12 Loyalitas Karyawan Strategi untuk mempertahankan talenta

Jika kita harus mereduksi sebuah perusahaan menjadi elemen yang paling mendasar, ini adalah para pekerja; bukan uang, atau sumber daya material yang dimiliki ruang kerja, dan kemudian bukan ide bisnis sederhana.

Anggota staflah yang membuat perusahaan berubah dari hipotesis menjadi kenyataan; Namun, ada yang keliru dengan menganggap pekerja sebagai bahan mentah yang ditambahkan organisasi sehingga bekerja dengan itu, seolah-olah memiliki kehidupan sendiri terpisah dari manusia itu dandan.

Gagasan bahwa pekerja adalah inti dari perusahaan menjelaskan mengapa ini sangat penting menerapkan strategi loyalitas staf, untuk mempertahankan talenta yang sudah beroperasi di dalam organisasi dan tidak harus bergantung aliran orang baru yang masuk ke pekerjaan setelah melalui proses pilihan. Tapi... Bagaimana membuat pekerja memutuskan untuk tinggal dalam jangka panjang di mana karir profesional mereka berlangsung? Mari kita lihat.

Strategi retensi bakat untuk perusahaan

Memiliki kemampuan untuk memiliki pekerja yang merasa terintegrasi dengan baik ke dalam perusahaan dan tetap di dalamnya sebagai pilihan "default" adalah penting karena, dengan cara ini:

• Mereka mengidentifikasi dengan tujuan jangka panjang perusahaan, menjadi lebih termotivasi untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik.
• Ada penghematan biaya dalam hal tugas seleksi personel, pelatihan, dan onboarding.
• Pelestarian pengetahuan tercipta yang tetap ada di dalam perusahaan berkat fakta bahwa Pekerja berpengalaman menghabiskan cukup waktu bersama untuk belajar dari satu sama lain.
• Ada kemampuan yang lebih besar untuk menemukan profesional yang tepat dengan cepat saat pembukaan yang tidak terduga muncul.

Tidak semuanya tergantung pada jumlah uang yang dibayarkan dengan gaji di akhir bulan; Untuk mempertahankan pekerja, penting untuk melihat lebih dari sekadar remunerasi dan menawarkan kepada mereka kondisi yang baik dan relevan secara kualitatif. Untuk alasan ini, departemen Sumber Daya Manusia tidak berfokus pada angka ekonomi dunia, tetapi pada komunikasi dan dinamika kerja yang sangat memotivasi dan menawarkan ruang kerja yang sulit ditemukan di Indonesia kompetensi.

Dalam pengertian ini, ini adalah beberapa cara di mana perusahaan memperkuat kemampuan mereka untuk mempertahankan Dalam angkatan kerjanya, pekerja yang beradaptasi dengan baik terhadap peran mereka dan terhadap tujuan produktivitas dan efisiensi.

1. Terapkan protokol orientasi

Seperti yang telah kita lihat sebelumnya, menghemat waktu, uang, dan biaya peluang dalam onboarding adalah salah satu alasan mengapa mempertahankan talenta sangat berharga; namun, ini pada gilirannya merupakan proses penting untuk mempertahankan pekerja baru. Ini terdiri dari memastikan bahwa mereka memahami semua yang perlu mereka ketahui pada langkah pertama mereka di dalam perusahaan, menghindari perasaan tersesat. Mengasumsikan bahwa mereka akan "belajar sendiri" adalah sebuah kesalahan yang menyebabkan banyak perusahaan baru tidak dikonsolidasikan, dan pergi setelah beberapa minggu.

• Artikel terkait: "Onboarding: apa itu dan mengapa itu adalah kunci kinerja karyawan"

2. Menyediakan akses ke program pelatihan bagi pekerja

Penting bagi pekerja organisasi untuk memahami bahwa perusahaan menawarkan kepada mereka Rencana Pengembangan Profesional yang dapat mereka pilih jika memenuhi kriteria objektif. Cara ini, Mereka akan melihat bahwa mereka dapat memanfaatkan pengetahuan yang ada di dalam organisasi dan pada saat yang sama menerapkannya di dalamnyaJadi usaha Anda akan terbayar.

3. Berikan opsi fleksibilitas waktu untuk meningkatkan rekonsiliasi keluarga

Ini adalah salah satu strategi loyalitas karyawan yang paling penting, karena kebutuhan keluarga cenderung menjadi prioritas utama para pekerja.

4. Menampilkan kondisi promosi internal dengan jelas

Berikan gambaran yang jelas tentang syarat-syarat yang harus dipenuhi untuk dipromosikan dan dipromosikan ke posisi yang lebih tinggi dalam bagan organisasi Hal ini penting agar tidak muncul persepsi pilih kasih dan ketidakadilan yang sangat membuat frustrasi.

5. Tawarkan layanan bantuan psikologis

Sesuatu yang sederhana seperti mampu secara rahasia menangani aspek-aspek seperti stres kerja atau sindrom kelelahan membantu mencegahnya memperburuk masalah psikologis tertentu yang tidak sesuai dengan kesejahteraan pekerja dan dengan pemeliharaan dinamika kerja memadai.

• Anda mungkin tertarik pada: "8 strategi untuk meningkatkan lingkungan kerja perusahaan Anda"

6. Berikan opsi teleworking jika memungkinkan

Saat ini, gagasan bahwa pekerjaan "secara default" harus dilakukan secara tatap muka sangat dipertanyakan, terutama dalam pekerjaan kreatif atau pekerjaan yang berkaitan dengan teknologi baru. banyak pekerja terampil memutuskan untuk menolak bekerja dengan pergi ke kantor setiap hari tanpa alasan yang sangat membenarkannya.

7. Memfasilitasi saluran komunikasi horizontal dan ke atas

Kuncinya adalah pekerja dapat mengkomunikasikan kejadian atau kesalahan dalam dinamika kerja baik kepada anggota yang menempati posisi yang setara dengannya, maupun kepada atasannya. Dengan cara ini mereka akan melihat bahwa mereka tidak menyia-nyiakan usaha mereka dengan sia-sia karena ketidakmampuan untuk memperbaiki masalah yang telah terdeteksi tetapi sebelumnya tidak ada yang dilakukan untuk memperbaikinya.

8. Berikan kredit secara adil dan konsisten

Ini adalah tanda bahwa semua manusia pada dasarnya emosional; sesuatu yang sederhana seperti mengakui jasa seseorang yang telah melakukan sesuatu dengan sangat baik dapat menjadi kunci untuk memutuskan bertahan di perusahaan.

9. Terapkan protokol respons dini dalam kasus mobbing

Beberapa konflik meningkat dalam kasus mobbing; Untuk mengatasi situasi ini dengan cepat, perlu disiapkan protokol yang memungkinkan kesejahteraan korban dilindungi tanpa meminta pertanggungjawaban mereka atas apa yang terjadi dan mencegah pelaku mengulangi perilaku ini di dalam organisasi.

10. Tawarkan kapasitas manajemen diri

Karena kelambanan kerja, banyak perusahaan melakukan kesalahan dengan pengawasan berlebihan yang tidak dapat dibenarkan. Misalnya, ada pekerja khusus yang merasa diperhatikan oleh atasannya yang tidak mengerti apa yang mereka lakukan karena kurangnya pengakuan ceruk. Untuk menghindari hal ini, perlu untuk menawarkan kemampuan manajemen diri di tempat kerja, menunjukkan bahwa seseorang mempercayai kriteria anggota angkatan kerja yang sangat berharga untuk bakat mereka.

11. Tawarkan kegiatan bersantai dan membangun tim

Secara teratur melakukan kegiatan kelompok yang menyenangkan atau merangsang yang memutuskan peran kerja dan menawarkan kemungkinan untuk memperkuat ikatan pribadi membantu mematahkan prasangka dan bahwa anggota staf memahami satu sama lain dengan lebih baik, sehingga mendukung identifikasi kelompok di luar bidang kerja masing-masing satu.

• Artikel terkait: "Team Building: apa itu dan apa manfaatnya"

12. Terapkan filosofi kerja yang jelas dan terdefinisi

Penting bagi perusahaan untuk bekerja dari serangkaian nilai dan prinsip yang terdefinisi dengan baik; jika ini tidak terjadi, iklim kerja yang ditandai dengan ketidakpastian dan rasa improvisasi akan muncul yang akan mengurangi kepercayaan pada proyek kolektif.

Apakah Anda ingin melatih di bidang Sumber Daya Manusia?

Jika Anda tertarik untuk berspesialisasi secara profesional dalam SDM atau ingin menggabungkan prinsip teoretis dan praktisnya ke dalam keterampilan kepemimpinan Anda, the Gelar Master Universitas dalam Seleksi dan Manajemen Bakat ditawarkan oleh University of Malaga (UMA) adalah untukmu.

Program pelatihan ini diajarkan oleh tim pengajar dengan pengalaman luas di bidang-bidang seperti pemilihan personel, pelatihan pekerja, desain pekerjaan, strategi retensi kerja atau bakat di dunia kerja, dan memiliki kerjasama beberapa manajer SDM dari beberapa perusahaan utama yang beroperasi di Spanyol. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang Master UMA ini, buka situs web mereka.