Model kepemimpinan partisipatif Vroom dan Yetton: apa yang diusulkannya?

Kepemimpinan partisipatif ditandai dengan memungkinkan partisipasi semua karyawan dalam menghasilkan alternatif dan membuat keputusan.

Dengan cara ini, Victor Vroom dan Phillip Yetton mengusulkan jenis kepemimpinan yang berbeda tergantung pada tingkat partisipasi bawahan dan cara pengambilan keputusan. Demikian pula, tipe perilaku pemimpin tidak akan kaku, yaitu disesuaikan dengan karakteristik pemimpin dan bawahan serta gaya tugas.

Dalam artikel ini kita akan berbicara tentang kepemimpinan partisipatif yang disajikan oleh Vroom dan Yetton, jenis kepemimpinan apa yang mereka gambarkan, variabel apa yang dapat mempengaruhi mereka dan apa kelebihan dan kekurangan yang ditunjukkannya.

• Artikel terkait: "Jenis Kepemimpinan: 5 tipe pemimpin yang paling umum"

Bagaimana model kepemimpinan partisipatif Vroom dan Yetton?

Model kepemimpinan partisipatif dikemukakan oleh Victor H. Vroom dan Philip Yetton dan kemudian direvisi oleh Vroom sendiri dan Arthur G. Jago, dengan fokus utama, seperti namanya, pada

hubungan antara kepemimpinan dan partisipasi. Dengan cara ini, dalam teori kepemimpinan, ia berfokus terutama pada bagaimana pemimpin memungkinkan partisipasi bawahannya dan memengaruhi mereka serta pengambilan keputusan.

Dengan demikian, ada serangkaian asumsi yang harus dipenuhi dalam penerapan metode kepemimpinan: perilaku yang dilakukan pemimpin harus spesifik dan tidak boleh membingungkan; metode kepemimpinan yang sama tidak dapat diterapkan secara merata pada semua situasi; kita harus menilai masalah dan konteks di mana hal itu terjadi untuk mengetahui bagaimana melanjutkannya; metode yang digunakan dalam satu situasi harus independen dari metode yang digunakan dalam situasi yang berbeda; ada proses sosial di mana bawahan dapat memecahkan masalah; dan metode kepemimpinan akan berbeda sesuai dengan jumlah bawahan.

• Anda mungkin tertarik: "Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan"

Jenis-jenis kepemimpinan menurut derajat partisipasinya

Tergantung pada tingkat partisipasi bawahan dan cara membimbing tugas dan membuat keputusan, kita dapat berbicara tentang 5 jenis kepemimpinan yang berbeda.

1. kepemimpinan mayoritas

Dalam kasus kepemimpinan mayoritas itu dimaksudkan agar solusi akhir menjadi konsensus antara pekerja yang berbeda, yaitu bahwa pendapat setiap orang didengar dan diperhitungkan, baik pemimpin maupun bawahan, memastikan bahwa hasilnya disepakati dan diterima oleh semua.

2. kepemimpinan kolaboratif

Dalam mode kepemimpinan kolaboratif, pekerja yang berbeda juga diperhitungkan, mengevaluasi kemungkinan alternatif, tetapi perbedaannya adalah pada kesempatan ini ada perbedaan antara fungsi yang berbeda yang dilakukan oleh masing-masing mata pelajaran sesuai dengan tingkat tanggung jawab yang mereka miliki.

3. kepemimpinan adaptif

Seperti namanya, tipe kepemimpinan ini Ini akan diterapkan melalui strategi pengambilan keputusan yang berbeda tergantung pada jenis masalah yang akan ditangani.. Artinya, modus tindakan akan bervariasi, tingkat partisipasi tergantung pada situasi.

4. kepemimpinan inersia atau pasif

Dalam kepemimpinan inersia atau pasif sedikit atau tidak ada keterlibatan bawahan diperbolehkan dalam pengambilan keputusan. Mereka diberi otonomi dan independensi tertentu dalam cara mereka bertindak, tetapi dengan mudah ditarik kembali jika perlu.

5. Kepemimpinan hierarkis atau otoritas

Dalam hal ini kami mengamati struktur hierarki yang kuat dalam organisasi. Dengan demikian, keputusan dibuat oleh subjek yang berada di puncak piramida hierarki dan tingkat yang lebih rendah dari piramida, subjek bawahan, hanya harus patuh.

• Artikel terkait: "Pengambilan keputusan: apa itu, fase dan bagian otak yang terlibat"

Variabilitas Perilaku Kepemimpinan

Ada variabel situasional yang berbeda yang mempengaruhi waktu untuk menetapkan tingkat partisipasi dan jenis perilaku kepemimpinan yang relevan. Kami akan mempertimbangkan: tingkat informasi dan pengalaman yang dimiliki pemimpin untuk dapat membuat keputusan sendiri; tingkat informasi yang ditunjukkan oleh bawahan untuk membuat keputusan yang baik; struktur yang menyajikan masalah; probabilitas dan tingkat penerimaan yang ditunjukkan oleh bawahan mengenai keputusan pemimpin.

Variabel lain yang akan dinilai adalah tingkat motivasi yang menunjukkan kepada bawahan untuk berpartisipasi dalam tujuan perusahaan, serta kemungkinan bahwa konflik akan dihasilkan di antara bawahan karena perbedaan pendapat dalam pengambilan keputusan keputusan.

Dengan cara ini, kita melihat bagaimana perilaku pemimpin dapat bervariasi sesuai dengan situasi, memungkinkan adaptasi dengan keadaan yang berbeda; Kita harus mempertimbangkan karakteristik yang terkait dengan pemimpin dan bawahan, hubungan dan ketergantungan yang terjalin di antara mereka dan jenis tugas yang harus dilakukan.

• Anda mungkin tertarik: "Jenis-jenis motivasi: 8 sumber motivasi"

Keuntungan dan kerugian dari kepemimpinan partisipatif

Sekarang kita tahu lebih baik apa yang terdiri dari kepemimpinan partisipatif dan berbagai variabel dan faktor yang dapat mempengaruhi tingkat partisipasi bawahan dalam pengambilan keputusan dan jenis perilaku yang ditunjukkan oleh para pemimpin, kami akan menyebutkan keuntungan utama dari jenis kepemimpinan ini, serta kerugian yang dapat ditimbulkannya. berperilaku baik

Keuntungan

Secara umum, keuntungannya adalah karena pekerjaan yang lebih baik dilakukan dalam kelompok, dengan kemungkinan menghasilkan lebih banyak alternatif jika lebih banyak orang berpartisipasi dalam diskusi dan pengambilan keputusan keputusan.

1. Variasi alternatif yang lebih banyak

Seperti yang telah kita lihat, dengan memungkinkan lebih banyak orang untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, itu akan menjadi lebih mudah menghasilkan lebih banyak alternatif yang berbeda, sehingga lebih mungkin bahwa solusi akan ditemukan efektif.

Demikian pula keterlibatan bawahan juga memfasilitasi kreativitas yang lebih besar dan kemungkinan menemukan solusi baru yang sebelumnya tidak diusulkan

2. Meningkatkan kepuasan pekerja

Mode kepemimpinan partisipatif membantu pekerja menjadi lebih puas dengan merasa lebih didengarkan dan dihargai. Dengan demikian, kita akan mengamati bahwa bawahan lebih termotivasi, bertindak lebih mandiri dan bertanggung jawab, dan menganggap pekerjaan dan fungsi mereka di perusahaan lebih efektif dan berguna.

Kepuasan yang lebih besar juga akan menyebabkan pengabaian pekerjaan dan perputaran karyawan yang lebih rendah, sehingga membantu kelangsungan dan perkembangan perusahaan.

3. Peningkatan keterlibatan karyawan

Terkait dengan poin sebelumnya, jika karyawan merasa bahwa pendapat mereka dihargai di tempat kerja mereka dan mereka merasa lebih puas dengan peran yang mereka lakukan, mereka lebih mungkin untuk terlibat dengan perusahaan dan bertindak untuk kepentingan terbaiknya.

4. Satukan pekerja

Jika kita mengizinkan semua karyawan, terlepas dari pangkat mereka, untuk berpartisipasi dalam diskusi dan mengambil keputusan, kami akan membantu menyatukan kelompok dan membangun hubungan antara pekerja yang berbeda, karena Apa akan lebih mudah bagi mereka untuk menganggap diri mereka bersatu dan mereka bertindak bersama untuk mencapai tujuan yang sama, yang semua orang setuju.

5. Hal ini memungkinkan untuk mendapatkan keputusan terbaik bagi perusahaan

Dengan mendiskusikan alternatif satu sama lain, kemungkinan besar keputusan yang kita buat akan menjadi kepentingan terbaik perusahaan. Alih-alih, ketika pengambilan keputusan dilakukan secara individual, hal itu meningkatkan kemungkinan bahwa keadaannya sendiri akan lebih diperhitungkan, mencari keuntungan mereka sendiri dan meninggalkan diri sendiri disukai.

Kekurangan

Mengacu pada kerugiannya, kita akan melihat bahwa mereka terutama disebabkan oleh kebutuhan waktu yang lebih besar untuk jenis ini kepemimpinan itu efektif dan jika tidak dilakukan dengan cara yang memadai, itu mungkin berakhir dengan cara yang salah, tidak lagi efektif. fungsional.

1. membutuhkan lebih banyak waktu

Seperti yang diharapkan, jika lebih banyak orang berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, waktu yang diperlukan untuk melakukan tindakan ini akan lebih besar, karena akan diperlukan untuk bertemu dan mencapai kesepakatan, menunjukkan lebih banyak alternatif. Demikian pula, dalam situasi mendesak, di mana keputusan perlu dibuat dengan cepat, kepemimpinan partisipatif mungkin tidak berfungsi.

2. Pengaruh yang lebih besar dari beberapa pekerja

Bisa jadi, jika kepemimpinan seperti ini tidak dijalankan dengan baik, kita tidak akan bisa benar-benar mengajak semua anggota tim untuk berpartisipasi dan akhirnya hanya mempengaruhi dan memutuskan beberapa, mereka yang memiliki fasilitas lebih untuk aktif. Untuk alasan ini, penting untuk memastikan bahwa semua karyawan memberikan pendapat mereka dan mengungkapkan kemungkinan alternatif.

3. Meningkatkan kemungkinan perselisihan antara pekerja tertentu

Berbagi pendapat yang berbeda, memungkinkan sudut pandang yang berbeda untuk dibahas, menguntungkan produksi lebih banyak alternatif, tetapi pada saat yang sama ketidaksepakatan, perbedaan, antara beberapa pekerja lebih cenderung meningkat, yang dapat menyebabkan situasi konflik.

Pada akhirnya, karyawan harus menyadari bahwa tidak mungkin untuk menjalankan semua alternatif dan oleh karena itu, ini tidak boleh menjadi alasan untuk marah jika proposal mereka tidak dipilih.