Sindrome di Cronos: cos'è e come colpisce le aziende

Nel mondo degli affari e dell'organizzazione, il potere viene normalmente acquisito man mano che si sale di grado, quindi quando alcune persone raggiungono una posizione importante, cercano di aggrapparsi ad esso con tutte le loro forze, riuscendo a farlo in modo malsano, essendo disposti a tutto pur di rimanervi. potere.

La sindrome di Cronos è caratterizzata dalla tendenza di un capo o supervisore, all'interno di un'azienda, istituzione o organizzazione di qualsiasi tipo, a ristagnare il proprio personale a causa di la sua paura di essere sostituito o spiazzato da uno di loro, così che cercherà a tutti i costi di impedire la crescita di subordinati che lavorano all'interno della sua area di competenza. influenza.

In questo articolo vedremo in cosa consiste la sindrome di Cronos, quali sono i sintomi più comuni di chi soffre di questa sindrome, qual è il profilo più caratteristico delle persone più predisposte a soffrirne e, infine, daremo alcune linee guida per prevenzione.

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Cos'è la sindrome di Crono?

Secondo la mitologia dell'antica Grecia, Cronos o Crono era il capo della prima generazione di Titani (dei potenti), discendenti di Urano (Cielo) e Gea (Terra). La mitologia racconta che Crono rovesciò suo padre per prendere il trono, così suo padre lo maledisse desiderando che la stessa cosa accadesse ai suoi figli. Pertanto, Crono decise di divorare tutti i suoi discendenti alla nascita. Tuttavia, la madre dei suoi figli, Rea, riuscì a salvare uno dei bambini, Zeus, dall'essere divorato da Cronos; che anni dopo adempì la maledizione che suo nonno Urano aveva lanciato su Cronos.

Sebbene la sindrome di Cronos non sia attualmente una psicopatologia riconosciuta o un disturbo mentale, poiché è un tipo di sindrome che gli appartiene piuttosto al settore aziendale che a quello clinico, è opportuno tenerlo presente poiché negli ultimi anni ha suonato sempre più forte anni. Inoltre, questa sindrome si riferisce a un problema legato a un fenomeno psicologico anche se non è in senso stretto un disturbo di salute mentale.

Ebbene, la sindrome di Cronos è un tipo di malattia manageriale caratterizzata dalla tendenza di un capo o supervisore, all'interno di a società, istituzione o organizzazione di qualsiasi tipo, a ristagnare il proprio personale o le persone sotto la loro responsabilità per paura di essere sostituiti o spostato da qualcuno di loro, in modo che cercherà a tutti i costi di impedire la crescita di subordinati che lavorano all'interno della sua area di influenza.

In altre parole, questa sindrome è correlata a quella paura eccessiva e patologica subita da alcune persone che occupano una posizione con un certo potere all'interno di un'azienda o organizzazione da sostituire o sfollati, quindi cercano di impedire ai propri dipendenti di svilupparsi all'interno dell'azienda, limitando così le loro possibilità di promozione e promozione.

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I sintomi più comuni della sindrome di Cronos

Successivamente vedremo i sintomi più comuni che di solito presentano le persone con la sindrome di Cronos (tenendo presente che queste persone ricoprono solitamente una posizione importante con molto potere all'interno di un'azienda, ente o organizzazione del settore):

• Alti livelli di egocentrismo.
• Sviluppo di relazioni sociali patologiche con i propri subordinati.
• Sfiducia nei confronti dei colleghi; soprattutto nei subordinati.
• Riluttanza a delegare il proprio lavoro o compiti ad altri colleghi.
• Comportamento aggressivo nei confronti degli altri colleghi; soprattutto con le persone a loro carico.
• Alti livelli di ostilità verso qualsiasi compagno di squadra che considerano un potenziale rivale.
• Alta richiesta con alcuni colleghi; soprattutto con subordinati o preposti.
• Tendenza a disdegnare le novità.
• Opposizione a cambiamenti o imprevisti.

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Profilo delle persone più predisposte alla sindrome di Cronos

C'è un profilo medio di persone che hanno una maggiore tendenza a soffrire della sindrome di Cronos.

Una delle caratteristiche di quelle persone con una maggiore predisposizione a sviluppare questo fenomeno psicologico è quella di solito non mostrano le loro emozioni agli altri, tanto meno quando sono negativi per paura di apparire vulnerabili; quando mostrano le loro emozioni, di solito è solo quando hanno raggiunto qualche risultato o trionfo.

Un'altra caratteristica di queste persone è che hanno la tendenza ad assumersi la piena responsabilità dipartimento o area all'interno dell'azienda o dell'organizzazione, svolgendo normalmente più compiti contemporaneamente. Non delegano nessun compito ad altri, soprattutto se è un compito importante, per paura che qualcun altro possa farlo meglio.

D'altra parte, sono persone che obbediscono fermamente ai loro superiori, sebbene non prendano male le critiche o anche i commenti costruttivi e inoltre non consentano ai dipendenti che sono sotto la loro responsabilità fare qualsiasi obiezione o suggerimento al fine di migliorare qualcosa relativo ai compiti del gruppo di lavoro all'interno del Attività commerciale.

Queste persone hanno l'abitudine di ricordare continuamente a coloro che sono sotto il loro comando chi è il capo, esaltando così la loro posizione. Oltretutto, di solito si attribuiscono esclusivamente i risultati ottenuti dall'intero gruppo di lavoro e di solito non si congratulano mai con i loro subordinati quando hanno fatto un buon lavoro.

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La sindrome di Cronos nel mondo degli affari

Ora che abbiamo visto in cosa consiste la sindrome di Cronos, quali sono i sintomi più comuni delle persone che ne soffrono, così come anche il profilo più caratteristico di queste persone di cui parleremo di come influenzano il mondo degli affari, e cioè di questa sindrome potrebbe essere presentato in qualsiasi istituzione, organizzazione o azienda, indipendentemente dalle sue dimensioni e dalle sue dimensioni e dal settore in cui offre i suoi servizi è irrilevante. Non è stata trovata alcuna relazione tra lo sviluppo di questa sindrome e le condizioni di quella persona, la sua età e/o il suo sesso.

D'altra parte, è stato osservato che le persone che normalmente sviluppano la sindrome di Cronos sono quelle che di solito hanno una formazione accademica bassa o inferiore a quella richiesta man mano che gli anni avanzano per essere adattati, mancanza di adattamento ai cambiamenti, mancanza di conoscenze, abilità o competenze per la loro posizione, quindi sarà più probabile che teme che uno dei suoi subordinati possa rimuoverlo dall'incarico, poiché di solito sono più preparati accademicamente e con competenze che potrebbero essere più in linea con la sua posizione. Bancarella.

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Come prevenire la sindrome di Cronos?

Quando si tratta di prevenire la sindrome di Cronos, uno dei migliori consigli da seguire è cercare di non esagerare in termini di competitività all'interno dell'azienda, cercando di mantenerla entro limiti ragionevoli, che non diventino dannosi o dannoso. Inoltre, è importante garantire una collaborazione diretta tra i neoassunti ei dirigenti che sono in azienda da più anni, stabilendo anche regole e una politica chiara su eventuali promozioni all'interno dell'azienda.

Un altro consiglio molto utile per prevenire la sindrome di Cronos da parte di dipendenti e dirigenti è quello di favorire la raccolta differenziata e anche programmi di formazione in modo che i loro lavoratori possano rinnovare le loro conoscenze per adattarsi ai cambiamenti e le possibili nuove esigenze che hanno all'interno dell'azienda, in base alle richieste del settore nel corso degli anni. anni.

D'altra parte, sarebbe opportuno aiutare a prevenire la sindrome di Cronos da fare una buona progettazione dei percorsi di lavoro per i dipendenti che si distinguono di più all'interno dell'azienda e svolgono piani di successione a lungo termine, in modo che tutti i lavoratori ne conoscano strada da percorrere e cosa accadrà nel futuro a medio e anche a lungo termine, in modo che i lavoratori non siano angosciati dal incertezza.

Inoltre, è importante incoraggiare la comunicazione al fine di migliorare le relazioni interpersonali tra i dipendenti, in particolare tra i dirigenti e le persone che sono sotto di loro. posizione, tenere incontri di integrazione tra le diverse aree dell'azienda dove ognuno può contribuire con idee, coinvolgendo così tutti i membri di un team di lavorato; sempre secondo le funzioni e il campo di lavoro di ciascuno.

Un'altra opzione molto importante è lo sviluppo di un piano di prevenzione del re-rischio professionale all'interno dell'azienda al fine di rilevare possibili casi di depressione, ansia, stress o qualsiasi altro tipo di disagio subito dai lavoratori.