Nuovo anno, nuovi obiettivi, nuove squadre

Un milione di nuovi propositi per il nuovo anno e poca voglia di mettersi in gioco, tanto entusiasmo e tanto blablabla e dopo le vacanze, al momento della verità, si continua con lo stesso chip dell'anno scorso.

La stessa cosa accade alle aziende., perché "anno nuovo vita nuova" e con le stesse persone: se non facciamo qualcosa di diverso, se non stampiamo sul nostro collaboratori che desiderano il cambiamento per raggiungere nuovi traguardi, per la coesione, per creare cose nuove, ci resta lo stesso di abbiamo avuto.

Dirlo sembra facile, ma... Come possiamo creare quel nuovo spirito?

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Le chiavi per la gestione del team

Per cominciare, dopo mesi complessi di mantenimento della distanza sociale, aumento della connessione virtuale e creazione di molteplici modalità di lavoro da remoto, la prima cosa di cui abbiamo bisogno è coinvolgere la squadra, per aumentare quella sensazione di squadra che stiamo lavorando insieme e che sembra essere andato perso con la pandemia.

La cosa più importante in qualsiasi organizzazione, sia essa professionale o sociale/familiare, è la comunicazione; quando la comunicazione è fluida e trasparente, tutto è molto più semplice, l'ambiente sociale e lavorativo è più rilassato e produttivo, si sente il personale l'azienda come loro e da dipendenti a collaboratori, fanno parte della famiglia aziendale e collaborano per un migliore sviluppo è.

Il coinvolgimento del team è composto da rendere i suoi membri partecipanti alla strategia aziendale; Quello di "l'informazione è potere" è rimasto un vecchio detto, condividere informazioni con i membri dell'organizzazione significa creare team più forti.

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Un esempio

Immagina di avere una squadra di canottaggio. Se sai come funziona questa attrezzatura nelle traineras (così si chiamano le barche nel nord della Spagna), saprai che c'è una persona che guida la squadra, imposta il ritmo, incoraggia e guida dove deve andare. E devi svolgere il ruolo di skipper, per una serie di vogatori (normalmente 14).

Ora immagina di non aver mai guidato queste barche, ma di avere una squadra di rematori con grande esperienza, che si sono preoccupati di conoscere la rotta da percorrere, hanno studiato la competizione e le condizioni marittime del momento in cui si svolge la competizione. Probabilmente prima di partire ti hanno detto di cosa hanno esattamente bisogno da te: che tu li incoraggi, che li segni ritmo, che li avverta delle barche vicine e di come bloccarli o come sorpassare il a seguire.

Se li ascolti e segui le linee guida che hanno richiesto, questa squadra otterrà buoni risultati, sa cosa vuole ottenere, Conoscono il terreno, la tecnica, conoscono i tuoi punti deboli e come puoi lavorare insieme per superare il trekking con successo. riuscito.

Ora immagina un'altra situazione, questa volta sei una persona esperta, ma al contrario hai una squadra con pochissima esperienza. Non si conoscono, non si ascoltano, non conoscono il terreno, conoscono solo le basi quando si tratta di muovere i remi. Come pensi che andrà a finire la concorrenza in questo caso?

Sei la stessa persona, in questo caso se hai esperienza, ma hai lo stesso tempo per entrare in contatto con la squadra; le circostanze e l'obiettivo sono gli stessi, ciò che cambia è la coesione della squadra, il grado di la conoscenza che hanno l'uno dell'altro, l'esperienza di ciascuno di loro, il grado di rapporto... Queste cose che, quando siamo al lavoro nella vita quotidiana dell'azienda, sembrano non essere importanti, ma di cui siamo sempre più consapevoli della necessità.

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Passi da seguire

In Karismatia, Laura Bueno ha creato il metodo CORS, che è stato creato per accompagnare le squadre a diventare le migliori squadre e raggiungere prestazioni elevate attraverso 4 fasi: coesione, obiettivi, risultati e follow-up.

1. Coesione

Consiste nel coinvolgere ogni membro, nel provocare che i diversi partecipanti della squadra si conoscano e si sostengano a vicenda. Per questo è fondamentale la comunicazione, la trasparenza, la mentalità di crescita nel suo insieme per lo sviluppo personale di ogni individuo.

2. obiettivi

Comunica gli obiettivi in ​​modo chiaro e trasparente, fornire una tabella di marcia al team, è essenziale che ciascuno dei partecipanti sappia cosa ci si aspetta da loro. Le tue responsabilità, quelle dei tuoi colleghi e come possono aiutarsi a vicenda.

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3. Risultati

Se abbiamo fissato bene l'obiettivo iniziale in base alle capacità del team, si procede a valutare se le aspettative iniziali sono state raggiunte, cosa possiamo imparare da ciò su cui abbiamo lavorato come squadra, come possiamo migliorare...

4. Azione supplementare

È importante imparare dai risultati ottenuti e modificare ciò che abbiamo rilevato che possiamo migliorare.

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Caratteristiche delle squadre che funzionano bene

Creare un team coeso si traduce in un team con caratteristiche specifiche, che sono elencate di seguito.

1. Fiducia

La prima cosa è la fiducia in se stessi e nelle capacità che si hanno, perché la fiducia in se stessi è la base per potersi fidare della squadra. Affinché la fiducia abbia luogo, è essenziale avere una comunicazione fluida basata sul rispetto, in cui tutte le persone sentono di potersi esprimere in modo naturale e le difficoltà vengono affrontate squadra.

2. Senso di appartenenza

Quando il senso di appartenenza tra i membri del team aumenta, è quando si comporteranno in modo proattivo. Quando ciascuno dei membri si sente parte importante della squadra e ne condivide i valori fondamentali.

3. Obiettivo comune

Questo è un punto chiave che segna la differenza tra squadra e gruppo, avere un obiettivo comune crea una squadra; Migliore è la definizione dell'obiettivo, maggiori sono le possibilità di successo..

Inoltre, è fondamentale creare una cultura del lavoro di successo, che stabilisca una guida per le azioni individuali e team, riconoscere e celebrare i risultati, incoraggiare una comunicazione aperta e fornire feedback costruttivo.

4. Comando

Una squadra ha bisogno di leadership. Sebbene la leadership trasversale e la proattività di ciascuno dei membri del team siano sempre più incoraggiate, è necessario che ci sia una guida che media quando ci sono punti di vista diversi o si perde la direzione.

I team con un buon leader che ispira azioni e decisioni diventano team coesi.

5. Impegno

L'impegno principale è con se stessi, voler dare il meglio di sé, per poi dare il meglio con il progetto, i colleghi... L'impegno porta coesione, l'impegno rafforza, è una scelta personale che aumenta la fiducia e il senso di appartenenza alla squadra, facilitando i risultati.

Da Karismatia si combinano diverse metodologie a seconda della fase in cui si trova la squadra per generare squadre sempre più forti prima delle avversità che potrebbero apparire sul mercato. Prepara te stesso e la tua squadra per il successo nei prossimi mesi per raggiungere gli obiettivi che desideri.