Kepemimpinan transformasional: bagaimana menerapkannya pada tim

Kepemimpinan transformasional adalah tonggak baru ketika mengelola tim dan membangun dinamika kerja di mana semua orang menang. Pemimpin transformasional adalah mereka yang secara langsung mempengaruhi perubahan yang terjadi di masyarakat, mereka memiliki karisma luar biasa dan peduli untuk tetap setia kepada penggemar mereka.

Seperti yang ditunjukkan oleh kata "trans", itu adalah perubahan visi, perspektif, dan sikap tentang orang lain yang dilakukan oleh seseorang dengan kepemimpinan. Beberapa nilai terpenting dari model ini adalah kejujuran, altruisme atau etika.

• Artikel terkait: "10 ciri kepribadian seorang pemimpin"

Apa prinsip dasar model ini?

Kepemimpinan transformasional telah muncul sebagai perwakilan dari “budaya perubahan”, dimulai dari sila ingin menghilangkan egoisme individualistis, mengatasi keterbatasan dan berjalan menuju kebaikan kolektif.

Suatu kelompok, lembaga, tim kerja atau badan apapun yang anggotanya lebih dari 3 orang diatur sedemikian rupa sehingga anggotanya mengembangkan dan meningkatkan kemampuan mereka untuk memecahkan masalah secara kolektif.

Dengan cara ini, selalu diharapkan bahwa anggota kelompok tampil di atas harapan, melebihi harapan yang ditetapkan. buah motivasi tinggi yang ditransmisikan oleh pemimpin transformasional kepada mereka.

• Artikel terkait: "Jenis-jenis motivasi: 8 sumber motivasi"

7 karakteristik penting dari kepemimpinan transformasional

Pada bagian ini kita akan menganalisis poin-poin utama untuk menerapkan model berdasarkan kepemimpinan transformasional.

1. Semangat motivasi

Memperhatikan nilai-nilai yang membentuk pemimpin transformasional, yaitu kreativitas, moral, etika dan antusiasme, seluruh rangkaian memprovokasi tingkat motivasi pada pengikutnya yang tidak didapatkan oleh model lain.

Transformasikan anggota grup karena model sangat erat kaitannya dengan perkembangan manusia, partisipasi dan, di atas segalanya, dengan with harga diri pekerja yang akan lebih efisien ketika bekerja sama satu sama lain.

Dengan demikian, kepemimpinan transformasional mengasumsikan bahwa menjadi seorang pemimpin tidak terdiri dari memulai rantai tindakan yang dimulai dengan siapa pun yang memiliki kekuasaan dan akhirnya dieksekusi. bawahan, tetapi didasarkan pada proses yang didukung oleh apa yang sudah laten pada orang, dan yang perubahan utamanya terletak pada modifikasi konteks. Konteks yang sesuai membuat orang mampu memberikan yang terbaik, dan ini berlaku juga di dunia kerja seperti dalam aspek kehidupan lainnya.

2. Karisma

Kepemimpinan transformasional membutuhkan pemimpin dengan karisma dosis tinggi, di atas kualitas profesional, dan mendorong sikap ini kepada orang lain dengan memiliki perilaku teladan.

Fitur semacam ini diberikan dengan rasa hormat dan kepercayaan bahwa pemimpin transformasional diperoleh dari waktu ke waktu, memungkinkan untuk menciptakan dampak langsung pada anggota lainnya, menjadi panutan.

• Anda mungkin tertarik: "Bagaimana orang-orang yang menarik dan memikat kita?"

3. Ikatan emosional dihasilkan

Pada saat persaingan yang ketat, tuntutan profesional dan ketegangan pekerjaan, model transformasional memungkinkan lingkungan yang lebih dekat dan lebih afektif. Para pemimpinnya terus-menerus bertanggung jawab untuk memenuhi kebutuhan dan masalah di tingkat individu setiap anggota kelompok.

4. Kerja sama dan bantuan ditekankan

Dalam dinamika kelompok ini, kepemimpinan yang diberikan juga dapat menuntut beberapa tanggung jawab "ekstra" dari pemimpin, seperti: menanggapi langsung sebagian besar usulan dan saran dari bawahannya, sehingga membentuk skala partisipatif horizontal.

Harus diingat bahwa pemimpin yang baik bukanlah orang yang mengeluarkan perintah dan mendikte aturan, tetapi yang terlibat dengan anggotanya dalam semua aspek organisasi, memikul tanggung jawab ketika situasi menuntutnya.

5. efek domino

Karena sifat dan dinamika model itu sendiri, para pengikut atau anggota tim akhirnya mengadopsi sosok pemimpin transformasional. Dengan menjadi peserta aktif dalam semua jenis keputusanKetika saatnya menuntutnya, para pekerja sendiri akan mengambil peran sebagai pemimpin dalam ketidakhadiran mereka.

Artinya, pada acara-acara khusus pemimpin harus belajar mendelegasikan dengan rekan-rekan lainnya agar tidak mengganggu perkembangan kelompok.

6. Interaktivitas dan korporatisme

Organisasi yang mengadopsi kepemimpinan transformasional sering bekerja dalam lingkungan yang dinamis. Pemimpin berusaha untuk menjaga pekerjanya tetap up-to-date dengan pelatihan, pembaruan, dan pengembangan teknologi baru.

Semakin banyak anggota kelompok melihat bahwa perusahaan atau lembaga peduli terhadap mereka, lebih terlibat dan berdedikasi akan bersama perusahaan.

7. Tingkatkan kreativitas

Buah partisipasi dan protagonis dari anggota kelompok, para pemimpin transformasional mendorong kreativitas dengan mengekspos ide-ide baru oleh anggota kelompok.

Pemimpin tidak harus menjadi satu-satunya orang yang bertanggung jawab atau otoritas tertinggi dalam hal menyajikan solusi atau cara menghadapi tantangan baru. Anda harus memiliki perspektif masa depan untuk menerapkan metode terbaik, meninggalkan kepemimpinan konvensional.

• Artikel terkait: "14 kunci untuk meningkatkan kreativitas"

Ada kasus luar biasa

Ini menjadi "pola dasar" yang ideal untuk generasi mendatang, itu tidak sepenuhnya sempurna. Kita harus sangat berhati-hati dalam mengetahui di mana dan di lingkungan kerja apa kita harus memberi jalan kepada model kepemimpinan transformasional.

Misalnya, di perusahaan atau organisasi yang dinamika kerjanya stabil, linier dan aktivitas atau tugasnya agak tidak berubah, disarankan untuk melamar. model yang sedikit lebih klasik, seperti transaksional, karena anggota memiliki status tertentu, ahli di bidangnya dan memiliki pengendalian diri.

• Artikel terkait: "Jenis Kepemimpinan: 5 jenis pemimpin yang paling umum"

Referensi bibliografi:

• Daft, R. L (2002). Pengalaman kepemimpinan. Libatkan pembelajaran. Edisi ketiga.
• Gutierrez Valdebenito, O. (2015). Studi kepemimpinan pria dan wanita. Majalah Politik dan Strategi N° 126, 13-35.
• Ny, J. C. (2011). Kualitas pemimpin. Barcelona: Paidos.