Leadership formale: caratteristiche, vantaggi e svantaggi

Gran parte del successo o della mancanza di esso in un'azienda o in un team ha a che fare con la leadership. Questo elemento può far sì che un gruppo di persone che prima non riuscivano a coordinare il proprio lavoro per raggiungere un obiettivo inizi a funzionare in quasi totale armonia.

In questo articolo ci occuperemo le principali caratteristiche della leadership formale, uno dei tipi più comuni di leadership.

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Cos'è la leadership formale?

La leadership formale si basa su un leader che è stato scelto attraverso una procedura in cui diventa chiaro che ha l'autorità per esercitare funzioni di leadership su un gruppo di persone. Potrebbero esserci leader in vari contesti, come la politica, lo sport, il mondo accademico, ecc...

I leader formali dovrebbero possedere determinate caratteristiche di personalità che rendano loro facile gestire i gruppi, ma non è sempre così.

Per qualcuno da considerare un leader formale è un requisito che la loro leadership non sia stata ottenuta spontaneamente

; Se è così, allora saremmo in presenza di un leader informale, che non è altro che quel soggetto che svolge il ruolo di leader all'interno di un gruppo sociale senza che alcuna procedura glielo conceda inviare.

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I vantaggi di questo tipo di leadership

Questo è un breve riassunto sui vantaggi che la leadership formale porta alle aziende e ai team.

1. Potere assegnato esternamente

Ciò rende facile per il leader formale controllare i membri della sua squadra, da allora devono obbedire non perché necessariamente gli piaccia farlo, ma perché è loro dovere fallo. Questo beneficio è utile soprattutto quando i membri del gruppo di lavoro non hanno familiarità con un argomento di cui il leader naturale è un esperto.

2. Si basa su un leader pratico

Tenendo conto che i leader formali generalmente hanno raggiunto quella posizione grazie alla loro conoscenza e non alla loro capacità di compiacere le persone, È più facile per loro dare ordini e prendere le misure che ritengono necessarie per la migliore prestazione della loro squadraNon vedono il loro giudizio fortemente influenzato dalle emozioni o dalle relazioni personali.

3. Maggiore efficacia per il raggiungimento di obiettivi specifici

I gruppi che hanno una figura di leader formale all'interno dei loro ranghi tendono a raggiungere un livello di efficacia discreta, grazie al fatto che il grado di controllo esercitato dal leader formale sui suoi subordinati è molto alto.

I suoi svantaggi

Non tutti sono aspetti positivi; la leadership formale presenta anche diversi svantaggi.

1. Livello di demotivazione dei dipendenti

In generale, le persone non sono molto motivate quando sono costrette a svolgere un'attività che non gli piace. Questo di solito si verifica nei team dove esiste la figura del leader formale.

2. Problemi di comunicazione

Parlare la stessa lingua non garantisce una chiara comprensione. Anche il modo in cui le cose vengono comunicate è importante. È normale che il leader formale comunichi i suoi desideri in modo piuttosto secco, il che può generare un conflitto affinché il suo messaggio venga ben accolto.

3. Maggiore probabilità di trattamento ostile

Sebbene non sia una scienza esatta, c'è una maggiore probabilità di tirannia in gruppi di lavoro basati su una leadership formale. Può essere dovuto al fatto che chi è un leader formale si concentra sul potere più del necessario e perde di vista l'obiettivo collettivo, sperando poi che i membri della sua squadra gli rendano omaggio.

Differenze con la leadership naturale

Il termine antagonista di leadership formale è leadership naturale. E si verifica quando un soggetto riesce ad esercitare le funzioni di leader all'interno di un certo gruppo di persone senza la necessità di aver ottenuto una posizione attraverso alcuna procedura preventiva e senza la necessità di una catena di comando stabilita.

Il leader naturale usa la sua virtù per le relazioni interpersonali, si basa esclusivamente sulla sua caratteristiche della personalità che fanno sì che gli altri ti seguano e ti tengano in considerazione come a autorità.

I leader naturali tendono ad essere più empatici delle loro controparti, dal momento che lo sono la squadra lo segue per il suo carisma e non necessariamente per la posizione che occupa. Sebbene il ruolo del leader naturale possa essere più apprezzato, non deve essere altrettanto efficiente rispetto a quella di leader formale, tenendo conto delle differenze significative nelle prestazioni del attrezzatura. Nel migliore dei casi può succedere che chi agisce da leader formale lo faccia anche da leader naturale; Questo scenario sarebbe l'ideale per qualsiasi membro di un gruppo di lavoro.

Le caratteristiche di un leader formale

Successivamente vedremo i comportamenti tipici dei leader che abbracciano la leadership formale.

1. Riconoscimento del proprio ruolo

La caratteristica intrinseca che caratterizza i leader formali è quella il loro controllo sul gruppo è stato stabilito esternamente. In questo modo fanno parte della gerarchia esplicita del mezzo in cui lavorano. È normale che i leader formali raggiungano quella posizione in base ai loro risultati accademici e alla loro esperienza.

2. Controllo sul gruppo

Il ruolo di leader formale porta con sé facilità di comando, tenendo conto che la persona che detiene tale posizione di leader può impartire ordini diretti ai subordinati,** senza la necessità di guadagnarseli appassionato**.

3. Catena di comando

Ciò significa che affinché esista la figura del leader formale, deve esistere un ordine gerarchico responsabile della differenziazione dei diversi ranghi all'interno dell'ambiente.

Riferimenti bibliografici:

• No, J. C. (2011). Le qualità del leader. Barcellona: Paydos.
• Schultz, D. Q. SchultzSydney E. (2010). Psicologia e lavoro oggi: un'introduzione alla psicologia industriale e organizzativa. Upper Saddle River, New Jersey: Prentice Hall. P. 171.