Disagio lavorativo: il problema di vedere il lavoro come un semplice scambio

Se dovessimo stabilire una classificazione dei temi ricorrenti in terapia, senza dubbio, avremmo prestare attenzione ai disturbi d'ansia, attacchi di panico, depressione o disturbi dell'adattamento che ne derivano a partire dal situazioni e relazioni lavorative che si verificano nel luogo di lavoro.

Tali situazioni possono derivare, ad esempio, da un cambiamento nella direzione di un servizio o nel coordinamento di questo, delle modalità di promozione del personale del personale, l'incorporazione di un nuovo membro in una squadra, il modo di affrontare i conflitti e, eventualmente, molte situazioni Di Più.

Si tratta di rendersene conto le relazioni personali all'interno di un sistema come l'ambiente di lavoro sono fonte di conflitti emotivi che alcune persone non sanno come gestire adeguatamente o non riescono a percepire senza grandi dosi di sofferenza associata.

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Fonti di agitazione sindacale

All'interno del posto di lavoro c'è una lotta di potere, ci sono alleanze nascoste, ci sono persino favoritismi, protezioni e lealtà segrete che possono causare comportamenti abusivi subdoli.

Alcune aziende, sia pubbliche che private, non sono del tutto realistiche nella gestione delle Risorse Umane, in modo tale da causare un sovraccarico in alcune persone che fanno parte della squadra. Questo è controproducente poiché è un modo molto efficace per bruciare qualcuno con un buon potenziale lavorativo e impegno all'interno dell'entità.

Un errore molto comune è mancanza di riconoscimento esplicito del lavoro. Per riconoscere qualcuno per il lavoro che fa, sia per la sua qualità, produttività, efficacia o efficienza, devi conoscere quei dettagli e sapere davvero cosa fa quella persona.

A volte, alcune figure responsabili o di coordinamento non dispongono di queste informazioni nel dettaglio, oppure disattendono velatamente il lavoro di altri, ritenendolo meno importante o qualificato. Pertanto, è essenziale avere un atteggiamento di riconoscimento frequente per generare quel senso di valore in tutte le persone di una squadra, qualunque sia la loro prestazione.

Un altro errore comune è non affrontare direttamente conflitti o problemi che generano tensione e disagio.in quanto possono finire per diventare un paradigma di comportamento o una convinzione condivisa che alcune cose non lo siano può toccare o cambiare e, sulla base di quell'idea, generare sentimenti di impotenza che diminuiscono le capacità di qualcuno.

Quando una persona si sente male al lavoro a livello emotivo, spesso ricorre al congedo per malattia. Se non c'è interesse a scoprire cosa sta succedendo, può essere l'inizio di una perdita di quella persona nelle sue funzioni, nelle sue capacità e capacità. Anche se rimani con l'azienda, potresti cambiare la tua dedizione, impegno e prestazioni a limiti dannosi., sfociando in un licenziamento interno o in un onere economico ed emotivo per la squadra o il servizio in questione.

Tornando al titolo di questo articolo, va notato che molti di questi esempi sono soggettivamente percepiti come situazioni di grave disagio o abuso. Quando un conflitto non viene risolto e la frustrazione di qualcuno viene perpetuata, lo percepiranno come sminuire, accantonare e maltrattarlo.

Così, il mancato riconoscimento può essere percepito come indifferenza o mancanza di rilevanza e anche come trattamento quasi umiliante. Le lotte di potere che finiscono per differenziare le posizioni di alcune persone protette da altre esposte a una costante disapprovazione, possono anche causare un sentimento di abuso.

L'importanza di questi argomenti è chiara, poiché tutto ciò si traduce in denaro, benefici o assenza di essi. La maggiore produttività delle persone che si sentono bene al lavoro rispetto a quelle che non si sentono bene è ampiamente studiata e documentataQuindi non c'è dubbio che occuparsi della felicità lavorativa ripaga.

Contesti di lavoro che ci permettono di essere felici

La felicità sul lavoro dipende da fattori oggettivi e altri che saranno soggettivi. È soggettivo che a qualcuno piaccia più o meno il lavoro che fa e la professione scelta.

È obiettivo avere uno scopo professionale e, quindi, sapere che il proprio lavoro conta all'interno dell'organizzazione; È inoltre importante favorire un clima di ottimismo e di comunicazione sana ed efficace, che permetta alle persone di esprimersi e di farsi ascoltare.

È fondamentale non sovraccaricare qualcuno anche se ha una grande capacità di lavoro, il principio di equità e giustizia deve essere presente. Naturalmente, riconoscere il lavoro svolto ed esaltare i punti di forza di ciascuno in modo esplicito e con la frequenza appropriata. Insomma, far sentire le persone valorizzate, riconosciute e visibili all'interno delle entità, favorisce che possano stare bene nel loro ambito professionale e che, senza dubbio, ne valga la pena.