Cara baru 'bersaing': mengatasi diri sendiri

Bahwa organisasi bertujuan untuk perlindungan dan perawatan sumber daya manusia tidak hanya memberikan keuntungan bagi organisasi yang sama dan anggotanya, tetapi meninggalkan jejak dalam lingkup masyarakat itu sendiri, karena Pandangan baru ini cenderung berorientasi pada pencarian penguatan dari segala bidang, berorientasi pada penghargaan terhadap kesehatan mental.

Kenali dampak 'Senin Biru', kembalinya hari libur atau hasil dari berjam-jam dalam suatu organisasi (baik secara virtual atau tatap muka) dapat dimiliki oleh karyawannya, hari ini hampir merupakan hak implisit dari semua orang yang membentuknya, tidak peduli di tingkat hierarki mana mereka berada. menemukan.

Kadang-kadang ini hanya tentang mempromosikan berbagai bentuk evaluasi, pendaftaran, atau komunikasi, tetapi yang terpenting adalah tentang mencapai empati yang diperlukan yang memungkinkan kita berhubungan dengan cara yang sehat dan ini adalah keterampilan yang mungkin kereta. Kami selalu dapat belajar dan menghasilkan aset baru yang memungkinkan kami untuk tumbuh, berubah, dan beradaptasi dengan waktu.

Dengan demikian, budaya kerja yang berfokus pada pencegahan penyakit mental dan mendorong perawatan diri Itu sangat berharga bagi semua orang.

• Artikel terkait: “6 Pilar Sumber Daya Manusia”

Paradigma baru dalam dunia kerja

Seiring berjalannya waktu, kebutuhan dan kebutuhan berbeda, tetapi perubahan selalu termasuk di dalamnya. Perubahan adalah paradigma baru waktu yang harus kita lalui hari ini dan di garis evolusi itulah kita dituntun secara tak terelakkan.

Itu mengubah cara kita mencintai, memberi makan diri kita sendiri, bekerja. Investasi tidak lagi berwujud, perhatian kami telah berubah arah. Hari ini kita lebih memperhatikan untuk membuat hidup kita dan melewatinya lebih memuaskan, di mana kehidupan pribadi, keluarga dan pekerjaan terjalin seimbang.

Waktu luang, ekosistem, dan kesenangan tidak lagi terdegradasi oleh pekerjaan, dan jika dari organisasi yang sama kita tidak memberi ruang untuk perkembangan baru ini, modal manusia akan tergerus, tanpa rasa untuk bekerja dan rotasi akan lebih sering, sesuatu yang sudah kita lihat terutama di generasi milenial dan mengikuti. Hari ini, baik atau buruk, kita lebih sadar akan berlalunya waktu dengan cepat dan betapa singkatnya hari itu.

Perubahan adalah kesehatan, pertumbuhan, dan penangkal penuaan yang ditakuti, dalam masyarakat yang juga menjadi sangat kompetitif. Penting untuk mengungkapkan dan membimbing diri sendiri untuk terlebih dahulu memahami dan kemudian menerapkan bahwa konsep bersaing harus diubah menjadi peningkatan diri. Berfokus pada pencapaian kondisi kerja baru yang disesuaikan dengan abad ini adalah tugas para pemimpin. Mereka adalah orang-orang yang karena fungsinya berada di tempat itu dalam organisasi, pemimpin keluarga, kelompok atau kelompok mikro.

Dengan kata lain, kita semua bisa menjadi pemimpin dan promotor perubahan, kita hanya perlu latih diri kita di ruang baru ini dengan perspektif pribadi dan sosial yang baru. Hari ini bagian dari perubahan adalah memberi kembali atau menghasilkan masyarakat di mana kita tinggal ruang yang lebih baik, ruang untuk contoh dan mengemudi partisipatif, tanpa berhenti untuk memandu, tetapi dengan lampu depan yang berbeda dan lebih inklusif.

• Anda mungkin tertarik pada: "Dukungan psikologis untuk perusahaan: apa itu, karakteristik dan untuk apa"

kesehatan mental dan pekerjaan

Topik tentang menderita stres, serangan kecemasan, atau penyakit psikosomatis sudah lama tidak lagi dianggap tabu.; hari ini ansiolitik mereka praktis keluar dari keran dapur, betapa buruknya kita, kita semua tahu itu. Ini hanya tentang melihat ke samping. Kita yang bekerja dalam kesehatan mental melihatnya setiap hari, anak muda dan tidak begitu banyak yang mulai menunjukkan tanda-tanda penyakit mental, ditemukan dalam jebakan antara apa yang diharapkan dari mereka dan apa yang mereka yakini seharusnya, mengesampingkan siapa yang mereka inginkan dan bisa, sedemikian rupa sehingga menemukan tempat; tempat Anda di dalam dan di luar organisasi adalah proses penemuan yang perlu dicapai.

Jumlah orang yang minum obat meningkat, dan krisis kecemasan kadang-kadang diderita dalam kesunyian dan rasa malu. Penduduk milenial merasakan hasil didikan dari orang tua yang ekstra protektif yang dengan niat terbaik membuka jalan mereka, menghindari mereka hambatan minimal yang membatasi kapasitas untuk pertumbuhan internal dan untuk mengatasi kesulitan-kesulitan kecil, benih pembangunan harga diri dan kesejahteraan. Bingung adalah kriteria bahwa mengatasi adalah tentang mengukur diri sendiri dengan orang lain, bukannya berusaha memperbaiki diri sendiri, melalui dan bersama orang lain, bukan terlepas dari orang lain.

Melakukan?

Berikan ruang untuk kesehatan mental dalam organisasi itu harus menjadi masalah tidak hanya perusahaan itu sendiri, tetapi juga masalah kesehatan masyarakat. Menciptakan kondisi kerja yang memungkinkan setiap individu atau kelompok mengembangkan keterampilan baru, mengembangkan yang sudah ada, bertujuan untuk pencegahan pandemi baru yang akan datang hamil.

Untuk ini kita memerlukan rencana yang sesuai dengan setiap tempat tertentu. Akan lebih mudah untuk memahami perusahaan sebagai individu, dengan sejarahnya, budayanya, nilai-nilainya, dan caranya sendiri, sama seperti kita masing-masing, sebagai individu yang unik. Kami berasal dari suatu tempat dan kami menaturalisasi perilaku mereka, seperti yang terjadi pada perusahaan. Berfokus pada analisis ini akan memungkinkan kita untuk memahami singularitas yang mendukung peningkatan berkelanjutan.

Pegawai publik mendukung mitos tentang bagaimana mereka bekerja dan apa yang diharapkan dari merekaserta anggota perusahaan multinasional. Mendobrak keyakinan dan mengubah paradigma lama adalah jalan menuju perspektif yang inklusif dan partisipatif.

Tetapi semua ini tidak dilakukan dengan bodoh, perlu untuk menyusun rencana yang koheren, nyata, dan disesuaikan untuk masing-masing budaya, mengukur waktu dan prestasi dari sumbu lain di mana penilaian diri adalah bagian dari lebih umum. Kita perlu mengatasi dan meyakinkan bahwa resistensi terhadap perubahan adalah virusnya, dan bahwa vaksin adalah transformasi partisipatif dan bertanggung jawab dari realitas baru di mana kita semua menjadi bagiannya.

Ada banyak cara praktis untuk resolusi konflik langsung, saran, lokakarya, konferensi, semua berorientasi pada perawatan tetapi terutama untuk pencegahan kesehatan mental. Tetapi merupakan syarat bahwa semua langkah ini dimulai dari rencana yang lebih besar, dirancang dengan hati-hati dan dengan pengetahuan tentang faktor-faktor yang berpengaruh dalam setiap budaya organisasi dan momen sosial. Perusahaan sebagai kemunculan sosial bukanlah hal baru, tetapi kebangkitan patologi di dalamnya, hari ini adalah topik yang menonjol.

Sudah waktunya untuk berhenti menambal situasi dan menjual cermin berwarna dengan solusi sementara. Mendedikasikan diri untuk membuat analisis situasi yang lebih mendalam mungkin membutuhkan waktu persiapan yang sedikit lebih lama, memang benar, tetapi tujuannya adalah untuk dapat melakukan perbaikan. nyata dan langgeng, dan itu tidak hanya mencapai tempat kerja, tetapi juga untuk memastikan bahwa anggota organisasi yang sama, apa pun itu, dapat mentransfer ke pekerjaan mereka. rumah visi baru yang ditawarkan kepada mereka, apakah ini cara untuk menjangkau masyarakat secara keseluruhan, sedemikian rupa sehingga kita termasuk dalam solusi dan tidak hanya dalam kritikus.

Perusahaan pelatihan dalam kriteria, dalam belajar memecahkan dan menyatukan perspektif yang berbeda, lebih murah dalam jangka panjang daripada hanya yang memberikan plasebo sementara. Ketika kita merasa menjadi bagian dari perubahan, kita dengan mudah mengasimilasinya hanya karena ini bukan tentang pemaksaan, tetapi tentang partisipasi yang tertahan, diatur, dan konsensual.

Seperti segalanya kepemimpinan, perlu untuk melatih orang-orang yang memimpin proses ke arah ini. Mencantumkan partisipasi di atas segalanya, namun seiring dengan itu menghargai perbedaan, tidak menganggap bahwa hal-hal terjadi pada diri kita sendiri, Memahami bahwa ada orang lain yang menderita dan menjalani hal yang sama memberi kita, pada hakikatnya, perasaan memiliki yang memiliki manfaat untuk semua, merasa bahwa kami mengenakan kaos tim nasional membuat kami menikmati hasilnya, tetapi itu juga termasuk kami dalam disiplin pelatihan.

Kami tidak bersaing dengan orang lain, kami belajar dari orang lain dan meningkatkan diri kami sendiri, karena ada kesejahteraan, kepercayaan diri dan partisipasi itulah yang membuat kita merasa aman untuk percaya bahwa ketika kita menang, hadiahnya akan jatuh ke tangan kita semua.