10 perbedaan antara Bos dan Pemimpin

Dalam artikel sebelumnya kita berbicara tentang 10 sifat kepribadian yang harus dimiliki setiap pemimpin, hari ini adalah waktu untuk merekam 10 perbedaan antara bos dan pemimpin.

Bos atau Pemimpin?

Pertama, mari kita definisikan kedua konsep tersebut. "Bos" didefinisikan sebagai orang yang memiliki wewenang atau kekuasaan atas suatu kelompok untuk mengarahkan pekerjaan atau kegiatannya..

Sebagai gantinya, "Pemimpin" adalah orang yang mengepalai dan mengarahkan kelompok atau gerakan sosial, politik, agama, dll.. Pada prinsipnya, perbedaannya jelas. Namun dalam keseharian, ada banyak sikap yang bisa membuat seseorang masuk ke dalam profil pemimpin, atau bos.

10 perbedaan cara menjalankan perusahaan antara bos dan pemimpin

Kami mengusulkan untuk menunjukkan sepuluh faktor terpenting dalam organisasi, karena jika Anda menempati posisi yang relevan di pengambilan keputusan dan mengarahkan kelompok manusia, akan lebih mudah bagi Anda untuk mengambil posisi kepemimpinan, untuk dapat memotivasi dan bergabung dalam organisasi.

1. Persepsi otoritas mereka their

Untuk bos biasa, otoritas adalah hak istimewa yang diberikan oleh pos komandonya. Bagi seorang pemimpin yang baik, di sisi lain, otoritas adalah hak istimewa hanya jika itu adalah alat yang berguna bagi organisasi.

Bos mendukung pepatah "Aku yang bertanggung jawab di sini"; sementara pemimpin menemukan inspirasinya dalam kalimat "Aku bisa berguna di sini". Bos memacu kelompok dan pemimpin yang baik tetap berada di depan, membimbing mereka dan berkomitmen hari demi hari.

2. Memaksakan vs meyakinkan

Atasan mendasarkan pengaruhnya pada otoritas yang berasal dari jabatan yang dipegangnya. Pemimpin mendapatkan simpati dan kehendak orang-orang di sekitarnya. Bos menegaskan posisinya dalam hierarki, sementara pemimpin memupuk dan merawat kepemimpinannya setiap hari.

Bos merasa perlu memaksakan kriterianya, menggunakan argumen panjang; pemimpin meyakinkan dan mencontohkan, argumennya tidak berusaha untuk mengusir orang lain, tetapi untuk membangun pengetahuan dan rencana tindakan.

3. Takut vs percaya diri

Bos menanamkan rasa takut, takut, cenderung mengancam, dan timnya curiga padanya, mereka memberinya wajah yang baik ketika dia ada tetapi mereka mengkritiknya dengan keras ketika dia tidak ada. Pemimpin adalah sumber kepercayaan, memberdayakan orang, membangkitkan semangat ketika bekerja, merangsang kelompok dengan mengakui kerja baik dan usaha anggotanya.

Bos butuh ketaatan buta, pemimpin ingin motivasi meresap ke semua orang. Jika Anda takut pada atasan Anda, dia adalah bos biasa, jika sebaliknya Anda menghargai dan menghargainya, atasan Anda adalah seorang pemimpin.

4. Mengelola masalah

Bos ingin menunjukkan siapa yang membuat kesalahan; menanamkan keyakinan mencari bersalah. Dengan cara ini, dia abronca, menghukum dan berteriak jika sesuatu tidak berjalan dengan baik, untuk memperingatkan pelakunya dan orang-orang lainnya.

Pemimpin tahu bagaimana memahami kesalahan dan dengan tenang mengarahkan situasi. Itu tidak bertanggung jawab untuk menunjukkan kesalahan orang lain atau menuduh siapa pun, melainkan berusaha memecahkan masalah dan membantu siapa pun yang melakukannya untuk bangkit.

5. Organisasi teknis vs organisasi kreatif

Bos membagikan tugas dan perintah, dan tetap mengawasi jika perintahnya diikuti dengan ketat. Pemimpin mendorong, memberikan contoh, bekerja bahu membahu dengan kolaboratornya, konsisten dengan apa yang Anda pikirkan, apa yang Anda katakan, dan apa yang Anda lakukan.

Bos menjadikan tugas sebagai kewajiban, tetapi pemimpin tahu bagaimana menemukan motivasi di setiap proyek baru. Pemimpin menyampaikan keinginan untuk hidup dan maju.

6. Perintah vs pedagogi

Bos tahu bagaimana semuanya bekerja, pemimpin tahu cara mengajar setiap tugas, dia tahu cara mengajar. Yang pertama curiga dengan rahasianya yang telah membawanya menuju kesuksesan, yang kedua dengan tegas melindungi orang-orang sehingga mereka dapat berkembang dan bahkan melampaui dia, Bos mengatur produksi, tetapi pemimpin mempersiapkan mereka untuk mencapai potensi penuh mereka.

7. Tingkat kedekatan pribadi

Bos berinteraksi dengan timnya dengan cara yang tidak dipersonalisasi, seperti potongan di papan. Pemimpin mengenal semua kolaboratornya secara pribadi, dia benar-benar tertarik dengan kehidupan mereka, tidak menggunakan atau mengobjektifikasinya. Dia menghormati kepribadian masing-masing, membela orang terlepas dari posisi mereka dalam hierarki.

8. Skema tertutup vs skema terbuka dan dalam pengembangan konstan

Bos mengatakan "lakukan ini", pemimpin mengatakan "ayo lakukan ini". Bos mengejar stabilitas, pemimpin mempromosikan kolaboratornya melalui kerja kelompok dan pelatihan para pemimpin lainnya. Pemimpin mampu mengintegrasikan komitmen tulus dari orang-orang di sekitarnya, merancang rencana dengan tujuan yang jelas dan bersama, menulari orang lain dengan harapan dan tekadnya.

9. Mematuhi vs memimpin

Bos datang tepat waktu, tapi pemimpin selalu datang lebih dulu. Bos menunggu kolaborator duduk di kursinya, pemimpin keluar untuk menyambut mereka. Pemimpin ingin selalu menjaga kehadirannya sebagai pemandu kelompok dan menginspirasi komitmen, kehangatan dan kesetiaan. Bos puas dengan kinerja anggotanya yang dapat diterima, pemimpin ingin melihat lebih jauh dan ingin kelompoknya menonjol.

10. Kekuatan vs inspirasi

Bos membela gigi dan kuku posisi otoritasnya; pemimpin membuat orang normal merasa luar biasa. Bos mendambakan rasa hormat, tetapi pemimpin berhasil membuat timnya berkomitmen pada misi yang memungkinkan mereka untuk unggul dan melampaui. Bos ingin mempertahankan haknya; pemimpin memberi makna dan inspirasi pada pekerjaannya, hidupnya dan orang-orang di sekitarnya.

Referensi bibliografi:

• Landolfi, Hugo (2009). Esensi kepemimpinan, Ediciones Dunken, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J., dan Mulholland, J. UNTUK. (1992): "Strategi Peningkatan Berkelanjutan untuk Organisasi Layanan." Cakrawala Bisnis.