Come aumentare l'impegno nei team: 5 strategie efficaci

In molte occasioni, c'è l'idea che i dipendenti di qualsiasi organizzazione lavoreranno meglio o peggio a seconda dello stipendio che ricevono. La convinzione è che più soldi fanno, meglio si esibiranno.

È noto da tempo che non è così. Sebbene lo stipendio percepito sia una variabile importante da tenere in considerazione, esistono molteplici variabili di natura psicologica che hanno un'influenza famigerata. nelle prestazioni dei dipendenti, compreso il loro benessere sul lavoro, il grado di soddisfazione per l'organizzazione e l'impegno che provano per l'azienda. stesso.

Successivamente esploreremo perché e come promuovere l'impegno nei team di qualsiasi organizzazione.

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Come aumentare l'impegno nei team?

È noto da tempo che lo stipendio non è tutto nelle organizzazioni. Naturalmente, il denaro è qualcosa che non dovrebbe essere trascurato in nessuna azienda, perché in fondo le persone lavorano per ottenerlo. Tuttavia,

ciò che ci fa lavorare peggio o meglio non è quanto denaro riceviamo, anche quello, ma altre variabili di natura psicologica quali il benessere lavorativo, la soddisfazione sul lavoro, lo stress, la sindrome da burnout e, tra molti altri, il grado di impegno e coinvolgimento con l'azienda.

I manager e gli imprenditori sono spesso preoccupati per il grado di impegno dei loro dipendenti nei confronti dell'azienda e dei loro colleghi. Molti vogliono sapere come promuoverlo in team, poiché è noto che un maggior grado di coinvolgimento in azienda non solo contribuisce a un ambiente di lavoro più rilassato e rilassato, senza conflitti o liti tra i dipendenti, ma si traduce anche in maggiore produttività.

Allo stesso tempo, quando i lavoratori sono coinvolti in un progetto il loro grado di soddisfazione sul lavoro aumenta, che li motiva ancora di più a lavorare meglio e con più attenzione. Quello che facciamo con le nostre mani, tempo e fatica acquisisce un valore personale maggiore, con coinvolgimento emotivo e rafforza il nostro senso di autoefficacia. Tutti apprezziamo molto di più un progetto o un obiettivo se abbiamo partecipato alla sua creazione e ha avuto successo.

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Perché aumentare il coinvolgimento dei dipendenti?

Ci sono diversi vantaggi nell'avere dipendenti impegnati sia nei loro gruppi di lavoro che nell'azienda. Alcuni di essi li abbiamo già presentati nella sezione precedente, ma qui ne evidenziamo l'importanza. Tra i principali motivi di crescente impegno dei lavoratori, spiccano i seguenti.

1. Maggiore produttività

Diverse indagini indicano che in quelle aziende in cui i lavoratori sono impegnati nell'organizzazione diventare due volte più produttivo rispetto a quelli che non lo fanno.

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2. Maggiore soddisfazione del cliente

I dipendenti impegnati nell'azienda si impegnano a fornire un servizio clienti migliore. Grazie a questo, il cliente esce soddisfatto ed è più propenso a consigliare l'azienda ai propri conoscenti.

3. Più stabilità nel modello

Nelle aziende i cui lavoratori hanno un forte impegno nei confronti dei gruppi di lavoro presenti un tasso di rotazione inferiore del 40% nel libro paga.

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4. Minore assenteismo

Gli ambienti di lavoro che generano impegno offrono un clima di calma e fiducia riduce i livelli di stress e assenteismo tra i lavoratori. Un lavoratore impegnato con i suoi colleghi e che si sente a suo agio quando è con loro è un dipendente che ha meno probabilità di assentarsi dal suo lavoro, per qualsiasi motivo.

5. meno conflitti

Quando c'è impegno tra i gruppi di lavoro, è meno probabile che ci siano discussioni tra i suoi membri. Un dipendente impegnato nell'organizzazione Avrai meno probabilità di generare problemi o conflitti con i tuoi colleghi e i responsabili.

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Come generare impegno nel nostro team?

Esistono diverse strategie che possono essere utilizzate per aumentare l'impegno nei team di lavoro.

1. Applicare una leadership adattata alla situazione

La teoria della leadership situazionale difende l'idea che non esiste uno stile di leadership che funzioni per tutte le situazioni., ma devi scegliere il tipo di leadership che meglio si adatta alla situazione. Nelle squadre dove c'è ancora una chiara mancanza di impegno e motivazione, lo stile più consigliato è il democratico o partecipativo, quello in cui si stabilisce una comunicazione bidirezionale tra il leader e il suo collaboratori.

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2. Coinvolgere i dipendenti nella definizione degli obiettivi

Il coinvolgimento del team nella definizione dei suoi obiettivi contribuirà a un maggiore impegno. L'idea è che si raggiunge un consenso, si decide quali obiettivi devono essere raggiunti e che tutti i membri si sentono a proprio agio con il loro raggiungimento. Se l'obiettivo da raggiungere è veramente desiderato da ciascun membro del gruppo, sarà più probabile che collaborino tra loro e generino maggiore impegno.

3. Creare un piano d'azione congiunto

Una volta definiti gli obiettivi da raggiungere, è altamente raccomandato creare un piano d'azione insieme invece di far dire al leader cosa deve fare il resto.

La creazione di questo piano congiunto può essere eseguita con una sessione di gruppo in cui si fa un brainstorming, valutarne la plausibilità, selezionare le opzioni migliori e infine decidere cosa fare, come e quando fallo. Quando il resto del team è coinvolto in processi come questo, il loro livello di impegno aumenta enormemente.

4. Dai un feedback in modo costruttivo

Un feedback positivo dovrebbe essere dato al team. Questo non dovrebbe essere fatto solo quando viene eseguita la valutazione annuale o periodica per vedere se gli obiettivi sono stati raggiunti o meno, ma piuttosto frequentemente per motivare il team e fargli capire che il loro lavoro e le loro prestazioni sono importanti per noi e che lo sappiamo valutare.

La comunicazione all'interno di un team è molto importante e non dovrebbe mai essere trascurata. Deve essere dato un feedback costruttivo e chiaro, sia su ciò che si sta facendo bene sia su ciò che deve essere migliorato, senza usare parolacce e rimproverando che qualcosa non è andato come previsto. I risultati ottenuti vengono congratulati in pubblico, le critiche e le obiezioni sono fatte meglio in privato.

Questo feedback è più facile da fare di quanto sembri. Dire semplicemente “grazie” quando un dipendente fa un buon lavoro, riconoscere il proprio lavoro e premiarlo con un piccolo regalo può essere visto come un grande gesto. La ricompensa dovrebbe essere adattata in base alla persona, al grado di impegno investito e, naturalmente, al risultato.

5. Promuovere formazione, workshop di gruppo, corsi brevi...

Uno dei momenti in cui la comunità dei dipendenti è più unita è quando fanno qualcosa insieme, di natura ludica, divertente ma, allo stesso tempo, educativa. Lezioni di gruppo, sessioni di meditazione o esercizi possono rendere il posto di lavoro molto più energico e favorire un'aria di cameratismo che senza dubbio rafforzerà l'impegno tra i lavoratori.