10 perbedaan antara Bos dan Pemimpin

Pada artikel sebelumnya telah kita bicarakan 10 Sifat Kepribadian yang Harus Dimiliki Setiap PemimpinHari ini adalah waktu untuk merekam 10 perbedaan antara bos dan pemimpin.

Bos atau Pemimpin?

Pertama, mari kita definisikan kedua konsep tersebut. “Bos” didefinisikan sebagai orang yang memiliki wewenang atau kekuasaan atas suatu kelompok untuk mengarahkan pekerjaan atau kegiatannya.

Alih-alih, "Pemimpin" adalah orang yang memimpin dan mengarahkan kelompok atau gerakan sosial, politik, agama, dll.. Pada prinsipnya, perbedaannya jelas. Namun dalam kehidupan sehari-hari, ada banyak sikap yang bisa membuat seseorang cocok dengan profil seorang pemimpin, atau atasan.

10 perbedaan cara menjalankan perusahaan antara bos dan pemimpin

Kami bermaksud menunjukkan sepuluh faktor terpenting dalam organisasi, karena jika Anda memegang posisi yang relevan di pengambilan keputusan dan memimpin kelompok manusia, akan lebih mudah bagi Anda untuk mengadopsi posisi kepemimpinan, untuk memotivasi dan menggabungkan kekuatan Anda organisasi.

1. Persepsi otoritas Anda

Untuk tipikal bos, otoritas adalah hak istimewa yang diberikan oleh pos komandonya. Sebaliknya, bagi seorang pemimpin yang baik, otoritas adalah hak istimewa hanya jika itu adalah alat yang berguna bagi organisasi.

Bos mendukung maksim dari "Aku yang bertanggung jawab di sini"; sementara pemimpin menemukan inspirasinya dalam kalimat "Saya bisa berguna di sini". Bos memacu kelompok dan pemimpin yang baik tetap berada di garis depan, membimbing mereka dan berkomitmen dari hari ke hari.

2. memaksakan vs meyakinkan

Bos mendasarkan pengaruhnya pada otoritas yang berasal dari posisi yang dipegangnya. Pemimpin memenangkan simpati dan kemauan orang-orang di sekitarnya. Bos menegaskan posisinya dalam hierarki, sementara pemimpin memupuk dan merawat kepemimpinannya setiap hari.

Bos merasa perlu memaksakan kriterianya, menggunakan argumen panjang; pemimpin meyakinkan dan mencontohkan, argumennya tidak berusaha untuk menghalau orang lain, tetapi untuk membangun pengetahuan dan rencana aksi.

3. ketakutan vs kepercayaan

Bos menanamkan rasa takut, takut, sering mengancam, dan timnya curiga padanya, mereka memasang wajah baik padanya saat dia ada tetapi mengkritiknya dengan kasar saat dia tidak hadir. Pemimpin adalah sumber kepercayaan, memberdayakan orang, membangkitkan semangat saat bekerja, merangsang kelompok dengan mengakui kerja dan usaha yang baik dari para anggotanya.

Bos membutuhkan kepatuhan buta, pemimpin menginginkan motivasi untuk menembus semua orang. Jika Anda takut pada atasan Anda, dia adalah bos biasa, jika sebaliknya Anda menghargai dan menghargainya, atasan Anda adalah seorang pemimpin.

4. Manajemen masalah

Bos ingin menunjukkan siapa yang melakukan kesalahan; menanamkan keyakinan mencari kesalahan. Dengan cara ini, dia menegur, menghukum, dan berteriak jika ada yang tidak beres, untuk memperingatkan pelakunya dan orang-orang lainnya.

Pemimpin tahu bagaimana memahami kesalahan dan dengan tenang mengarahkan kembali situasi. Ia tidak bertugas menunjukkan kesalahan orang lain atau menuduh siapa pun, melainkan berupaya menyelesaikan masalah dan membantu mereka yang telah melakukannya untuk bangkit.

5. Organisasi teknis vs organisasi kreatif

Bos membagikan tugas dan perintah, dan tetap memantau apakah perintahnya diikuti sesuai surat. Pemimpin merangsang, memberi contoh, bekerja bahu-membahu dengan kolaboratornya, koheren dengan apa yang dia pikirkan, dengan apa yang dia katakan dan dengan apa yang dia lakukan.

Bos menjadikan tugas sebagai kewajiban, tetapi pemimpin tahu bagaimana menemukan motivasi di setiap proyek baru. Pemimpin mentransmisikan keinginan untuk hidup dan maju.

6. Perintah vs pedagogi

Bos tahu cara kerja semuanya, pemimpin tahu cara mengajarkan setiap tugas, dia tahu cara mengajar. Yang pertama curiga dengan rahasianya yang membuatnya sukses, yang kedua dengan tegas melindungi orang sehingga mereka bisa berkembang bahkan mengungguli dia Bos mengatur produksi, tapi pemimpin mempersiapkan mereka untuk mencapai potensi penuh mereka.

7. Tingkat kedekatan pribadi

Bos berhubungan dengan timnya dengan cara yang tidak dipersonalisasi, seperti ubin di papan. Pemimpin mengenal semua kolaboratornya secara pribadi, dia benar-benar tertarik dengan kehidupan mereka, tidak menggunakan atau mereifikasinya. Dia menghormati kepribadian satu sama lain, dia membela orang terlepas dari posisi mereka dalam hierarki.

8. Skema tertutup vs skema terbuka dan terus berkembang

Bos berkata "lakukan ini", pemimpin berkata "ayo lakukan ini". Bos mengejar stabilitas, pemimpin mempromosikan kolaboratornya melalui kerja kelompok dan pelatihan pemimpin lainnya. Pemimpin mampu mengintegrasikan komitmen tulus dari orang-orang di sekitarnya, merancang rencana dengan tujuan yang jelas dan bersama, menulari orang lain dengan harapan dan tekadnya.

9. mematuhi vs memimpin

Bos datang tepat waktu, tetapi pemimpin selalu datang lebih dulu. Bos menunggu kolaborator duduk di kursinya, pemimpin keluar untuk menyambut mereka. Pemimpin ingin selalu mempertahankan kehadirannya sebagai pemandu kelompok dan menginspirasi komitmen, keramahan dan kesetiaan. Bos puas dengan kinerja anggotanya yang dapat diterima, pemimpin ingin melihat lebih jauh dan ingin kelompoknya menonjol.

10. kekuatan vs inspirasi

Bos mempertahankan posisinya sebagai otoritas mati-matian; pemimpin membuat orang biasa merasa luar biasa. Bos mendambakan penghormatan, tetapi pemimpin berhasil mengikat timnya pada misi yang memungkinkan mereka unggul dan melampaui. Bos ingin mempertahankan hak istimewanya; pemimpin memberi makna dan inspirasi pada pekerjaannya, hidupnya, dan orang-orang di sekitarnya.

Referensi bibliografi:

• Landolfi, Hugo (2009). Esensi kepemimpinan, Dunken Editions, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J., dan Mulholland, J. KE. (1992): "Strategi Peningkatan Berkelanjutan untuk Organisasi Layanan." cakrawala bisnis.