Kepemimpinan birokrasi: apa itu, karakteristik, dan kelebihan dan kekurangannya

Kepemimpinan, secara garis besar, mengacu pada seperangkat keterampilan yang dimiliki oleh seseorang yang bertanggung jawab atas suatu proyek, a perusahaan atau organisasi, antara lain, yang berfungsi untuk memberikan pengaruhnya terhadap cara bertindak dan bekerja orang-orang yang ada di sekitarnya. Pos; Ada berbagai jenis kepemimpinan.

Kepemimpinan birokrasi adalah salah satu gaya kepemimpinan, dan dicirikan sebagai cara memimpin yang paling formal dan mungkin ketat., karena seorang pemimpin birokrasi bertugas mengarahkan pegawainya atau orang-orang yang berada di bawahnya posisi menuju pencapaian serangkaian tugas dan tujuan berdasarkan aturan tertentu dan ketat.

Pada artikel ini kita akan berbicara secara lebih rinci tentang apa yang terdiri dari kepemimpinan birokrasi dan bagaimana pengaruhnya terhadap organisasi atau sistem pendidikan yang berbeda.

• Artikel terkait: "Jenis Kepemimpinan: 5 tipe pemimpin yang paling umum"

Apa itu kepemimpinan birokrasi?

Kepemimpinan adalah kemampuan yang dimiliki oleh beberapa orang yang membawahi suatu tim kerja, organisasi atau lembaga dari berbagai macam untuk dapat

memotivasi, mengatur, mempengaruhi, dan memulai serangkaian tindakan untuk mencapai tujuan yang harus melibatkan beberapa orang atau kelompok di bawah tanggung jawab mereka.

Seperti yang telah kami sebutkan, ada beberapa gaya kepemimpinan: kepemimpinan partisipatif, karismatik, otoriter, laissez-faire, strategis, berorientasi pada tujuan. berorientasi pada tugas, berorientasi pada orang, alami, transaksional, transformasional dan, akhirnya, kepemimpinan birokrasi, itulah yang akan kita bicarakan selanjutnya. kelanjutan.

Kepemimpinan birokrasi adalah cara paling formal untuk memimpin sekelompok orang, karena dalam hal ini pemimpinnya bertugas mengarahkan karyawannya menuju pencapaian serangkaian tugas dan tujuan, yang sebelumnya ditandai, ketat mengikuti aturan tertentu diselaraskan dengan kebijakan perusahaan atau lembaga di mana mereka menjadi bagiannya.

Dalam pengertian ini, kepemimpinan birokrasi berusaha untuk mengembangkan lingkungan kerja yang kaku antara manajer atau pemimpin dan karyawan atau anggota tim. pekerjaan yang menjadi tanggung jawab mereka, sehingga yang terakhir harus mematuhi aturan dan secara ketat mengikuti instruksi yang ditetapkan oleh yang pertama.

adalah sosiolog Max Weber yang berbicara tentang kepemimpinan birokrasi sebagai cara memimpin yang terdiri dari mengatur perusahaan secara hierarkis dan meninggalkan setiap posisi di bawah pengawasan dan kendali seorang supervisor, sehingga setiap pekerja harus bertanggung jawab kepada atasannya atas keputusan dan tindakan mereka sendiri, serta orang-orang yang bertanggung jawab atas mereka. Dalam hal ini, segala sesuatu harus diatur oleh sistem aturan yang konsisten.

Perlu dicatat bahwa dalam model kepemimpinan birokrasi juga Kemungkinan kenaikan pangkat biasanya diperhitungkan berdasarkan senioritas, kapasitas pekerja dan/atau pengetahuan yang dimilikinya..

Mengingat kekakuan besar gaya kepemimpinan birokrasi, itu bukannya tanpa kritik; di antaranya adalah beberapa kelemahan yang akan dijelaskan pada subbab berikut.

• Anda mungkin tertarik: "Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan"

Kelebihan dan Kekurangan Gaya Kepemimpinan Birokrasi

Selanjutnya akan dijelaskan secara singkat apa saja kelebihan dan kekurangan utama dari gaya kepemimpinan birokrasi.

Keuntungan

Meskipun dalam banyak kasus kepemimpinan birokrasi mungkin tidak disarankan, itu adalah ada beberapa kasus di mana mempertahankan cara memimpin ini bisa menjadi pilihan yang baik.

Menerapkan gaya kepemimpinan birokrasi cukup tepat di tempat kerja yang ada risiko keamanan yang sangat serius, seperti dalam konteks di mana Anda harus bekerja dengan mesin berat, zat beracun, dll., jadi bahwa akan sangat disarankan agar semua karyawan secara ketat mengikuti aturan yang ditetapkan untuk menghindari risiko.

Kasus lain di mana gaya kepemimpinan ini akan direkomendasikan adalah tempat kerja di mana besar sejumlah uang, bekerja dengan mesin atau bahan yang biayanya tinggi dan/atau ketika produk yang mahal dijual. harga.

Dalam beberapa kasus juga ditemukan bahwa kepemimpinan birokrasi mendorong hasil positif di tempat kerja, dan juga efisien.

Dalam arti tertentu, keuntungan lain dapat berupa penetapan promosi dan penghargaan yang jelas dan terstruktur bagi pekerja.

• Artikel terkait: "Cara meningkatkan komitmen dalam tim: 5 strategi efektif"

Kekurangan

Seperti yang kami katakan, mengingat kekakuan kepemimpinan birokrasi yang ada, hal itu telah menimbulkan sedikit kontroversi, karena apa yang kami anggap nyaman untuk menyebutkan kerugian utama saat menerapkan gaya ini kepemimpinan.

Kerugian pertama yang harus disorot adalah kepatuhan berlebihan terhadap aturan dan peraturan yang ditetapkan oleh para pemimpin perusahaan, yang bisa menjadi sangat menegangkan bagi karyawan Anda.

Kedua, hilangnya rasa sosial antara pemimpin dan bawahan, karena berusaha untuk mematuhi aturan dengan cara yang kaku, sehingga bagian sosial pergi ke pesawat sekunder. Dalam kasus ini biasanya tidak ada komunikasi yang lancar antara pemimpin dan orang-orang yang bertanggung jawab atas mereka. Demikian juga biasanya ada depersonalisasi pekerja, masing-masing menjadi satu nomor lagi dalam rantai kerja.

Kekakuan aturan ini, mengesampingkan bidang sosial, dapat memicu ketegangan lingkungan kerja di dalam institusi atau perusahaan, yang bisa sedikit Hal ini tersanjung dalam jangka panjang sehingga karyawan puas dengan pekerjaannya atau persahabatan dibina, yang bisa menjadi nilai tambah bagi mereka untuk termotivasi dan menghasilkan lebih banyak. Dalam pengertian ini, kekakuan karena mereka mematuhi aturan dan melakukan pekerjaan mereka secara ketat dapat menghasilkan efek sebaliknya.

Kerugian lain dari kekakuan tinggi ini di tempat kerja adalah bahwa mengarah pada resistensi yang tinggi terhadap perubahan, sehingga lebih sulit untuk ada adaptasi terhadap kejadian tak terduga dan evolusi sektor dari waktu ke waktu.

Di antara kekurangannya, kita juga dapat menemukan fakta bahwa ada tingkat kontrol yang tinggi dari semua faktor yang terkait dengan tugas pekerjaan, serta karyawan, yang dapat mendukung perkembangan kasus "kelelahan" atau pekerja yang terbakar.

• Anda mungkin tertarik: "7 fungsi dan peran psikolog perusahaan"

Kepemimpinan birokrasi di perusahaan dan organisasi

Perusahaan dan organisasi yang terutama memiliki gaya kepemimpinan birokrasi cenderung memiliki kecenderungan depersonalisasi pekerja dan pemeliharaan kekuasaan dalam kepemimpinan organisasi itu oleh para pemimpin atau manajer.

Dalam jenis perusahaan dan organisasi ini, hak istimewa biasanya tidak diberikan kepada pekerja mana pun, atau perlakuan ramah, bantuan atau hak istimewa individu, sehingga kesetaraan yang ketat biasanya diperlukan dalam perlakuan terhadap setiap pekerja. Setidaknya begitulah secara teori menurut gaya kepemimpinan ini.

• Artikel terkait: "6 posisi hierarkis dalam sebuah perusahaan"

Kepemimpinan birokrasi dalam sistem pendidikan

Dalam sebuah studi yang dilakukan oleh Moral, Amores dan Ritacco pada tahun 2016 di mana model kepemimpinan diselidiki di 24 Institut Pendidikan Menengah di provinsi Granada (Spanyol) disimpulkan bahwa ada kecenderungan yang nyata dari para direkturnya terhadap kepemimpinan birokrasi yang berorientasi pada bahwa pusat pendidikan bekerja dan akuntabilitas eksternal, sehingga kemungkinan mengembangkan lingkungan kolaboratif di mana pengambilan keputusan dapat dibagikan tidak ditawarkan.

Meskipun tidak dapat dipungkiri bahwa jenis kepemimpinan ini dapat membantu dalam tugas-tugas manajemen dan administrasi pusat-pusat pendidikan untuk melaksanakan pekerjaan yang efisien, Juga perlu bagi para direktur pusat untuk mempertimbangkan aspek-aspek mendasar lainnya sehingga lingkungan yang kondusif untuk peningkatan pembelajaran siswa dikembangkan. badan Eksekutif Mahasiswa.

Namun, perlu dicatat bahwa sampel ini tidak cukup besar untuk menggeneralisasi bahwa ada prevalensi model kepemimpinan di lembaga-lembaga di tingkat nasional, meskipun harus diingat untuk masa depan riset.