6 modi per motivare i tuoi dipendenti senza soldi

La capacità di motivare i dipendenti è una delle abilità più importanti che un buon leader deve possedere. E questo dovrebbe essere considerato da qualsiasi organizzazione aziendale che voglia avere successo.

Il denaro è senza dubbio una delle grandi fonti di motivazione per eccellenza quando decidiamo di accettare un'offerta di lavoro. Tuttavia, ci sono altre fonti di motivazione (sia estrinseche che intrinseche) che fanno sentire i lavoratori a proprio agio sul posto di lavoro e quindi si comportano ad un livello elevato.

• Articolo correlato: “Tipi di motivazione: le 8 fonti motivazionali”

Oltre ai soldi, ci sono altre fonti di motivazione...

Sebbene nessuno voglia lavorare con un lavoro a bassa retribuzione, la stragrande maggioranza dei dipartimenti IT le risorse umane e la salute sul lavoro sanno che il denaro non è tutto quando si tratta di motivare il proprio team lavoro.

Questo è esattamente ciò che pensa Daniel Pink, autore del libro. "Drive: la sorprendente verità su ciò che ci motiva"

, che nel suo testo spiega i fattori che ci motivano sia nella nostra vita personale che lavorativa e analizza attraverso ricerche ed esempi che la compensazione funge da fattore motivante solo quando i compiti sono semplici e chiari, ma quando i compiti sono più complicati e richiedono un pensiero più concettuale e creativo, "pasta (o argento)" cessa di essere una fonte motivazionale. Inoltre, discute l'importanza dello sviluppo personale, dell'autorealizzazione e della soddisfazione personale quando si lavora in modo efficiente.

• Scopri di più sul libro di Daniel Pink e sui migliori libri di psicologia, cliccando qui.

Come motivare i dipendenti senza soldi

Ma, Come possiamo motivare i dipendenti senza utilizzare il denaro come incentivo? Di seguito puoi trovare 6 modi per motivare i tuoi dipendenti senza una remunerazione finanziaria.

1. Date loro autonomia

Va bene per te dirigere i tuoi dipendenti e usare un po' di controllo in alcuni aspetti del lavoro, ma, secondo diverse indagini, la leadership democratica o partecipativa, quella che incoraggia la partecipazione dei lavoratori consentendo ai dipendenti di decidere di più sulle loro funzioni e di avere competenze sufficienti per prendere decisioni, aumenta le prestazioni e motivazione.

Con questa forma di leadership, presto vedrai che i dipendenti lavorano in modo più animato e mettono tutte le loro energie nella risoluzione dei problemi che può sorgere, al contrario, una leadership autoritaria, uno stile di leadership in cui i superiori avere potere assoluto sui propri lavoratori, ha l'effetto opposto sulla motivazione dei lavoratori. dipendenti.

2. fai loro le tue idee

Negli ultimi anni, il concetto di leadership trasformazionale è diventato molto popolare. E…Cosa rende diversi i leader trasformazionali? Ebbene, usano alti livelli di comunicazione per trasmettere gli obiettivi e fornire una visione del cambiamento che riescono a trasmettere ai dipendenti.

In questo modo motivano e aumentano la produttività e l'efficienza del gruppo, perché capaci di cambiare le aspettative, le percezioni e le motivazioni del team con cui lavorano. In breve, fanno sentire ai loro subordinati che gli obiettivi dell'azienda sono anche i loro obiettivi, e questo è altamente motivante.

• Vuoi saperne di più sulla leadership trasformazionale? Non perderti il ​​nostro articolo: Tipi di Leadership: Le 5 classi leader più comuni

3. Prenditi cura di loro e fai le cose in gruppo

Oltre a far sentire i tuoi dipendenti dei leader, fai in modo che le loro idee contino e trascini le tue idee a loro, trascorre del tempo affinché si sentano a proprio agio sul posto di lavoro e con i colleghi, perché questo aumenta il livello di appartenenza all'azienda e, allo stesso tempo, la loro motivazione.

Portali a mangiare di tanto in tanto, fai dinamiche di gruppo durante l'orario di lavoro, fai barbecue il venerdì o organizzare concorsi dove possono ricevere premi e trofei per il loro buon lavoro professionale. L'importante è che i dipendenti si sentano a proprio agio con l'azienda e con i colleghi, perché il supporto sociale e un buon rapporto con i colleghi sono una variabile chiave per riduce lo stress e aumentare la motivazione nell'ambiente di lavoro,

4. Coinvolgili nei successi dell'azienda e fornisci loro un feedback

Molti superiori hanno la cattiva abitudine di cercare dipendenti se le cose vanno male, ma loro dimenticano di far partecipare i dipendenti ai successi dell'azienda o di riconoscere il loro buon lavoro professionale. È bene che tu svolga colloqui regolari per scoprire la loro opinione sul loro lavoro e dare loro un feedback su come svolgono il loro lavoro professionale e come possono migliorarlo.

5. Falli entrare nel lavoro che corrisponde alle loro capacità

È importante che i dipendenti siano motivati ​​con i compiti che svolgono, perché il lavoro diventa una parte importante della nostra vita. Se i dipendenti non sono a proprio agio con il lavoro o la funzione che svolgono in azienda, è impossibile per loro essere motivati.

In realtà, questo è un processo che dovrebbe iniziare nel processo di selezione stesso, poiché il la selezione di candidati idonei per un lavoro è il modo migliore per mantenerli motivata. Ci sono persone che svolgono un ottimo lavoro in lavori monotoni, mentre altri hanno una serie di abilità che sono fondamentali per un lavoro più creativo. L'idea è che i lavoratori si inseriscano nel lavoro e nell'organizzazione non solo in termini di competenze, ma anche di aspettative o motivazioni.

• Per saperne di più sui processi di selezione per competenze, puoi visitare il nostro post: "Come affrontare un colloquio per competenze: 4 chiavi per ottenere il lavoro"

6. Lasciali crescere e svilupparsi

La possibilità di crescita di un lavoratore all'interno dell'azienda è, senza dubbio, un ingrediente motivante. Ed è che per coltivare la motivazione è necessario prendersi cura del modo in cui il dipendente sente l'azienda e di come viene visualizzato al suo interno. I dipendenti devono sentirsi valorizzati, competenti e con la possibilità di crescere all'interno dell'organizzazione, perché altrimenti possono ristagnare.

La formazione e l'istruzione costante e la possibilità di sviluppo e crescita professionale e occupazionale all'interno dell'azienda sono fondamentali per raggiungere lavoratori più motivati.