Aziende che si prendono cura del talento umano

Con una crescente comprensione, le aziende stanno iniziando ad apprezzare l'importanza di prendersi cura delle persone, poiché nel talento umano risiede la capacità di gestire bene i processi interni e rendere le imprese sostenibili in ambienti competitivi e in evoluzione.

Negli anni, nell'esercizio di accompagnare le imprese nello sviluppo di modelli di welfare sostenibili, impattando il rotazione, fidelizzazione e ovviamente i risultati in termini finanziari, sta diventando sempre più necessario disporre di processi che permettere entrare nell'universo delle persone dalla logica della responsabilità.

Negli ultimi anni ho accompagnato grandi aziende nello sviluppo di modelli di selezione clinica e ne sono sempre più convinto valore di mettersi la lente della comprensione dell'altro, con l'interesse di prendersi cura dei due assi: l'essere umano e l'ambiente produttivo/competitivo.

• Articolo correlato: "Psicologia del lavoro e delle organizzazioni: una professione con futuro"

Qual è il modello di selezione con un approccio clinico?

Niente di più bello che scegliere tra le cure, le persone per i ruoli, qualunque sia il livello di esecuzione delle ruolo, ma che sia allineato con la Cultura Organizzativa, con i suoi valori e con le possibilità di sviluppare.

Il modello di selezione con un approccio clinico è su misura per ciascuna organizzazione e dipenderà da coloro che abitano questo ecosistema; i suoi leader, le sue conversazioni, il suo scopo, il suo mercato, la sua composizione e il Brand e il DNA aziendale, questo attraversato dalla percezione e dalla parola.

Dove ci porta un modello di selezione clinica? Il modello è costruito sulle basi epistemologiche della Psicologia Clinica, in particolare della Psicologia Dinamica per la sua forte comprensione degli assi che compongono la psiche dell'essere umano: Io – Esso – Super Io e soprattutto l'Universo dell'Inconscio. Carlo Jung è uno dei teorici che assume più rilevanza nella fondazione metodologica del modello clinico, sin dal suo indagini e teorie rivelano verità che facilitano la comprensione del concetto di Sé, dall'individuo e collettivo.

Jung espone la caratterizzazione dell'Inconscio nella vita delle persone, il suo manifesto innocente e senza tempo, le sue leggi fondamentali e soprattutto il contenuto che lo abita; il valore delle informazioni in esso contenute. Pertanto, arrivare a navigare in queste acque ha un valore speciale per le persone che guidano e sono responsabili dei processi di selezione delle organizzazioni e che si impegnano a curare la coerenza dei loro processi, partecipando anche ad una sfida importante che ha a che fare con la responsabilità e la cura delle persone che ne sono in grado candidati.

Il modello di selezione clinica lo consente leggere le componenti predittive e postdittive del comportamento umano, fondamentalmente basato su background, storia di vita, scelte, motivazione, apprendimento, abilità, attitudini e attitudini; tutto il resto contenuto nell'Universo dell'Inconscio. Da qui l'importanza di avere psicologi e specialisti umani, con cui poter navigare in queste acque elementi di cura e strumenti facilitatori che consentono l'accesso alle profondità del contenuto inconscio.

Sappiamo, tra le altre verità, che il contenuto della coscienza è limitato, e che ci sono informazioni di scarsa utilità quando ci poniamo domande che vanno oltre la banalità, che vanno in profondità. La profondità si trova davvero in quella porzione del 90% della psiche umana che custodisce questo prezioso contenuto: l'inconscio.

E come arriviamo al contenuto inconscio? In modo responsabile ed empatico. Le persone responsabili dei processi di selezione devono avere una formazione fondamentalmente umana e devono essere in grado di intrattenere conversazioni profondo, capace di interpretare la corporalità, il simbolico, essenzialmente formato al metodo socratico, con un'elevata capacità argomentativa, critica e creativo che permette di condurre l'altro lungo il sentiero della verità, per poi interpretare queste informazioni e rivelarle con la logica dell'organizzazione, responsabilmente.

• Potresti essere interessato: "I 6 pilastri delle Risorse Umane"

Dove ci porta?

Il modello di selezione con approccio clinico consente comprendere e comprendere la capacità dell'individuo di autogestirsie interagire con le sfide e i cambiamenti nell'ambiente. Inoltre, permette di tracciare il percorso di sviluppo in modo che quella persona possa continuare ad avanzare nella propria evoluzione, tenendo conto della generazione di valore, senza richiedere sacrifici insostenibili per la persona che incidono sul suo sistema psichico, sulla sua salute mentale e sulla sua salute fisico.

Come esseri umani siamo più della somma delle nostre parti; siamo corpo (materia), mente (pensiero) e spirito (anima), e questa triade principale interagisce in una solida dinamica aziendale che dalle loro logiche di comunicazione e interazione possono o meno favorire lo sviluppo delle potenzialità della persona o, al contrario, soccombere al Tentativo.

Un modello di selezione clinica ben adattato alle esigenze e alle realtà dell'ambiente competitivo fornisce risultati immediati, che in definitiva riassunto in assistenza finanziaria per l'organizzazione, poiché le persone felici e connesse nel loro lavoro, in sintonia con lo scopo della loro vita, sono persone capaci di sfidare se stesse, di andare oltre; sono curiosi, offrono tutto il loro potenziale e sperimentano vere esperienze di flusso o Flusso, come direi Michael, e che è ben spiegato in dettaglio da Positive Psychology and Strengths, dove il modello clinico è integrato anche da queste posizioni teoriche del benessere.

• Articolo correlato: "Le 9 migliori teorie sulla motivazione al lavoro"

Di cosa dovremmo tenere conto per costruire un modello di selezione clinica?

La prima cosa è il valore che le aziende danno alle persone. Avviare fin dall'inizio un modello di selezione con un focus clinico è legato alla coerenza del benessere e della cura.

Implica conversazioni profonde, implica assumersi responsabilità, implica avere un gruppo di selezione ben nutrito nelle teorie del La psicologia clinica, o almeno l'essere sensibili ad esse, comporta il disagio di comprendere che a volte ciò che ci aspettiamo non è ciò che ci aspettiamo. si adegua a ciò che siamo, implica movimento, implica leader coerenti e responsabili, implica sguardi critici, implica dire di no, quello che a volte scomodo.

È un modello così nutrito da non essere statico, è completamente mutevole, quindi porta a conversazioni profonde e gruppi di studio in cui è facilitata la comprensione da parte dell'individuo di nuove realtà e modi di esistere.

Qual è il tuo valore più alto di input?

Il colloquio clinico basato sul Metodo Socratico e l'arte della maieutica che Socrate ci ha lasciato in dono. Un modello di selezione con una prospettiva clinica non ha bisogno di più di questo input. Non richiede un approccio di test psicotecnici e batterie infinite che ti vendono "la verità", una verità molto truccata che non risponde alle realtà degli ambienti e delle persone nella loro piena comprensione e dimensione, non sono altro che indicatori standardizzati che sono lontani dal costruire verità sostenibili nel mondo di oggi, un mondo profondo, dove ci sono tante verità quante persone vive.