Modelli gestionali per il processo decisionale: cosa sono, tipologie e funzioni

Un modello rappresenta una struttura o una strategia che esiste nel nostro mondo. Cioè, ogni realtà può diventare un insieme di elementi interconnessi nella nostra mente. Nel caso del mondo delle organizzazioni, ogni sezione, semplice o complessa che sia, non può non essere spiegata attraverso dei modelli.

I modelli di gestione per il processo decisionale sono insiemi di elementi legati tra loro da relazioni. La differenza che esiste tra i modelli è dovuta alla loro diversa natura, alla diversa quantità degli elementi e delle relazioni tra di essi, ai loro diversi scopi generali, funzioni e strutture.

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Quali sono i modelli manageriali per il processo decisionale?

Il processo decisionale nelle aziende è spesso definito dallo stile di leadership, dalla cultura del top management e dal modello manageriale esistente nell'organizzazione. I modelli di gestione semplificano la realtà delle organizzazioni, al fine di esprimere giudizi di valore migliori quando si prendono decisioni.

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I modelli manageriali per il processo decisionale sono strategie di gestione organizzativa che vengono utilizzate nella direzione e nello sviluppo del sistema e dei suoi processi. Ogni modello è una rappresentazione della realtà che cerca di riflettere, quindi quando parleremo in gestione parleremo di modelli che determinerà una linea guida, una base di sostentamento che alla lunga permetta lo sviluppo orientato dell'impresa o dell'organizzazione in genere che usi.

Oggi possiamo dire che Questi modelli di gestione per il processo decisionale consentono alle aziende di raggiungere i propri obiettivi strategici, soddisfare i clienti e distinguersi dalla concorrenza. Va detto, tuttavia, che nessun modello da solo serve a dirigere un'azienda da solo. da solo, ciò che fa la differenza è un'applicazione creativa, che è dove la chiave per successo.

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tipi

Esploriamo tre modelli di gestione molto comuni nelle organizzazioni.

1. modello occidentale

Se possiamo evidenziare qualcosa della cultura occidentale, è che si distingue per essere a favore degli stili di leadership che concentrano il potere in una singola persona o in un gruppo di loro, qualcosa che si riflette in modo molto evidente nel mondo organizzativo.

Sotto questo modello, le organizzazioni fanno molto affidamento sulle azioni del leader. La leadership concentra il potere in una sola persona che domina, pianifica, organizza, dirige e controlla tutto, essere responsabili dell'efficienza del gruppo, usando istruzioni affinché i loro subordinati correre.

Ha un aspetto negativo che può essere il caso che il leader non si fidi dei membri della sua squadra, poiché poiché la leadership individuale predomina nell'azienda, considera che i subordinati non dovrebbero prendere decisioni, ma fare ciò che decide lei. Tuttavia, se sviluppato nel modo giusto, questo modello può fare molto bene. Nel modello occidentale, un decisore che fa bene il suo lavoro è caratterizzato dai seguenti comportamenti:

Non solo gestisce, ma innova
Non imita, ma cerca di essere originale nel suo comportamento organizzativo
Conserva, ma anche sviluppa
Si concentra su sistemi e strutture, ma si concentra ancora di più sulle persone.
Mantieni il controllo ma ispira fiducia
Punta ai profitti, ma non scartare mai potenziali nuove idee
Mantiene una visione a breve, medio e lungo termine

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2. motivo orientale

In questo modello manageriale, potere e responsabilità sono ripartiti tra tutti coloro che sono coinvolti nella ricerca di una soluzione a determinate situazioni. Il leader si adatta ai cambiamenti, è dinamico, esperto in aree specifiche e crea un ambiente di lavoro di squadra impegnati a raggiungere gli obiettivi. La caratteristica più notevole di questo modello è che il leader è un altro membro della squadra e tutti hanno un interesse nel processo decisionale.

Tra i suoi principali vantaggi possiamo evidenziare:

Ottieni una leadership forte
Creare e rafforzare una cultura del lavoro positiva
Guida il team verso l'interdipendenza e la sinergia di gruppo
Promuovere incontri caratterizzati da un alto livello di comunicazione e fiducia
Incoraggia i dipendenti a usare i loro talenti
Facilita il processo decisionale
Aiuta a risolvere i problemi
Riconoscere e definire le opportunità
Ottieni l'impegno del team
Riconoscere le capacità del team, le sue debolezze e cercare di trasformarle in punti di forza
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Differenze tra modelli occidentali e orientali

Nel modello occidentale, il decisore si sente personalmente responsabile del successo della sezione.. Questa persona cerca di pensare personalmente a soluzioni ai problemi e di imporle ai subordinati, cercando di controllare personalmente ciò che accade. Di conseguenza, possiamo dire che il decisore occidentale prova soddisfazione nel risolvere problemi complicati.

Al contrario, nel modello orientale il decisore aiuta i membri del team ad aumentare il loro senso di responsabilità nella gestione della sezione. Consente ai subordinati di acquisire una maggiore capacità e di impegnarsi nella ricerca di soluzioni per i problemi essenziali della loro sezione. Nel modello orientale, chi prende genera controllo nel sistema, non lo impone, permettendo ai propri colleghi, trattati alla pari, di sentirsi responsabili del controllo e del coordinamento. Qui si prova soddisfazione nel vedere che sia la squadra che i singoli che la compongono hanno successo.

È importante notare che nessuno di questi modelli è peggiore o migliore dell'altro, ma come gli stili dei decisori dipenderà dalla strategia e dalla situazione in cui si trova l'organizzazione. Tuttavia, si suggerisce di adottare pratiche che motivino il lavoro di squadra, lo sviluppo personale e professionale, la convivenza, la motivazione e l'appartenenza dei collaboratori.

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3. Modello intuitivo

L'intuizione è ancora un fenomeno misterioso, sul quale sono ancora necessarie molte ricerche per comprendere a fondo i processi neurologici che la sostengono. È curioso che qualcosa di così presente nella nostra vita sia ancora largamente ignorato, anche quando si tratta di prendere decisioni, nonostante il fatto che ne prendiamo la maggior parte dall'intuizione.

Per questo negli ultimi tempi il modello di gestione intuitivo ha suscitato un certo interesse.

L'intuizione può essere:

Spontaneo: l'idea nasce da sola e all'improvviso
Indotto: abbiamo una ragione per cui sorge
Obbligato: non abbiamo un problema da risolvere, lo cerchiamo

Nel modello intuitivo è necessario che il decisore lavori lasciando fluire le sue idee e, poi, usando il ragionamento per rilevare quali idee sono utili e quali non lo sono per raggiungere l'obiettivo.

Poiché ognuno è esperto del proprio lavoro, si potrebbe dire che in realtà il modello occidentale e il modello orientale non sono i più applicati nel mondo organizzativo come modelli manageriali per il processo decisionale, ma un mix di entrambi basato, soprattutto, sul intuizione.