Management mesh: cos'è e i 5 tipi di leader che descrive

Conosciuta anche come rete amministrativa, La griglia di gestione è uno strumento utilizzato per descrivere lo stile di leadership.. È inoltre responsabile dell’identificazione specifica di cinque stili di leadership che mescolano diversi livelli di preoccupazione per il compito e per le persone.

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Dimensioni della leadership nella rete manageriale

Il modello di gestione mesh è stato creato da Blake e Mouton (1969), che hanno offerto un sistema schematico di cui sono evidenziati gli atteggiamenti nei confronti degli incarichi in relazione alle mansioni da svolgere e alle persone coinvolto.

La loro teoria si basa sulla Mesh 9x9 per la quale sono stati incaricati di creare un metodo molto oggettivo rappresentare graficamente la visione bidimensionale degli stili di leadership. Pertanto, per Blake e Mouton esistono due dimensioni fondamentali di una leadership efficace.

Da un lato c’è l’interesse per le persone, cioè preoccupazione dei manager per le relazioni umane

, soddisfare ragioni dei componenti del gruppo, non necessariamente legate agli obiettivi dell'organizzazione, ottenendo così una notevole coesione di gruppo.

L'interesse per la produzione, invece, è il grado in cui i manager si preoccupano e sono interessati al raggiungimento degli obiettivi.

Queste due dimensioni sono chiamate rispettivamente orientamento alle persone e orientamento alla produzione. Questi fattori si verificano in tutte le persone che conducono, tenendo conto che ogni individuo è unico e quindi si combinano in proporzioni diverse in ciascun soggetto.

Queste dimensioni sono analoghe alle dimensioni di “avvio della struttura” e di “considerazione” di precedenti studi sull’Ohio. State University e con i tratti tipici dei leader “employee-centered” formulati dagli studi del Michigan Università.

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Griglia dello sterzo Blake e Mouton

Questi stili di gestione descritti nella griglia di gestione possono prendere 5 punti come riferimento:

D'altra parte, gli stili di leadership secondo la rete di gestione sono i seguenti.

1. Stile 1.1: impoverito

È caratterizzato da la minima preoccupazione, sia per i risultati che per i membri della squadra. Non può essere propriamente chiamato management, poiché il manager ha poca influenza sulla società. configurazione dell'attività lavorativa/professionale del proprio gruppo di lavoro, né nelle relazioni umano.

Né cerca la coesione di gruppo. Segue la legge del minimo sforzo, quindi non cerca di migliorare l’efficienza delle organizzazioni o il benessere dei lavoratori. Se sorgono complicazioni, scompare. È presente e assente allo stesso tempo.

2. Stile 1.9: Country Club

Nell'angolo in alto a sinistra della maglia c'è lo "stile country club", che è caratterizzato da una grande attenzione per le persone e da una scarsa attenzione per i compiti di produzione. I manager che utilizzano questo stile cercano di creare un ambiente confortevole e sicuro. Hanno anche fiducia che i loro subordinati risponderanno con prestazioni elevate.

La preoccupazione di soddisfare i bisogni di soddisfazione sociale porta ad un'atmosfera e un ritmo di lavoro amichevoli, anche se non necessariamente produttivi.

3. Stile 9.1: Produci o muori

Rappresenta un orientamento di massima intensità verso i risultati e minima verso le persone. Gli interessi verso la produzione sono fortemente enfatizzati.

Il capo adotta la sua funzione manageriale in base al suo grado gerarchico, mentre il personale preposto riceve istruzioni sul compito da svolgere, essendo l'obbedienza la sua caratteristica principale.

Questo stile Presuppone una direzione autoritaria, in cui il principio a cui deve attenersi il dirigente è la prestazione, senza però interessarsi minimamente ai rapporti interpersonali, poiché possono disturbare il corretto svolgimento del lavoro.

I soggetti sono solo mezzi per raggiungere un fine, i rapporti umani si basano sull'autorità e sull'obbedienza. Sarebbe legato ad un atteggiamento nei confronti delle persone al lavoro caratteristico della Teoria X.

4. Stile 5.5: equilibrato

Al centro della mesh c’è lo “stile equilibrato”. I manager che applicano questo stile credono che i bisogni delle persone e delle organizzazioni siano in conflitto e quindi sia difficile soddisfarli entrambi.

Credono che la cosa migliore da fare sia trovare un equilibrio accettabile tra le esigenze dei lavoratori e gli obiettivi di produzione dell'organizzazione. La prestazione ideale si ottiene mantenendo il morale dei dipendenti a un livello sufficiente per svolgere una quantità adeguata di lavoro.

5. Stile 9.9: Squadra

Infine, nell'angolo in alto a destra della mesh c'è lo "stile di squadra", che Si caratterizza per la massima attenzione ai risultati così come ai rapporti umani..

In questa direzione vengono presi in considerazione sia gli interessi per la produttività che gli interessi per le motivazioni dei lavoratori. soggetti in esso coinvolti, contiene un elevato grado di compatibilità tra gli obiettivi dei dipendenti e quelli dell'impresa organizzazione.

Tra i cinque stili di griglia di sterzo di Blake e Mouton, questo risulta essere l'ideale.

Riferimenti bibliografici:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). La griglia manageriale III: la chiave per l'eccellenza della leadership. Houston: Golfo Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Il potere di cambiare. Austin, Texas: Grid International Inc.