Kepemimpinan: persyaratan baru yang diperlukan untuk menjadi bos yang baik

Sebuah pepatah Tiongkok kuno mengatakan, ”Bebek liar mengikuti pemimpin kawanannya berdasarkan cara terbangnya dan bukan berdasarkan kekuatan suara dukunnya.” Dia kepemimpinan telah menjadi topik yang menarik bagi umat manusia sejak kita mulai bertemu dengan orang lain untuk menjamin kelangsungan hidup (bisa kita katakan, dari awal mula kita jenis).

Tonggak-tonggak besar dalam sejarah telah ditulis berkat kerja keras seorang pemimpin yang baik bersama timnya. “Pencapaian kecil”, mungkin tidak terlalu penting namun sama pentingnya, seperti penyelesaian suatu proyek waktu kerja, juga merupakan hasil dari hubungan antara gaya kepemimpinan atasan dan kelompok tempat dia bekerja. bekerja. Saat ini, tuntutan abad ke-21 telah memunculkan serangkaian persyaratan baru yang diperlukan untuk menjadi bos yang baik dan memimpin tim. Pada artikel ini kita akan membahas topik seperti itu.

Tantangan kepemimpinan di abad ke-21

Perubahan-perubahan yang terjadi pada pergantian milenium telah merambah ke seluruh bidang kehidupan kita, sehingga diharapkan dunia organisasi juga tidak terkecuali. Misalnya, kondisi kerja telah berubah, beralih ke hubungan kerja yang dimediasi oleh teknologi. Pekerjaan jarak jauh menjadi lebih umum,

kantor pusat; juga modalitas hibrida dan pertemuan konferensi video. Dalam pekerjaan yang kehadirannya berlangsung lama, perangkat elektronik juga terlibat dalam pekerjaan tersebut. pekerjaan, dan dapat digunakan sebagai alat yang berguna untuk memecahkan suatu tugas, untuk berkomunikasi, atau sebagai cara untuk melakukan sesuatu gangguan.

Oleh karena itu, konteks ini telah menantang gagasan modern yang mengakar mengenai “seharusnya” seorang bos. Mungkin, bahkan menjelang awal abad ke-20, para bos biasanya mempunyai cara memimpin berdasarkan otoritarianisme dan hukuman yang berulang-ulang. Film Charles Chaplin mungkin terlintas di benak banyak dari kita, Zaman modern, dimana atasan atau mandor tidak menunjukkan ketertarikan terhadap kondisi kerja di pabrik dan bermaksud untuk menunda jam makan siang agar para pekerja dapat terus berproduksi. Saat ini gaya kepemimpinan tersebut sedang mengalami kemunduran. Postmodernisme telah mengubah konsepsi tentang pekerjaan: orang tidak lagi mencari pekerjaan dan pekerjaan melestarikannya sepanjang hidup, karena gagasan modern tentang “kemajuan”, “penghematan”, dan “masa depan” telah menjadi tidak berguna. dicincang. Kini, waktu yang dihabiskan dalam pekerjaan yang sama menjadi lebih singkat; Hal-hal tersebut bersifat sementara karena dalam postmodernitas tidak ada kepastian yang pasti. Hal ini tidak harus disertai dengan penilaian nilai: hal ini merupakan perubahan yang terjadi sehubungan dengan transformasi sosiokultural dan ekonomi pada beberapa dekade terakhir.

Gaya kepemimpinan

Oleh karena itu, para pemimpin harus menyesuaikan bentuk kepemimpinan mereka dengan modifikasi historis ini. Beberapa ahli teori membedakan tiga gaya kepemimpinan, mengklasifikasikannya ke dalam tipe berikut:

• Otoriter: Ini adalah tipe pemimpin yang memberikan perintah yang kaku dan vertikal, dan mengharapkan kepatuhan segera dari orang lain tanpa bantahan. Rencananya dibuat berbeda dari anggota kelompok lainnya. Atasan yang menggunakan gaya kepemimpinan ini jarang mengakui usaha atau pekerjaan orang lain dan tindakannya berorientasi pada daya saing dan hiperproduksi.
• Demokrat: Pemimpin ini tidak memberikan saran, melainkan meminta pendapat anggota kelompok mengenai suatu keputusan. Keputusan diambil secara demokratis, setiap individu mengutarakan pendapatnya sendiri-sendiri, dan dipertimbangkan oleh pemimpin sebelum mengambil keputusan.
• Partisipatif: Manajer yang menggunakan cara memimpin yang partisipatif memberikan informasi kepada kelompok tentang masa depan, dan memungkinkan mereka untuk mengusulkan perubahan, membuat keputusan, dan berdebat. Atasan yang partisipatif jarang mengambil keputusan dan menyerahkan tugas ini kepada karyawannya, sehingga memberikan kepercayaan penuh kepada mereka.

Banyak penelitian yang sepakat bahwa gaya kepemimpinan demokratis dan partisipatif mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja kelompok. Dalam gaya partisipatif, karyawan memiliki kepercayaan diri yang lebih besar terhadap pekerjaan mereka dan kemampuan mereka dalam mengambil keputusan. Ini adalah salah satu yang biasanya memberikan hasil terbaik di banyak kesempatan. Gaya demokratis sangat berguna untuk pemecahan masalah dan pelatihan secara kreatif menjadi pemimpin, karena karyawan percaya bahwa suara mereka didengar dan mereka merasakan otonomi tertentu dalam pekerjaannya. Di sisi lain, gaya otoriter cenderung memberikan hasil yang lebih buruk pada kinerja dan hubungan antara bagian-bagian organisasi. organisasi, namun mungkin sesuai bila beberapa karyawan belum terbiasa dengan pekerjaan dan membutuhkan arahan konkret; atau ketika standar perusahaan tidak dipatuhi.

• Artikel terkait: "Paranoia Produktivitas: apa itu dan apa dampaknya"

Ciri-ciri yang diperlukan untuk menjadi bos yang baik

Gaya kepemimpinan ini secara teoritis didefinisikan sebagai gaya khas, yaitu sebagai bentuk kepemimpinan ideal yang jarang memanifestasikan dirinya secara murni dalam kenyataan. Seorang atasan mungkin cenderung menggunakan gaya kepemimpinan otoriter, namun terkadang berkonsultasi dengan pendapat salah satu anggota kelompok. Atasan tidak boleh sepenuhnya membuang tipe kepemimpinan ideal yang kurang efektif, seperti otoriter, melainkan sebaliknya memiliki fleksibilitas yang cukup untuk mengambil kualitas gaya ini yang relevan dengan suatu situasi. Faktanya, fleksibilitas adalah karakteristik mendasar untuk menjadi bos yang baik, karena fleksibilitas memungkinkan Anda memperluas repertoar tanggapan Anda terhadap berbagai situasi menantang. Menanggapi konflik yang sangat berbeda dengan cara yang sama bukanlah formula yang baik untuk memimpin.

Di sisi lain, ada kualitas-kualitas umum tertentu yang ditunjukkan oleh seorang bos yang baik di luar situasi yang dialami kelompoknya. Dengan kata lain, mereka adalah karakteristik transversal dari kepribadian Anda atau cara bertindak Anda yang dipertahankan baik di saat-saat stres maupun saat relaksasi. Beberapa fitur tersebut adalah:

• Empati: Penting untuk memahami situasi individu yang mempengaruhi setiap anggota kelompok.
• Ketegasan: Atasan harus dapat dengan jelas mengungkapkan kebutuhannya, pendapatnya, dan dapat mendukung atau mempertanyakannya tergantung pada situasinya.
• kecerdasan emosional: melibatkan kesadaran akan pikiran dan emosi sendiri, dan juga mampu mengenali keadaan ini pada orang lain. Hal ini memungkinkan mereka untuk mengkritik tindakan mereka sendiri, serta mengamati bagaimana keputusan mereka dilihat dari sudut pandang orang lain.
• Kerentanan: Mereka mengetahui titik di mana suatu situasi melampaui mereka, baik secara emosional maupun pada tingkat kemampuan resolusi. Mereka dapat meminta bantuan atau alternatif solusi dari orang lain dalam kelompoknya. Mereka tidak takut untuk mengungkapkan kekurangan mereka, dan hal itu, bukannya merugikan, biasanya memperkuat hubungan dengan anggota kelompok lainnya karena hal itu menjadikan mereka lebih manusiawi.

Singkatnya, integrasi karakteristik ini ke dalam gaya kepemimpinan yang paling tepat untuk setiap situasi merupakan persyaratan yang diperlukan untuk menjadi bos yang baik saat ini. Abad ke-21 sangat ditentukan oleh paparan terus-menerus terhadap kontingensi dan perubahan Penting untuk memiliki pemimpin yang fleksibel untuk beradaptasi dan menciptakan, bersama dengan anggota kelompok lainnya, lingkungan kerja yang optimal bekerja.

Jika kamu suka melatih Anda dalam manajemen tim dan keterampilan kepemimpinan, kursus, gelar pascasarjana dan gelar master Sekolah Psikologi Mediterania Mereka sempurna untuk Anda. Di dalamnya Anda akan menemukan sumber daya dan pengetahuan teoretis-praktis yang disesuaikan dengan tren baru dunia bisnis, dan semuanya dalam format pembelajaran online yang sangat mudah dipadukan dengan pekerjaan.