompok di mana Anda bertukar pikiran, menilai masuk akalnya, memilih opsi terbaik dan akhirnya memutuskan apa yang harus dilakukan, bagaimana dan kapan lakukan. Ketika anggota tim lainnya terlibat dalam proses seperti ini, tingkat komitmen mereka meningkat pesat.

4. Berikan umpan balik secara konstruktif

Umpan balik positif harus diberikan kepada tim. Hal ini seharusnya tidak hanya dilakukan ketika evaluasi tahunan atau berkala dilakukan untuk melihat apakah tujuan telah tercapai atau tidak, tetapi lebih sering untuk memotivasi tim dan membuat mereka melihat bahwa pekerjaan dan kinerja mereka penting bagi kami dan kami mengetahuinya menilai.

Komunikasi dalam tim sangat penting, dan tidak boleh diabaikan. Umpan balik yang konstruktif dan jelas harus diberikan, baik tentang apa yang sudah dilakukan dengan baik dan apa yang perlu diperbaiki, tanpa menggunakan kata-kata kotor dan mencela bahwa sesuatu tidak sesuai dengan yang diharapkan. Prestasi diberi ucapan selamat di depan umum, kritik dan keberatan lebih baik dilakukan secara pribadi.

Umpan balik ini lebih mudah dilakukan daripada yang terlihat. Cukup dengan mengatakan "terima kasih" ketika seorang karyawan melakukan pekerjaan dengan baik, mengakui pekerjaan mereka dan memberi mereka hadiah kecil dapat dilihat sebagai isyarat yang bagus. Hadiah harus disesuaikan dengan orangnya, tingkat usaha yang diinvestasikan dan, tentu saja, hasilnya.

5. Promosikan pelatihan, lokakarya kelompok, kursus singkat...

Salah satu momen di mana komunitas karyawan paling bersatu adalah ketika mereka melakukan sesuatu bersama-sama, yang bersifat menyenangkan, menghibur tetapi, pada saat yang sama, mendidik. Kelas kelompok, sesi meditasi, atau latihan dapat membuat tempat kerja jauh lebih energik dan menumbuhkan suasana persahabatan yang tidak diragukan lagi akan meningkatkan komitmen di antara para pekerja.