Anzianità: cos'è e come sfruttarla nelle organizzazioni

C'è un termine anglosassone in forte espansione in questo momento nell'ambiente di lavoro che è la RAE lo definisce "Superiore per categoria ed esperienza a chi svolge la stessa professione o inviare". Parliamo di anzianità. In altre parole, si riferisce a quelle persone che hanno molta esperienza e sono altamente qualificate nella loro professione.

Si può dire che ogni organizzazione ha la propria idea di cosa sia un'anzianità. Alcune aziende hanno scale predeterminate basate su caratteristiche diverse e altre, invece, preferiscono valutare caso per caso. Tuttavia, le caratteristiche più comuni per determinare il livello di anzianità sono solitamente gli anni di esperienza in un'area o posizione, il competenze tecniche e compiti che la persona è in grado di svolgere, autonomia e capacità di autogestione, capacità di gestione e leadership, tra altri.

Cos'è l'anzianità?

È chiaro che all'interno della gerarchia organizzativa, gli anni di esperienza di una persona segnano il differenza in molti aspetti e questo è il motivo principale per cui sono così ricercati dal aziende. Un chiaro esempio è che un individuo appena entrato nel mondo del lavoro necessita di supervisione, il che implica un elevato investimento di tempo e denaro. Un professionista con anzianità ha la capacità di risolvere più problemi in minor tempo e non comporta una tale spesa per l'organizzazione.

Nell'articolo di oggi parleremo approfonditamente di anzianità e soprattutto ci soffermeremo sul come Le organizzazioni possono trarre vantaggio dall'avere persone con questa capacità al loro interno modello. Se non conoscevi il termine, resta nei paraggi per scoprire cosa significa ei suoi vantaggi per un'azienda.

Si capisce da competenze trasversali o competenze trasversali quelle qualità personali necessarie per avere successo sul lavoro. L'anzianità rientra perfettamente in questa categoria. Presuppone una maturità professionale che consenta di avere le competenze adeguate per sapere come agire sotto pressione, fornire soluzioni in modo rapido ed efficiente, essere un buon leader e sapere come influenzare rispetto ad altri, dimostrano di conoscere ciò che fanno e, in generale, hanno i criteri necessari per prendere decisioni e contribuire così allo sviluppo e alla crescita dell'azienda. organizzazione.

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Come si acquisisce?

Come si sviluppa l'anzianità è una domanda frequente. Secondo gli esperti, ha molto a che fare con l'educazione ricevuta a casa, i valori, gli atteggiamenti e i pensieri che sono stati acquisiti fin dall'infanzia e, d'altra parte, anche le esperienze giocano un ruolo importante. Tutti i successi, gli errori e gli apprendimenti che la persona ha avuto durante la sua vita lavorativa si sommano in modo significativo per acquisire il livello di anzianità.

Quali sono i livelli?

Ci sono 4 livelli di anzianità stabilito che classifichino i lavoratori in base alla loro esperienza:

• Tirocinante: tutte le persone che stanno studiando o terminano gli studi e non hanno ancora esperienza professionale. È un livello che inizialmente richiede la supervisione e il follow-up di un altro professionista dell'azienda.
• Junior: qui entrano tutte le persone con meno di 2 anni di esperienza nella vita lavorativa.
• Semi-senior: persone con 2-6 anni di esperienza lavorativa rientrano in questa fascia. Sono autosufficienti e hanno una buona padronanza del loro lavoro.
• Senior: più di 6 anni di esperienza e quindi è in grado di prendere decisioni rapide ed efficaci senza la necessità di supervisione o follow-up.

Miti sugli anziani sul posto di lavoro

Ci sono alcune idee preconcette che sono sbagliate e pensiamo sia importante evidenziarle. Qui ne elenchiamo alcuni:

• Gli anziani non sanno come gestire le nuove tecnologie. Molte persone che lavorano da anni nelle organizzazioni hanno imparato a maneggiare correttamente i dispositivi elettronici. Inoltre, riescono a sfruttare gli schermi senza trascurare le cose buone che hanno i taccuini e la vecchia penna.

• Gli anziani sono bruciati e non danno più tutto per l'azienda. Come tutti gli altri, se l'ambiente è motivante, siamo motivati ​​e vogliamo fare il nostro lavoro nel migliore dei modi. Lo stesso vale per gli anziani. Se gli aspetti relazionali, ambientali ed economici sono entusiasmanti, sono altrettanto capaci di entusiasmarsi per raggiungere un obiettivo.

• Gli anziani sono più costosi per l'azienda. Come accennato in precedenza, sono persone con capacità di risoluzione dei problemi molto più efficaci e quindi spesso è molto più economico avere un senior.

• Gli anziani sono tutti anziani. Anche se è vero che è strettamente legato all'esperienza, questa non è tutto. Infatti, avere una personalità matura, con un pensiero critico e deciso è una parte importante dell'anzianità e, ovviamente, non ha nulla a che fare con l'età della persona.

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Come trarne vantaggio nelle organizzazioni

Avere talenti senior nella forza lavoro è molto vantaggioso per le organizzazioni e Analizzeremo quali vantaggi hanno e come le aziende possono ottenere il massimo da questo gruppo delle persone.

Prima di tutto, è chiaro che L'esperienza è uno dei punti di forza per trarre vantaggio dalle persone anziane. La vasta conoscenza del loro lavoro e del mondo del lavoro li rende più decisi, più informati e semplicemente lavorano in modo più fluido ed efficiente. Allo stesso modo, la comunicazione è essenziale all'interno di un'azienda e gli anziani sono in grado di spiegare le tue idee in modo chiaro e conciso per interagire con i clienti o con i tuoi superiori in a adeguato.

Grazie alla loro esperienza, questi individui hanno una grande capacità di adattamento ai cambiamenti e alle nuove circostanze. Ad esempio, gli esperti affermano che durante la pandemia di COVID-19 è stato possibile osservare con quanta rapidità e facilità questo gruppo si è adattato al telelavoro e al nuovo ritmo di lavoro. Inoltre, il talento senior assume in modo ottimale la leadership del team, una qualità molto richiesta nelle aziende. Hanno una grande capacità di lavorare in gruppo e sono in grado di analizzare i problemi e trovare soluzioni efficaci utilizzando il pensiero critico.

Il mondo del lavoro è sempre alla ricerca del perfetto equilibrio tra talento ed esperienza. Sembra essere la miscela magica che risolve tutti i conflitti. La diversità intergenerazionale è la chiave per combinare esperienze, forze, debolezze e sensibilità per ottenere il meglio da ogni dipendente e quindi migliorare la qualità della vita all'interno del organizzazione.