Quali processi di sviluppo delle persone svolgono i professionisti delle risorse umane?

Il capitale umano di un'azienda è una delle sue maggiori risorse, poiché il successo finale di ciascuna delle opere o dei progetti che vengono realizzati in essa dipende dal suo corretto funzionamento.

In questo senso, il dipartimento Risorse Umane (HR) ha il compito di gestire, assistere e rispondere a ciascuno dei bisogni, ostacoli o problemi che possono avere i dipendenti di un'azienda determinato; non solo in termini di produttività, ma anche in termini di soddisfazione per il lavoro e per il loro concorrente in azienda. Questo è I professionisti delle risorse umane devono creare ambienti organizzativi in ​​cui i membri del personale possano realizzare progetti di sviluppo personale e che si collegano ai loro valori.

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Processi di sviluppo delle persone guidati dalle Risorse Umane

Gli obiettivi e le funzioni dei professionisti delle risorse umane sono molteplici e coprono un'ampia varietà di campi diversi, tra i quali i più importanti sviluppo personale, gestione del talento, gestione dei problemi emotivi e intervento negli squilibri psicologici di tutti tipo.

Nell'articolo di oggi ci concentreremo sulla spiegazione di quali processi di sviluppo personale svolgono i professionisti delle Risorse Umane all'interno di una specifica azienda o organizzazione.

1. Formazione e potenziamento dei talenti

La formazione dei candidati e l'empowerment dei talenti per l'azienda è una delle prime compiti che i professionisti del dipartimento Risorse Umane di qualsiasi organizzazione.

In questa sezione sono raccolte tutte le azioni svolte dai professionisti HR per formare i membri del personale in modo da sfruttare il loro talento latente e le competenze trasversali, nonché i processi volti a valorizzare conoscenze e competenze specifiche.

1.1. fase di onboarding

la fase di onboarding È il processo di formazione iniziale che consiste nell'offrire all'azienda un supporto personalizzato al nuovo lavoratore che si integra in azienda, insegnandogli come funziona tutto, quali sono i suoi compiti e senza farlo sentire perso o non sapere cosa Fare.

L'obiettivo principale dell'onboarding è fornire una formazione specifica il più rapidamente possibile in modo che il dipendente possa entrare nel suo lavoro il prima possibile e non si senta disorientato o trascurato in quel primo contatto.

Questa fase è di grande importanza affinché il dipendente acquisisca le proprie capacità e conoscenze. del tuo dipartimento, nonché la cultura e i valori aziendali della nuova azienda in cui ti appresti a lavorare. lavoro.

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1.2. laboratori di formazione

I laboratori di formazione iniziale sono inoltre fondamentali per consentire al dipendente di apprendere le nuove tecnologie e automazioni legate al proprio lavoro, con le quali sarà in grado di aggiorna il tuo profilo professionale.

Questi workshop aiutano il nuovo lavoratore a formarsi in breve tempo e attraverso una metodologia eminentemente pratico, sempre supportato da superiori e specialisti che ti assisteranno e risolveranno tutto i tuoi dubbi.

1.3. Offrire processi di promozione interna

Offrire processi di promozione chiari per salire di livello è anche una buona strategia di fidelizzazione dei talenti. Queste promozioni devono essere chiare fin dall'inizio, chiarire quali requisiti devono essere soddisfatti per ottenere la promozione e come può essere applicata ad essi.

Questo non solo serve per offrire percorsi formativi chiari, ritagliati su mansioni specifiche e su misura per l'organizzazione; inoltre contribuisce in modo significativo ad aumentare la motivazione del dipendente, che lo farà lavorare con migliori prestazioni e maggiore produttività nella sua specifica posizione o reparto.

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2. Conservazione del talento

L'obiettivo dei processi di fidelizzazione dei talenti è che questi nuovi lavoratori si sentano realizzati nel azienda e di conseguenza sono motivati ​​e interessati a rimanervi pur avendo altre offerte da altri luoghi.

2. 1. Programma flessibile

Le aziende possono attuare una serie di misure volte a trattenere il talento della propria forza lavoro rendere molto facile la riconciliazione familiare.

I lavoratori che trovano maggiori possibilità di conciliare la propria vita lavorativa con quella professionale ne avranno una maggiore livello di benessere e farà piani a lungo termine all'interno di questa organizzazione, influenzando positivamente la loro produttività.

2.2. costruzione di squadra

Per Team Building intendiamo tutte quelle attività organizzate in gruppo il cui obiettivo principale è valorizzare una serie di competenze legate al lavoro di gruppo, al coinvolgimento nel lavoro, il senso di appartenenza all'azienda e il rapporto tra colleghi.

Queste attività di Team Building possono essere di tanti tipi (eventi sportivi, attività culturali, Escape Room, ecc.), l'importante è che promuovano dinamiche positive all'interno del gruppo e aiutano a generare un sentimento di cameratismo e cameratismo tra i membri dello stesso dipartimento o l'intera azienda in generale.

23. attività ricreative congiunte

Anche le attività ricreative volontarie sono pianificate dal dipartimento delle risorse umane e di solito sono tradizioni di l'azienda che vengono svolte periodicamente per sollevare lo spirito dei dipendenti e aiutarli a staccare dallo stress quotidiano della lavoro, legando un'esperienza piacevole al fatto di appartenere a quella squadra di professionisti.

Queste attività sono molto varie e di solito vengono svolte in team. Alcuni di questi possono essere escursioni, escursioni, attività sportive, gare di ogni tipo o semplicemente feste con i colleghi.

2.4. Fornire orientamento professionale

L'azienda può anche offrire un servizio di orientamento professionale specificamente adattato alle esigenze di ciascuno dei dipendenti che ne facciano richiesta. Questo orientamento professionale dovrebbe essere offerto data la prospettiva di poter promuovere o migrare in altri reparti all'interno dell'azienda in cui lavori, che aiuta ad ampliare l'orizzonte professionale del dipendente e lo motiva ad andare avanti senza sentire la necessità di prendere in considerazione l'idea di rivolgersi ad altre organizzazioni.

2.5. Supporto psicologico

Altro degli obiettivi della Direzione Risorse Umane è garantire il benessere emotivo e psicologico dei propri dipendenti; Ecco perché molte aziende forniscono un servizio di assistenza psicologica o di coaching, assistendo i lavoratori e le loro particolari problematiche in modo personalizzato. Questo, oltre ad aumentare la soddisfazione per l'azienda per cui si lavora, Serve a ridurre il presenzialismo lavorativo ea ridurre il numero di assenze per malattia dovute a problemi di salute mentale.