Motivasi tim: apa itu dan bagaimana mendorongnya

Kita hidup di era persaingan, dan memiliki tim manusia yang paling termotivasi sangat penting bagi sebagian besar perusahaan.

Namun, tidak selalu mudah untuk mencapai efek ini. Untuk menyelidiki pertanyaan ini, kami akan melakukan review oleh beberapa kunci terpenting yang meningkatkan motivasi tim dan dengan demikian memfasilitasi pencapaian tujuan yang ditetapkan.

• Artikel terkait: "Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan"

Apa motivasi tim dan mengapa itu penting?

Di masa di mana kita harus hidup, pasar mendominasi segalanya, dan oleh karena itu penting bahwa setiap perusahaan mencoba untuk menonjol dari yang lain, dan ini tidak akan pernah tercapai tanpa perusahaan yang solid. tim manusia di belakang yang melakukan pekerjaan dengan cara seefisien mungkin, sehingga akhirnya produk atau layanan Anda yang memikat konsumen di depan yang lainnya pilihan. Tapi untuk itu terjadi, pekerja harus berkomitmen pada organisasi, dan ini dicapai melalui motivasi tim.

Sebuah tim yang tidak termotivasi tidak akan tampil sebaik mungkin, dan karena itu kita akan menyia-nyiakan potensi yang berharga, karena anggota tim kita departemen akan memberikan versi diri mereka yang mungkin bukan yang terbaik, paling kreatif atau paling efisien, sebagai orang yang termotivasi dan terlibat dalam proyek mengalami transformasi dan menghasilkan pekerjaan dengan kualitas yang sulit dicapai jika tidak, oleh karena itu pentingnya luar biasa motivasi tim.

Motivasi adalah apa yang memberi orang energi untuk bergerak menuju tujuan, tidak hanya di tempat kerja tetapi di setiap bidang kehidupan manusia. Oleh karena itu, motivasi tim akan menjadi kunci untuk memastikan bahwa semua komponen kelompok kerja kita menjalankan perilaku yang kami mencari, tanpa berhemat pada upaya, sehingga memfasilitasi pencapaian semua tujuan yang telah ditetapkan untuk menyelesaikan proyek memuaskan.

Kunci untuk meningkatkan motivasi tim

Kita sudah mengetahui pentingnya memotivasi tim dengan benar, tetapi bagian terpenting tetap: apa kunci untuk dapat melakukan ini.

Hal pertama yang harus diingat adalah eProses motivasi tidak dapat sepenuhnya diekstrapolasi dari satu orang ke orang lain, karena setiap individu akan lebih dimotivasi oleh beberapa penguatan daripada yang lain. Yang pasti adalah bahwa beberapa garis umum dapat ditetapkan, yang akan kami uraikan di bawah ini, untuk merancang rencana motivasi yang efektif.

1. Gaji

Jelas, faktor utama yang berperan dalam motivasi tim adalah gaji. Dan apakah itu? remunerasi finansial (kadang-kadang didukung oleh suplemen dalam bentuk barang) sangat penting untuk inisiasi dan pemeliharaan hubungan kerja. Gaji harus mencapai ambang batas minimum bagi orang yang menerimanya jika kita ingin faktor lainnya memenuhi fungsinya fulfill memotivasi, karena jika kita tidak memenuhi kebutuhan paling dasar mereka, kita hampir tidak dapat mengharapkan bahwa pekerja itu bertunangan.

Namun, gaji memiliki batas dalam efek motivasinya. Setelah angka (yang berbeda untuk setiap orang), motivasi berhenti meningkat melalui faktor ini, dan kita hanya dapat memaksimalkannya dalam kombinasi dengan faktor lainnya.

Singkatnya, gaji adalah motivator dasar, dan tanpanya kriteria lain tidak berfungsi, tetapi setelah batas, hanya sisanya yang terus berpengaruh. Penting untuk mempertimbangkan mekanisme ini jika kita ingin mencapai hasil terbaik dalam motivasi tim kita.

2. Meningkatkan

Faktor lain yang memotivasi dalam suatu pekerjaan adalah harapan pertumbuhan, mengetahui bahwa karir profesional dapat dikejar dalam perusahaan yang akan memerlukan serangkaian promosi, perbaikan kondisi, peningkatan tanggung jawab, dan bahkan pengelolaan tim yang semakin banyak.

Pertumbuhan profesional ini juga memerlukan pertumbuhan pribadi, yang membantu individu untuk mencapai puncak kebutuhan menurut piramida Maslow, yang tidak lain adalah realisasi diri.

3. Dinamisme

Dalam kebanyakan kasus, pekerjaan yang monoton, berulang, dan mekanis akan segera membuat pekerja kewalahan dan mereka menyebabkan Anda kehilangan motivasi terhadap tugas. Itulah mengapa penting untuk memperkenalkan beberapa dinamisme, jika memungkinkan, karena tidak semua pekerjaan memungkinkan tingkat perubahan yang sama dalam prosedur. Modifikasi dan variasi akan membuat tim tetap berpikiran aktif dan lebih termotivasi.

Tentu saja, perubahan harus moderat dan selalu sesuai dengan bakat dan kemampuan pekerja, karena perubahan radikal dan mempercayakannya dengan tugas-tugas yang tidak ada hubungannya dengan posisinya yang biasa dapat menyebabkan frustrasi dan oleh karena itu efek sebaliknya dari apa yang kita cari dengan ini mekanisme.

4. Lingkungan kerja

Demikian juga, itu akan menjadi penting memiliki lingkungan kerja yang baik jika kita ingin berhasil dalam program motivasi tim kita.

Mari kita ingat bahwa pekerja akan menghabiskan sebagian besar waktunya di tempat kerja, berinteraksi dengan rekan-rekannya. Oleh karena itu, penting adanya lingkungan kerja, jika tidak baik, setidaknya netral, karena jika setiap hari mereka interaksi negatif antara pekerja, motivasi akan turun drastis, seperti logis.

• Anda mungkin tertarik pada: "5 manfaat kerja tim"

5. Komunikasi yang efisien

Faktor lain yang diperlukan untuk mengembangkan motivasi tim adalah komunikasi yang efektif, di semua tingkatan. Ini berarti bahwa harus ada jalur komunikasi yang jelas yang diketahui semua pihak yang terlibat, agar pesan sampai dan direspon dengan lancar, baik antar rekan proyek, antara bawahan dengan manajer, dan sebaliknya. Jika seorang pekerja mencoba untuk menyampaikan pesan dan tidak memiliki saluran komunikasi yang jelas atau tidak menerima tanggapan, mereka akan menjadi frustrasi dan kehilangan motivasi.

Kerahasiaan yang biasa, kurangnya transparansi dalam komunikasi, juga akan menyebabkan penurunan motivasi tim, karena pekerja akan merasa asing dengan perusahaan dan oleh karena itu mereka tidak akan terdorong untuk terlibat dalam pencapaian tujuannya, karena mereka akan melihatnya sebagai entitas yang sepenuhnya independen dari mereka diri. Sangat penting bahwa komunikasi mengalir agar tim merasa seperti satu.

6. Pengakuan prestasi

Mengakui pekerja atas pencapaian yang telah mereka capai, memberi tahu mereka tentang nilai dan pentingnya mereka bagi perusahaan, merupakan faktor yang sangat memotivasi. Jika kita ingin seseorang terlibat dalam tantangan bersama, Anda perlu merasa seperti bagian penting untuk mencapai tujuan. Sebaliknya, jika kita mengabaikannya atau melewatkan pencapaiannya, yang akan kita capai adalah dia pergi untuk berusaha, karena Anda akan kehilangan penguatan sosial, yang penting dalam motivasi tim.

7. Beban kerja

Jelas bahwa beban kerja yang diberikan kepada pekerja dan tim itu sendiri harus masuk akal. Pada saat tertentu Anda dapat meminta upaya ekstra (selalu disertai dengan faktor motivasi yang sesuai), tetapi jika ini menjadi konstan, satu-satunya hal yang akan kita capai adalah a sekelompok orang yang benar-benar kelelahan yang sama sekali tidak memiliki motivasi yang diperlukan untuk melakukan tantangan yang kita miliki ditugaskan.

8. Tujuan yang ditentukan

Hal ini berkaitan dengan komunikasi yang telah kami sebutkan sebelumnya. Terkadang pemimpin tim sangat menyadari tujuan yang harus dicapai dan tugas yang harus dilakukan untuk mencapainya, tetapi mereka gagal mentransmisikan konsep-konsep ini kepada para pekerja di tempat mereka posisi. Untuk motivasi tim yang benar Penting untuk berkomunikasi dengan kejelasan total apa tujuan yang harus kita capai, alat apa yang kita miliki dan tenggat waktu yang harus dipenuhi..

Jika, di sisi lain, tim hidup dalam ketidakpastian yang konstan di mana prioritas berfluktuasi tergantung pada hari, motivasi akan hilang. Selain itu, tingkat kepentingan yang sesuai harus ditetapkan untuk setiap tugas. Contoh dinamika kerja yang tidak efektif adalah menetapkan prioritas utama untuk semua tugas yang diminta. Masalahnya adalah ketika semuanya mendesak, tidak ada yang mendesak, karena fokus dari prioritas yang sebenarnya hilang.

10. Pemimpin

Semua poin yang telah kita lihat sejauh ini sangat penting untuk mencapai motivasi tim, tetapi mungkin tidak ada yang akan berhasil jika tim tidak memiliki kepemimpinan cocok. Pemimpin adalah kapten, orang yang harus memimpin dan memberi contoh. Dia tidak boleh menuntut apa pun dari anggota timnya yang belum pernah dia tunjukkan sebelumnya dengan karyanya sendiri.. Sikap itu adalah salah satu motivator terbesar yang dapat ditemukan tim.

Jika di kepala kelompok kita memiliki seseorang yang memancarkan energi, yang adil dan pekerja keras, yang memberikan tugas dengan penilaian yang baik, memberikan otonomi. kepada anggotanya, mengkomunikasikan pesan dengan sempurna dan menentukan dalam insiden yang muncul, kami akan memiliki sebagian besar motivasi tim selesai.

Referensi bibliografi:

• Boada, J., Diego, R., Agullo, E. (2004). Manifestasi burnout dan psikosomatik sebagai konsekuensi dari iklim organisasi dan motivasi kerja. Psikotema.
• Marin H.S., Placencia, M.D. (2017). Motivasi dan kepuasan kerja staf organisasi kesehatan sektor swasta. Horison Medis (Lima).
• Lebih lanjut, J.L. (2005). Motivasi kerja dan manajemen sumber daya manusia dalam teori Frederick Herzberg. Manajemen di milenium ketiga.