Ernest Dale: biografi pakar administrasi bisnis ini

Nama Ernest Dale mungkin tidak berarti banyak bagi banyak orang, tapi dia benar-benar dianggap salah satu yang paling revolusioner administrasi dan manajemen abad ke-20, setelah menulis beberapa buku di mana dia membahas dua hal penting ini daerah.

Dalam karya-karyanya Anda dapat menemukan aspek-aspek yang berkaitan dengan struktur perusahaan, konsep teoretis, dan aspek praktis dari mereka dan bagaimana perusahaan harus disusun untuk mendapatkan hasil maksimal dari masing-masing. bagian-bagiannya. Selain itu, dia adalah seorang konsultan di perusahaan seperti IBM, membantu memperbaiki struktur organisasi mereka dengan menerapkan konsep yang sama yang dia angkat.

Selanjutnya kita akan melihat sedikit tentang kehidupannya dan, khususnya, tentang visinya tentang perusahaan, melalui ini biografi Ernest Dale Singkatnya.

• Artikel terkait: "Ilmu Administrasi: apa itu, ciri-ciri dan fungsinya"

Biografi singkat Ernest Dale

Ernest Dale lahir di Hamburg, Jerman, pada tanggal 4 Februari 1917.. Kami tahu sangat sedikit tentang masa kecilnya. Apa yang dapat kita ketahui tentang masa mudanya adalah, meskipun lahir di Jerman, ia memutuskan untuk melanjutkan studi universitasnya di Universitas Yale yang bergengsi, di Amerika Serikat. Sejak muda, ia menunjukkan ketertarikan yang mendalam pada ekonomi dunia dan fluktuasi ekonomi yang terjadi sepanjang hidupnya.

Minat ini tidak mengherankan, karena di masa kanak-kanak dan remajanya dia hidup melalui periode ekonomi paling bermasalah di abadnya. Dia lahir tepat di akhir Perang Dunia Pertama, dia hidup di masa Crack of '29, dia menyaksikan Perang Dunia Kedua, naik turunnya Jerman, pembubarannya menjadi dua negara dengan rezim ekonomi yang berbeda dan bagaimana seluruh dunia terbagi menjadi blok kapitalis dan blok Komunis. Tentu saja, ia menyaksikan bagaimana dinamika ekonomi berubah dengan cepat.

Namun, minat profesionalnya jauh lebih terfokus pada bagaimana perusahaan dan manajemennya dapat dikelola. Nyatanya, setelah lulus pada tahun 1950 ia mulai mengajar administrasi bisnis di Universitas Columbia, selain mengajar beberapa mata kuliah di Pennsylvania.

Selama tahun-tahun mengajarnya Dia menuangkan idenya di atas kertas, menulis dua buku penting "The Great Organizers" (1960) dan "Management: Theory and Practice" (1965)., yang telah digunakan sebagai alat fundamental dalam mata kuliah Administrasi dan Manajemen di banyak universitas.

Namun selain menjadi profesor, Ernest Dale berkesempatan bekerja penuh di bidang bisnis. Setelah menyelesaikan studinya di Yale, ia bekerja sebagai konsultan di perusahaan ternama, termasuk perusahaan DuPont, I.B.M. dan Unilever. Dia juga bertugas di dewan perusahaan lain, seperti Olivetti, Upjohn, dan Renault. Dia dianggap sebagai bapak teori administrasi empiris dan salah satu eksponennya yang paling relevan.

Mengenai kehidupan pribadinya, kami hanya dapat mengatakan bahwa dia pernah menikah dan memiliki seorang putra. Perlu juga dicatat bahwa dia memiliki kontak dengan Martin Luther King, yang dia temui di kota Atlanta, Georgia, pada tahun 1968. Dia bekerja dalam pengembangan teks dan sebagai konsultan hingga kematiannya pada 16 Agustus 1996 di Manhattan New York., dengan 79 tahun karena aneurisma otak.

Kontribusi untuk ilmu administrasi

Seperti yang kami sebutkan, Ernest Dale telah menjadi eksponen penting bagi dunia manajemen dan administrasi. Nyatanya, Ia dianggap sebagai bapak teori manajemen empiris.. Ia menegaskan bahwa kebijakan administrasi dan kualitas kepemimpinan merupakan landasan bagi kinerja individu yang baik dari seluruh pekerja yang membentuk suatu organisasi.

Dale memiliki pemahaman lanjutan tentang bagaimana perusahaan bekerja dan bagaimana perusahaan harus disusun untuk mendapatkan hasil maksimal dari mereka. Jika kapasitas setiap karyawan dimanfaatkan secara maksimal, perusahaan bisa menjadi sangat fungsional dan sukses, sebuah gagasan yang ia ungkapkan dalam beberapa karyanya. Di antara karya-karya ini kami dapat menyoroti yang berikut:

Perencanaan dan pengembangan struktur organisasi perusahaan (1952)

Buku ini, bersama dengan "Manajemen: Teori dan Praktik", dianggap sebagai salah satu buku Dale yang paling penting. Di dalamnya Ernest Dale memuji penerapan metode sistematis dalam model bisnis yang telah digunakan pada pertengahan abad ke-20.

Dia menganggap bahwa rencana bisnis yang baik harus tunduk pada rencana yang dikembangkan dengan cermat, yang harus dikirim secara terorganisir ke karyawan sehingga mereka jelas tentang apa yang harus dilakukan, dan menghindari kebingungan yang tentunya akan mengurangi produksi atau bahkan merusak perusahaan secara signifikan. organisasi.

Dalam buku ini, Dale menggabungkan konsep dari pemikiran sistematisnya dengan penerapan praktisnya dalam bisnis. Saya mencari keseimbangan antara teori dan praktik nyata saat mengatur perusahaan dan membuatnya berfungsi, memberikan perhatian khusus pada aspek manusia. Demikian pula, dapat dikatakan demikian Buku ini terutama difokuskan pada perusahaan manufaktur (perakitan), meskipun juga menangani masalah yang dapat diekstrapolasi ke perusahaan yang menawarkan layanan atau bertanggung jawab atas penjualan.

Sebagai keterbatasan, buku ini tidak sepenuhnya menguraikan cara-cara kegiatan usaha. Juga tidak menetapkan kebijakan apa yang harus diterapkan dalam organisasi atau pengembangan prosedur dan kontrol yang diperlukan untuk manajemen personalia. Bukannya dia tidak memperhitungkannya, hanya saja Dale menganggap topik ini begitu luas sehingga diperlukan penjelasan mendalam, bahkan menulis buku untuk masing-masing topik.

• Anda mungkin tertarik pada: "Frank Gilbreth: biografi insinyur dan peneliti ini"

Administrasi: Teori dan Praktek (1960)

Buku lain oleh Ernest Dale ini membahas bagian paling manusiawi dari sebuah organisasi, yang tidak diragukan lagi adalah semua pekerjanya. meyakinkan itu sebuah organisasi tidak dapat diatur hanya dengan rasionalitas metodenya, karena di balik metode ini selalu ada manusia yang menanganinya dan mereka bukanlah mesin dingin yang dapat dimatikan tanpa batas waktu; itu harus diperhitungkan bahwa membuat kesalahan karena kelelahan. Prinsip-prinsip kodrat manusia tidak dapat diabaikan.

Dalam teks ini, perusahaan dipecah menjadi unit-unit administratif. Dia memegang itu setiap perusahaan, terlepas dari ukurannya, dapat dipecah menjadi unit-unit yang lebih kecil. Masing-masing unit ini harus dilihat seolah-olah sebagai perusahaannya sendiri dan harus memiliki seorang manajer, yang mengendalikan fungsi dasar unit tersebut dan mengetahui serta mengelola personelnya. Setiap unit mengetahui apa yang berjalan dengan baik dan apa yang tidak, dan dapat memiliki sumber daya untuk menyelesaikannya tanpa memerlukan level organisasi lainnya.

Jenis administrasi ini, dengan kontrol di masing-masing unit, membantu otoritas tertinggi perusahaan untuk menyadari seberapa baik masing-masing unit bekerja sehingga, Jika muncul masalah yang hanya dapat diselesaikan di tingkat organisasi, perubahan yang sesuai diputuskan dan diterapkan untuk mengembalikan aktivitas ke keadaan yang benar. saluran.

Demikian pula, mendelegasikan tanggung jawab tertentu kepada para manajer di setiap unit harus meningkatkan kinerja manusia, karena para manajer ini akan berhubungan langsung dengan para pekerja, mereka akan mengetahui kekuatan dan kelemahan mereka dan mereka juga akan mengetahui secara langsung masalah apa yang mungkin muncul di setiap unit, memiliki visi yang lebih personal tentang bagaimana memecahkan masalah tersebut. masalah.

Referensi bibliografi:

• Dale, e. (1960) Penyelenggara yang hebat. McGraw-Hill.
• Dale, e. (1960) Manajemen: Teori dan Praktek. McGraw-Hill.
• Dale, e. (1952) Perencanaan dan Pengembangan Struktur Organisasi Perusahaan. Asosiasi Manajemen Amerika.